导读为什么感觉德甲球队除了拜仁其他球队都很穷，老是卖球员在今年夏天的25笔最高价的球员转会中，德甲只占到了其中的2笔，而且都是拜仁慕尼黑所创造的。这样做的代价是，作为欧洲...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德甲收视权,希望能帮助到您找到想要的答案。

为什么感觉德甲球队除了拜仁其他球队都很穷，老是卖球员

为什么感觉德甲球队除了拜仁其他球队都很穷，老是卖球员

在今年夏天的25笔最高价的球员转会中，德甲只占到了其中的2笔，而且都是拜仁慕尼黑所创造的。这样做的代价是，作为欧洲五大联赛之一的德甲，竞争却不似其他联赛那么激烈。德甲的球星数量也仅仅是多于法甲，在欧战赛场上，也往往只能靠敢于投入的德甲巨人来争取胜利。

财大气粗的拜仁慕尼黑，目前在欧洲俱乐部收入榜上排名第三，是唯一敢于在德甲花大价钱引援的俱乐部。今年夏天球队斥巨资（相对德甲其他球队而言）引进了德国国门诺伊尔和德国中卫博阿滕，这2笔交易，也是今夏德甲唯二的超过1000万欧元的球员引进。

大部分的德甲球队，则选择了小修小补，引进一些替补球员或潜力新秀，这在近几年一直是德甲球队的指导思想。斯图加特就是其中的代表球队，虽然上个赛季只是勉强保级，但是在夏天球队还是没有引进什么让人眼前一亮的球员，球队主帅拉巴迪亚只能靠上赛季的阵容在新赛季争取好成绩。

斯图加特体育主管博比奇表示，并不是球队不愿意，而是球队在缺战欧战后缺少必要的资金，转会预算极其有限。球队只能在年轻球员中搜寻潜力新星，希望可以将其培养成值得依赖的球员：“我们试过在转会市场上和球员接洽，但是他们的要价都太高了。”

上个赛季同样勉强保级的科隆，目前面临着和斯图加特一样的境遇，谈到这个话题，科隆体育主管不禁开始了吐槽：“我们能维持现在的主力阵容已经是个奇迹，我们今年夏天值得一提的签约只有前狼堡后卫里特，这也是我们唯一能做的了。”

升班马的日子也不好过，奥格斯堡队在今夏签下了荷甲奈梅亨的小戴维斯，前荷兰中场戴维斯的侄子。但是总体来看，奥格斯堡的阵容还是上赛季的德乙水平，保级将是这支球队唯一的，同样也是值得挑战的目标。奥格斯堡球队主帅表示，球队只能尽力而为：“我希望球队的球员可以迅速进步到德甲的水平，这样我们才能保级，对于奥格斯堡来说，新赛季只能靠这帮德乙上来的球员了。”

而在兰尼克重新上任后，为了减少球队的开支，沙尔克开始了大范围的减员行动。上个赛季主帅马加特的40人一线队名单，在兰尼克和黑尔特的努力下，一共清洗了16名球员出去。而马加特现在执教的沃尔夫斯堡，在今年夏天最大的转会动作是试图将巴西中场迭戈出售，球队到目前为止的引援和之前的几个赛季比连小打小闹都算不上。

至于上个赛季的德甲冠军多特蒙德，将在新赛季失去球队的中场核心，由于无力抵御皇家马德里的诱惑，上赛季表现出色的土耳其中场沙欣在今年夏天转投西甲。对此克洛普表示，球队对此也无能为力：“我想我们是历史上第一支，在上赛季获得了冠军，在新赛季是以挑战者而不是捍卫者身份参与竞争的球队了。”

德国很富为什么德甲办的很糟糕?

