导读西甲的薪资上线是根据什么来的答薪资上线主要根据工资帽。西甲从2013年起推出了工资帽制度，规定球队的总工资不能超过俱乐部总预算的70%。而这次公布的工资帽限额是每家俱乐部在...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲联赛总经理薪资结构,希望能帮助到您找到想要的答案。

西甲的薪资上线是根据什么来的

西甲的薪资上线是根据什么来的

答薪资上线主要根据工资帽。

西甲从2013年起推出了工资帽制度，规定球队的总工资不能超过俱乐部总预算的70%。

而这次公布的工资帽限额是每家俱乐部在本赛季冬窗之后可以开销的最大金额，其中涉及的人员包括球员、一线队的教练、梯队以及其他部门，而在支出项目上包括固定薪水和浮动薪水、奖金、转会成本（摊销成本和佣金也包括在内），社会保障等。

每家俱乐部需要按照自己的预算，向西甲联盟提交工资帽的数额，并由西甲的审核机构批准，在适当的情况下，西甲方面可以更改工资帽的金额，以保证俱乐部的财政稳定。

fm2022西甲工资帽怎么提高

答在FM2022中，提高西甲工资帽主要有以下几种途径：

1. 增加比赛日收入：这意味着你需要提高球队的比赛能力，以便吸引更多的球迷和赞助商，从而提高比赛日的收入。

2. 增加赞助费收入：你可以通过寻找更多的赞助商，以及提高现有赞助商的赞助金额来增加赞助费收入。

3. 增加卖出球员的转会费收入：在转会市场中，你可以通过出售球员来获取一定的转会费收入，这也是提高工资帽的一个途径。

4. 股东注资：有时候，你的股东可能会提供额外的资金，这可以在一定程度上提高你的工资帽。

5. 降薪：在球队财政压力过大时，你也可以选择降薪以降低球队的薪资压力。

就是提高西甲工资帽的几种方法，但具体哪种方法最有效，还需要根据你游戏中的实际情况来决定。

经理工资水平

答一线城市经理的薪资水平在1-5万左右。

经理的薪资跟城市的发展水平挂钩，一线城市员工产品经理基本破万。因为一线城市生活成本非常高，每个月的生活成本都要达到3000-5000。所以工作3-5年，拿到月薪1-5万属于正常水平。而二线城市的月薪基本在8k上下。

薪酬水平是指企业支付给不同职位的平均薪酬。薪酬水平侧重分析组织之间的薪酬关系，是相对于其竞争对手的组织整体的薪酬支付实力。

西甲工资帽是什么意思

答《阿斯报》解释，西甲的工资帽指的是球队每赛季可以投入用于工资支付的最大金额，这部分的钱要包括各俱乐部的一线队球员、教练和工作人员的工资支出，细分起来，还将包括固定工资和奖金，社会保障，保险费，购置成本（和代理费）以及其他费用。

这个工资帽由球队自身提出，LaLiga的验证委员会进行一定的核准，但球队并不需要提出最高的金额，他们可以根据预算灵活调整，如果有卖人或是引进新的赞助，还可做进一步的微调。

历史背景

工资帽的概念1984年被引入，NBA联盟和球员工会之间首先进行谈判，只有双方同意，工资帽才被正式公布。每年NBA的工资帽都在增加，1997-98赛季是2690万美元，上赛季是4384万美元，而如今则是4387万美元。

内容参考：百度百科——工资帽

薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么

答总体来说分为p级与m级。

p级代表执行层，也就是员工；

m及代表管理层；

gm代表管理高层【如高级总监】。

薪酬方面：

每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

拓展资料：

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持

员工的稳定性具有重要作用。

薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。

薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。

现代薪酬管理的四大目标：

1、吸收组织需要的优秀员工。

合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。

2、达到效率目标。

薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：

第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；

第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。

3、起到激励作用。

薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。

参考资料：百度百科-薪酬体系

总经理助理薪资范围

答7.0K至15.0K。

细分为三个档：第一档：7k-10k，这一档干的活实际上是总经理秘书。第二档：10k-15k，这一档是有1-3年经验的总经理助理。第三档：15k+，这一档除了要求年限外，对个人的工作经历也有要求，比如懂业务、会商务谈判、懂财务、懂法务等，上限看个人能力和公司财力。

总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。

nba总经理薪资

答150万美元。

根据数据网站统计显示，NBA总经理平均年薪只有150万美元，但如果该经理有超过五年经验的话，最多则能拿到1100万美元。

热火队总经理特鲁姆普年薪1100万，布德福德马刺队总经理年薪900万，老三是迈尔斯本赛季800万。

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