以下是我个人认为的一些原因，如有不妥，还请多多指教：

1.大家都知道，踢球可以为球员带来丰厚的收入，以此来摆脱贫困，或者变得富有。然而正应该德国是一个富庶的国家，国民的收入较高，因此很多的青年人现在不愿意投身到足球运动中，毕竟这也是一项耗费大量精力、体力的运动。虽然如今各国的联赛充斥着大量外援，但是本国球员的数量和质量却是立足之本。西班牙和意大利谈不上是很富裕的国家，所以有很多的青年需要足球这要一个跳板，来让自己的生活有一个质的飞跃，所以他们有更大的热情来从事足球这项运动。

2.联赛的兴盛需要球星，而高收入是吸引球星的法宝。然而，高税收和严格的财务制度让很多小本经营的德甲球队只能望“星”心叹。

3.德国寒冷的天气让很多来自南美和南欧国家的球星望而生畏。

4.英超有今天的繁荣，离不开巨额的电视转播分成。相比较之下，德甲的电视转播收入本身就不高，加上苛刻的分配原则，引来众多球队的不满。

英超为什么这么有钱

英超球队为什么能在转会市场上近乎集体性地疯狂投入？最直白的答案自然是因为赚得多。以2011-12赛季为例，英超俱乐部总收入达到23.6亿英镑（远超德甲的15亿、西甲的14亿、意甲的13亿和法甲的9亿），增幅达4%，未来单赛季收入更可能超过30亿。收入最主要的三大组成部分便是电视转播收入、比赛日收入和商业收入，转播收入在中小球队收入中的比例，普遍占到60%。而仅电视转播分成这一项，英超球队就足以获得超出其他联赛的优势。

英超的转播费分配秉持集体主义的做法，分成方案维护公平至上的准则：国内转播总收入的50%被平均分配给20支球队；25%作为成绩奖励分成，根据球队的联赛最终排名由高至低分配；最后25%则是设施费，根据球队主场比赛转播场次的多少分配。海外转播版权收益也是平均分配。

以2012-13赛季为例，平均分配收益为每支球队固定收获1380万镑；海外版权收益也是每队1893万；每一个联赛排名价值755881英镑，这导致的结果是榜尾女王公园巡游者与榜首曼联在成绩奖励分成上差距达到1512万；总计收入，冠军曼联得到6080万英镑的转播分成，这是英超史上单赛季最高，收入最少的球队女王公园巡游者得到3975万，最高与最低的比率不过是1.53:1。

集体主义的分成，赢得的是共同富裕，一起壮大。而其他联赛分成的模式，则最终导致了富者愈富穷者愈穷。西甲目前的模式是俱乐部各自出售转播权益，这导致了利益分配的极度不均：巴萨皇马两家拿到的转播收益（占总额46.6%），几乎等同于另外18家的总和。上赛季双雄各自拿到1.4亿欧元，第三名马竞4200万已经是他们的零头，塞维利亚（2400万）、毕尔巴鄂（1700万）这等劲旅已经很难过日子，阿尔梅里亚（1200万）这样的平民球队更是举步维艰，转播费最高与最低球队的比率达到了惊人的14:1。转播费的不平衡，导致两极分化严重，双雄富连阡陌，其他球队贫无立锥，像拉科鲁尼亚这样的昔日豪强，如今也面临破产威胁。

意甲模式颇为复杂，赛季为例，既有固定的平均分配收益（占总额40%，每队1900万欧元），又有根据球队拥有的球迷（占总额25%）、所在城市居民（占5%）由多到少分配的收益，还有根据上赛季排名（占5%）、近5个赛季排名（占15%）、历史成绩（占10%）由好到差分配的收益，最终尤文图斯拿到了9509万欧元，米兰双雄在7900至8000万间，那不勒斯和罗马均在6000万上下，最少的佩斯卡拉、锡耶纳只是刚过2000万。

意甲分配方案仍然是“让一部分人先富起来”的思路，相比之下，德甲模式更接近于英超的“均贫富”。职业联盟将电视转播收入的70.5%分给德甲，20.5%给德乙，其余归更低级别，德甲各队分配标准是近4个赛季的排名比较，其中本赛季占最大权重（40%），往前依次递减（每赛季递减10%），最终做出一份综合排名。第一名可得到转播收入总额的5.8%，此后每个名次递减0.16%，至最后一名收入为2.9%。这样，转播费收入最高的拜仁（2583万），与最低的菲尔特（1292）之间比率大约在2:1。

集体主义的分成，换来了英超球队水平的平均化，联赛的竞争激烈程度加剧，最终换来的，是球市的发达，与电视转播费的不断水涨船高，刷新历史纪录。1992年英超成立后的第一份转播合同总价不过2.5亿英镑，等到2010-2013期间的合同，英国国内直播版权便达到17.73亿，加上集锦和海外版权，合同总价达33.82亿，而新赛季开始执行的2013-2016新合约，国内直播版权即超过30亿，加上海外版权总价超过55亿。

BT（英国电信）以强势的竞争势头，从Sky（天空电视台）手中分得一杯羹，NBC（美国全国广播公司）为英超转播付出三个赛季2.5亿美元的代价，价值是福克斯原合同的三倍余……新转播合同令英超朝着更富裕的方向发展。冠军球队在新赛季获得1亿镑的转播分成，连垫底球队也将拿到约6000万，每支球队的收入涨幅都将达到2000至4000万，因此将其投入到转会市场上，以求在新赛季中获得更好的联赛排名，是再自然不过的做法。这，也是英超球队尤其是中下游球队花钱“大手大脚”的原因所在。

甚至降级球队的“降落伞津贴”也大幅增加，此前的条款规定降级球队在4年内能拿到4800万英镑的津贴，而从2013-14赛季开始，这一津贴变成了4年总计6000万。这将保护降级球队不至于瞬间遭受收入剧减的打击，甚至将提升英冠的整体实力。

英超CEO斯库达摩尔对于英超越来越高的电视转播费很是得意：“我们从未有过如此高涨的海外关注，这一点毋庸置疑。我们在国际上取得成功的唯一原因，是我们在本地做得很出色。英超俱乐部在最出色的球场上，通过最天才的球员奉献了最精彩的比赛，最终造就了我们的成功。”有这等经营，何愁英超不会越来越富？

体育赛事 转播权价格

转播权是以比赛的场次卖的,都是每场多少钱的,但大部分是包年的,给你举个例子:

随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入，以及比赛质量的不断提高，公众对于足球比赛的观念也发生了变化，英超联赛的电视转播费用大幅提升，从而为联赛带来了巨大的收益。英超联赛在1992年与天空电视台签下的第一份五个赛季的电视转播合同价值1.91亿英镑。而在1997-98赛季，双方签定的第二份为期四个赛季的转播合同的价值就已经上升到了6.7亿英镑。到2001年8月，英超联赛又与天空电视台签定了第三份电视转播合同，这份为期三个赛季的转播合同的金额，已经暴涨到了11亿英镑。除了英国国内的转播权外，英超联赛的国际转播权销售也取得了很好的结果，2004-05赛季的国际转播权的售价达到了2.5亿英镑。电视转播收入的提高也对英超联赛的整体收入起到了拉动作用，到2000-2001赛季英超联赛的年度总收入已经达到16亿欧元，占欧洲顶级联赛总收入的24%，其中电视转播收入占到了总收入的39%。电视转播除了带来巨额直接收入之外，还使联赛的影响力迅速扩大，如今的英超联赛已经成为了全球受关注程度最高的联赛，当每轮英超联赛进行时，全世界共有超过150个国家可以通过直播或者其他方式看到比赛，全球观众总人数达到了4亿5000万之多。

在电视转播收入大幅提升的同时，英超联赛的上座率也在不断的增长。在2000-01赛季，英超每场比赛的平均观众人数达到了32821人，这一数字居欧洲五大联赛之首，比号称“小世界杯”的意甲联赛还要多出3000人。到了2001-02赛季，这一数字更是达到了创纪录的34324人，比英超首赛季的每场平均观众数上升了60.5%。其中曼联俱乐部的主场观众人数为场均67558人，在当年居世界之首。稳定增长的球迷人数也是球场收入的重要保证，2000-01赛季，英超各队的球场总收入达到了3.24亿欧元。

比如曼联队在2001-02赛季结束前六个月的总收入为8100万英镑，其中电视转播收入占2400万英镑，球员转会收入占800万英镑，专利商品收入也有900万英镑，除此之外还有门票等收入，纯利润高达3090万英镑。

德甲历史

德国足球运动有着100多年的历史，然而德国的职业足球联赛只有40年

历史，是欧洲五大联赛中历史最短的。1965年，19岁的贝肯鲍尔随拜仁

慕尼黑晋升德甲时，他的月工资只有160马克，升级奖金不到2000马克

。2003年，拜仁慕尼黑守门员卡恩年薪450万欧元。德甲的历史也是足

球职业化和商业化的历史。

德甲的诞生：面包房伙计拿世界杯冠军的时代成为过去

德国第一次捧得世界杯雷米特冠军奖杯是在1954年，那时德国正处在战

后重建的艰苦日子里，夺得世界杯极大地鼓舞了在二战中民族心理得到

重创的德国人的信心。

然而，在此之后，德国的经济迅速起飞了，德国的足球在世界杯上却走

了下坡路，1958年瑞典世界杯名列第四，1962年智利世界杯连八强都没

进去。

兵败智利之后，当时德国的管理水平最现代化的科隆足球俱乐部的主席

克雷默尔(有德甲之父的美誉)积极呼吁成立职业联赛制，他背后的强力支

持者还有率西德国家队夺得1954年世界杯冠军的教练赫贝格以及萨尔洲

足协主席诺伊贝格。他们都认识到，德国足球要想称雄欧洲和世界，就

必须将当时的业余联赛职业化。

当时，德国足协是世界上最大足协，然而它的主导思想却是业余足球和

地区性联赛。引入德甲职业赛制之前，德国足球联赛是分成北部、南部

、西部、西南部和柏林等五个地区。五个地区联赛冠军再加上通过资格

赛得出的三支地区联赛亚军通过杯赛形式决出德国冠军。当时各俱乐部

球队都是由业余选手组成，球员靠踢球不能养家糊口(1963年，贝肯鲍尔

在拜仁的月工资是160马克)，球队水平不高，不同地区球队间的交流不

多，当时没有一家球队能获得欧洲三大杯冠军。

从智利铩羽而归五周后，德国足协终于就将各地区联赛合并成德甲一事

展开了激烈讨论，并进行了投票。最终结果是103票对26票，宣告了德

甲的诞生。科隆、多特蒙德、沙尔克04、纽伦堡、法兰克福、汉堡、不

来梅、萨布吕肯、柏林赫塔九个俱乐部立即得到了德甲许可，其它七家

球队在1963年5月地区联赛结束后也获得了首届德甲参赛资格，它们是

：慕尼黑1860、斯图加特、卡尔斯鲁厄、凯泽斯劳藤、布伦瑞克、迈德

里许SV(杜伊斯堡队的前身)和普鲁士明斯特。

1963年8月24日，16只德甲球队的德甲处女赛同时开始。多特蒙德队前

锋科尼茨卡在和不莱梅队比赛第1分钟就打入了德甲历史上第一球。首届

德甲冠军由科隆队获得，而现在的德甲豪门拜仁慕尼黑当时连打德甲的

资格都没有。

德甲的第一轮就吸引了32万7000名球迷现场观看，德甲从此成了德国人

最喜爱的固定赛事。

首届德甲联赛中，科隆队代表了当时德国足球的最高水平，并最后夺得

首届冠军。汉堡队的乌韦.泽勒以30粒进球成为第一个德甲射手王。普鲁

士明斯特队和萨布吕肯队成为首次从德甲降级的两个球队，其中普鲁士

明斯特队一去不复返，再没有回到德甲。

德甲从第三个赛季开始扩大到18个队，本来应该降级的沙尔克04和卡尔

斯鲁厄因此拣了个便宜没有降级。赫塔柏林因为擅自提高转会金而被强

制降级，而塔斯马尼亚－柏林则被强制升级，因为当时规定必须要有一

支球队来自柏林。事后证明“强扭的瓜不甜”：而塔斯马尼亚－柏林在那个

赛季中成为任人宰割的羔羊，被狂灌108个球，而自己只攻进过15个球

，最终垫底降级。

六十年代的最后一个赛季，拜仁慕尼黑获得了它的第一个德甲冠军。

1965/66那个赛季，拜仁慕尼黑跻身德甲，21岁的贝肯鲍尔被评为当年

的足球先生，而它的“德比”冤家慕尼黑1860则夺得了那个赛季的冠军。

六十年代后期，德国的一代世界级球星开始陆续在德甲赛场上登场，除

了老将乌韦.泽勒继续大放光芒，还有后来加冕“足球皇帝”的贝肯鲍尔、“

轰炸机”格尔德.穆勒、福格茨和尤佩.海因克斯。

从1970年到1977年，德甲冠军被门兴－格拉德巴赫和拜仁慕尼黑包揽，

只是到了70年代的最后两年，冠军才分别由科隆和汉堡各夺得一次。乌

铎.拉特克先后执教拜仁和门兴这两支德甲王牌部队，成了冠军缔造大师

，他的神话一直持续到八十年代。

拜仁慕尼黑的魔鬼轴线在七十年代不但雄傲德甲，在世界足坛上也让所

有对手心惊胆寒。这条魔鬼轴线由门将瑟普.迈尔、自由人贝肯鲍尔和前

锋格尔德.穆勒组成，他们三人不但从1972年到1974年连续三年夺得德

甲冠军，还作为核心队员于1970年取得世界杯第三名，1974年加冕世界

杯冠军。

七十年代德甲最辉煌的球队则是门兴－格拉德巴赫，他们十年中五次称

王德甲，两度夺得欧洲足协杯，分别夺得德国足协杯和超级杯各一次。

门兴的黄金时代是与贝尔蒂.福格茨、君特.内策尔和尤佩.海因克斯等一代

球星的名字联系在一起的。七十年代的德国足球称雄世界，而德国国家

队的球员大多来自门兴和拜仁。

七十年代还发生了德甲历史上的最大丑闻：1971年，50多名德甲球员和

教练及管理人员被卷入为升降级而打假球的丑闻，其中沙尔克04和柏林

赫塔两个球队被整体收买。

1973/74赛季的第12周诞生了凯泽斯劳滕的“红魔神话”－在与拜仁的比

赛中，第57分钟时凯泽斯劳滕还1:4落后，之后劳滕狂灌拜仁6球，将终

场比分改写成7:4，“贝肯鲍尔被打得不知道中线在哪里了”。

七十年代，德国足坛涌现了很多天才人物，写下了无数足坛佳话。不说

伴“红宝书”毛主席语录而眠的“左派愤青”保罗.布赖特纳(在拜仁打的是“极

左”位置－左边卫)，单说门兴中场天才君特.内策尔: 1973年门兴与科隆争

夺德国足协杯冠军，那时君特.内策尔已经要转会西班牙皇家马德里，教

练魏吉尔韦勒尔认为君特.内策尔已是“身在曹营心在汉”，因而没有让这

位长发飘飘的“坏小子”上场。90分钟后双方1:1战平，加时前休息时，在

队里从来都是“大哥大”的内策尔偷偷对准备上场的一个年轻队员说:“小子

，我看你不行了。”这位队员连连点头称是。加时开始后，教练魏吉尔韦

勒尔突然发现内策尔出现在赛场上。第93分钟时，内策尔中场抢截成功

，与波恩霍夫二过一配合，内策尔禁区外左脚怒射，一锤定音，夺得奖

杯

七十年代的最后一个赛季，汉堡队在以治军严格的南斯拉夫教练策贝奇

率领下夺得该队第一个德甲冠军，有着“强力老鼠”称号的英国人凯文.基

岗为此立下了汗马功劳。汉堡的夺冠揭开了八十年代南北对抗的序幕。

八十年代的头两年，德甲冠军奖杯(实际上是一个“奖盘”)回到了南部的拜

仁慕尼黑手里，这两年里，拜仁出了一个成为世界级球星的前锋－鲁梅

尼格，他成为这两个赛季的德甲射手王。

北方的汉堡队在紧跟了拜仁两年后终于风头压过了巴伐利亚人，连续两

年将德甲冠军奖杯据为己有。1983/84赛季，当了好几年老二、老三的

南方球队斯图加特终于过了一回冠军瘾。

此后到八十年代结束是拜仁慕尼黑称霸的时代，但是它却始终受到北方

的不莱梅的强有力挑战，这一北方搅局队伍的统帅便是“国王奥托”－奥托

.里哈格尔，他手下有一员大将－鲁迪.沃勒尔。不过，当被成为“永远的

亚军”的不莱梅终于在1988年从拜仁手里夺得冠军奖杯时，沃勒尔则已经

转会到了罗马，这位写进世界历史的著名前锋似乎命中注定了要无缘德

甲冠军。“国王奥托”成了八十年代德国足坛的一大现象，他赢得了无数“

臣民”，也树立了不少死敌，他有一次不得不在保镖的保护下身穿防弹衣

出现在体育场中。不莱梅夺冠这一年，德甲的射手王是来自斯图加特的

克林斯曼－世界很快就知道了这个名字。

八十年代的最后两年，一个叫克里斯蒂安.道姆的教练带领科隆给拜仁制

造了很大的心理恐慌。如果道姆在一场与拜仁的面对面夺冠决战中在最

后的5分钟没有犯一次战术错误，他就会把拜仁拉下马了。道姆注定了要

成为拜仁的仇人，也注定了要给德国足坛带来震荡。

八十年代后半时期，马特乌斯、哈斯勒等一代巨星也开始渐渐成为德国

足球的中流砥柱。八十年代的德甲中，在七十年代就统军横扫德国足坛

的教练乌铎.拉特克神勇不减，率拜仁三次夺冠，他指挥作战时喜爱穿的

的蓝色毛衣成了神奇的象征，就象九十年代将多特蒙德塑造成德甲第一

军的希斯菲尔德身上的那件风衣。

1990年柏林墙倒塌，东西德统一，东西德的足球也统一了。两支东德球

队－罗斯托克和德累斯顿的加入使得德甲在1991/92赛季扩大到了20支

球队。但是这一赛季后德甲又恢复到18支球队的规模。

1991年德甲首次实行“黄红牌”制度－一场比赛中连续得两张黄牌的球员

将被出示红牌并罚下场。斯蒂凡.埃芬贝格是第一个有幸见到这一被称为“

交通灯牌”的德甲球员。1992年，比赛规则中又引入新规定:守门员不再

被允许用手接本队队员用脚传回的球。在这一赛季，德甲首次实行三支

球队降级制。1995年，德甲实行一场胜得三分制，每场比赛最多可替换

三人，球员球衣背后要印有固定号码和名字。

九十年代也是德甲越来越“对外开放”的年代。1992/93赛季，每支球队的

外国球员限量被提高到三人。1996/97赛季开始，德甲开始不再限制球

队中来自欧洲足协联合会成员国的球员数量。

九十年代的德甲，无论是夺冠之争还是保级之战都变得更加激烈和富有

戏剧性。九十年代的五个德甲冠军都是在最后一个比赛日才见分晓的，

有三个球队在最后一场比赛哨声吹响时还处于降级的位置，哨音结束后

却侥幸逃脱了降级的命运。

拜仁慕尼黑在九十年代夺冠四次，仍是德甲中的首强，但是它的地位却

不如七、八十年代那样稳固。“红魔”凯泽斯劳滕在九十年代夺得两次德甲

冠军，一次是在1991年，一次是在1998年。“红魔”的第二个德甲冠军同

时也是“奥托皇帝”－里哈格尔在德甲历史上写就的前无古人、后无来者的

奇迹－升班马夺冠。1995/96赛季，被拜仁请去的里哈格尔在赛季即将

结束时被贝肯鲍尔无情逐出；而也是在此赛季，凯泽斯劳滕降级德乙。

之后，里哈格尔在凯泽斯劳滕卧薪尝胆一年，率“红魔”重返德甲，主客场

两度痛斩拜仁兵团，并最终压住拜仁夺得赛季冠军，写就升班马夺冠神

话。里哈格尔在淋漓痛快地雪耻之后，当面告诉贝肯鲍尔做人不要太绝

。

斯图加特在1991/92赛季夺得了该俱乐部首次、也是迄今唯一的一次德

甲冠军，它的主帅就是此后在德国足坛上大起大落的风云人物－克里斯

托夫.道姆。不过，夺冠的斯图加特队并不是最好的斯图加特队。

1996/97赛季，巴拉科夫、博比奇和埃尔伯组成的斯图加特“魔力三角”让

人看得眼花缭乱，这样漂亮潇洒的足球在德甲此后鲜有出现。

九十年代，多特蒙德在希斯菲尔德的调教下连续两次德甲夺冠，并且还

获得过一次欧洲职业足球的最高荣誉－欧洲冠军杯冠军。希斯菲尔德从

此成为了德国的第一大牌教练。

九十年代后半期，列沃库森三次追赶拜仁未果，因此有了褒奖中带有几

分苦涩和嘲讽的称号－“永远的老二”。这一切归功于克里斯托夫.道姆，

自从1996年他执教列沃库森之后，德甲的冠军之争更加惊险刺激，德甲

变得更富有激情，而他本人似乎注定成为剧中的悲情英雄。德甲进入21

世纪后的第一年，被指定为国家队教练的道姆栽在了吸毒丑闻上。

九十年代的最后一个赛季，拜仁强大无比，简直是打遍德甲无敌手，最

后以高出第二名15分的成绩夺得20世纪的最后一个德甲冠军。

八十年代中后期到九十年代，德国足球在世界足坛上依然是强中强，夺

得过1990年的世界杯冠军和1996的欧洲锦标赛冠军。这两届国家队的队

员，如马特乌斯、克林斯曼、沃勒尔、科勒、布莱默、哈斯勒、萨默尔

、比埃尔霍夫、埃芬贝格夫等人成了欧洲足坛的一代骁将，在德甲中也

是星光闪烁。

德甲进入21世纪后只过了五个赛季，而拜仁慕尼黑已经夺得了四次冠军

。在贝肯鲍尔、赫内斯、鲁梅尼格三巨头的精心打造下，拥有教练王牌

和群星汇集的拜仁已经成为了德甲中一枝独秀的“超级大国”，队中正在成

长为一代核心的巴拉克甚至宣称没有哪一个欧洲职业俱乐部比拜仁还要

好。

其实，进入21世纪之后，德甲并没有真的因为拜仁的强大而变得乏味。

21世纪的第一个冠军之争就疯狂和激动人心，这一世纪开场大戏的导演

就是道姆。2000年5月20日，德甲1999/2000赛季进行最后一场比赛，

当时勒沃库只要客场从弱旅翁特哈兴手中拿到一分就可稳获冠军，而拜

仁则主场面对实力不俗的不莱梅，两场比赛只相隔几公里。勒沃库森竟

以0:2败下阵来，而神经坚强的拜仁做了自己该做的事情－3:1获胜，最

后靠净胜球的优势压倒勒沃库森夺得冠军。

勒沃库森的悲情大戏落幕不久，道姆成了另外一场悲剧的主人公。2000

年10月9日，道姆在众多新闻记者和电视摄像机前说了一句载入德甲史册

的话:“我这样做了，因为我的良心绝对清白。”他做的是发样检查，为的

是证明他没有吸毒。此前一周，他的老冤家、拜仁的经理赫内斯向新闻

界透露说道姆吸毒，不适合于当国家队教练。赫内斯的话不啻引发了一

场德国足坛地震，开始时德国公众舆论大都站在道姆一边，谴责赫内斯

诋毁一个即将走马上任的国家队教练。但是，发样检查的结果却是阳性

，举国为之震惊。

道姆被迫“流亡”到美国，但是德国检查机构并不放过他，从此道姆就被卷

入了长达半年多的官司，29次出庭，每次出庭对他来说都象是一次公开

的羞辱。在此期间，道姆先后到土耳其和奥地利执教。官司结束后，道

姆于2003年5月签约土耳其的费纳巴赫－伊斯坦布尔俱乐部。现在，德

国人早已原谅了道姆，道姆有朝一日在德国东山再起也是可能的，因为

他毕竟是德国足球史上不多见的天才教练。

新世纪的第二个赛季出了两个德甲冠军，一个是积分最多并捧得奖杯的

拜仁，一个是人们“心目中的冠军”沙尔克04。沙尔克04在整个赛季中为

德国球迷奉献了一场又一场堪称现代攻势足球样板的表演，而拜仁全仗“

世界一号”卡恩的五指关才能在冠军争夺上与沙尔克有最后一搏。2001年

5月19日是这一赛季的最后一战，德甲上演了历史上最华丽最扣人心弦的

一幕。当时拜仁客场对阵汉堡，只要拿到一分就克可稳获冠军，而沙尔

克在主场迎战翁特哈兴(又是翁特哈兴！)，必须要胜才能不失去夺冠的最

后机会。沙尔克没有象前个赛季的勒沃库森那样意志薄弱，而是5:3顺理

成章地拿下了比赛。沙尔克这厢拿下比赛时，拜仁与汉堡的比赛也进入

了第90分钟，这时汉堡的巴巴雷茨头球攻破卡恩的五指关，全德国都认

定沙尔克是冠军了。谁知沙尔克只做了4分钟的德甲冠军。裁判一直让汉

堡的比赛进行到第94分钟，这时奇迹发生了:拜仁的后卫安德森在汉堡队

门前的混战中禁区外一脚猛射，皮球竟穿过门前拥挤的双方队员进了大

门！拜仁获得了它历史上的第16次德甲冠军。

之后的2001/02赛季，勒沃库森在托普默勒教练的带领下走出了道姆的

阴影，但是却未能摆脱道姆的命运－勒沃库森再次成为了第二，只不过

这一次是排在了少帅萨默尔领军的多特盟德之后。2002/03赛季中的勒

沃库森一蹶不振，在赛季结束前好几轮就被认为降级无疑。也是勒沃库

森福大命大，直到最后一场才惊险保级成功。

进入21世纪的德甲照例是你方唱罢我登场。一代巨星马特乌斯带着对老

东家拜仁的怨恨于2000年告别了足坛，他的90年世界杯冠军队友哈斯勒

在2002/03赛季结束后黯然下岗失业。与哈斯勒同时告别德国足坛的还

有96年的欧洲冠军埃芬贝格和巴斯勒，这两个德国足坛出了名的“坏小子

加天才”退出德甲后仍然发挥余热到卡塔尔去淘职业生涯的最后一桶金。

埃芬贝格临走时出了本抖个人私生活猛料的自传，而巴斯勒临走时也照

例要出点彩－他指责现在的年轻一代德国国家队小将没有个性，只会对

教练唯唯诺诺。他的这番话也照例招来国家队教练沃勒尔的一通臭骂。

2002年，转播德国足球联赛的基尔希媒体集团破产，在德国职业足球联

赛中引发了一场财政危机。目前德国36支甲乙职业联赛球队共背负总额

高达6亿欧元的沉重债务。为此，许多俱乐部都已被迫开始了裁员减薪“

运动”，2002/03赛季结束后，德国有200多名职业球员被迫“下岗”。目

前德国足球职业联赛的财政危机尚没有看见好转的希望，德国足球职业

联赛和欧洲冠军联赛的全德付费电视收入早在2004年起就下降30%。“勒

紧裤腰带过日子”，就连拜仁慕尼黑这样财大气粗的俱乐部也不得不提出

这样的口号。

王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。

近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。

“扫货”海外足坛

国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。

自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍。

2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。

巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。

在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。

《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。

苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度苏宁拓展海外市场。

自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。

烧钱容易赚钱难

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”

在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。

分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。

富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。

《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。

德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。

业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。

一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。

王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。

另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。

此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。

意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。

与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。

业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。

中国市场待激发

中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层

在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。

但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。

资本输出后如何“反哺”中国足球业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。

记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。

张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。

铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。

在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。

事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”

业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。

走向良性运营之路

中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。

王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。

欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。

有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。

此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。

横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。

德甲球队在欧冠遭英超球队团灭，是“50+1”政策削弱了德甲的竞争力吗？

“50+1”政策确实在一定程度上削弱了德甲球队的竞争力，但是否该考虑撤销该政策目前依然扑朔离迷。

目前欧冠以及欧联杯的第一轮淘汰赛已经全部结束，六支代表的德甲参加欧战的球队，居然只有法兰克福一支球队成功晋级，其余如拜仁、多特等强队均折戟沉沙。在欧冠赛场上，更是出现了拜仁、沙尔克04与多特在八分之一决赛中被英超球队团灭的惨剧。

德甲球队虽然低调，但其在欧战上的竞争力并不弱。德甲球队不仅常年能进入欧冠四强，在2013年还有过拜仁与多特会师欧冠决赛的盛况。仅仅数年，德甲被衰落至此。不少球迷甚至德甲俱乐部的管理者认为，罪魁祸首在于德甲实行多年的“50+1”政策。他们认为，正是由于这一政策的限制，导致德甲球队得不到足够的投资，自然竞争不过其他联赛。

那么，“50+1”政策究竟是什么？它是否限制了德甲球队在欧战上的竞争力？让我们细细道来。

“50+1”政策及其目的是什么？

“50+1”政策的具体规定比较复杂，我们只要知道下面这一简化版的规定内容即可：在各德国地区注册的职业足球俱乐部中，球迷会员群体在俱乐部中的投票权必须超过总票数的一半。也就是说，球迷会员群体实际上决定了俱乐部决策是否能够通过与实行。

首先，“50+1”的意思实际上是指球迷会员拥有一半的投票权，而并非真的是51%的投票权；其次，这一政策只对职业球队有效，即德甲与德乙俱乐部；最后，拥有投票权的并不是所有的球迷，而是成为该俱乐部的会员们。

不过，即使如此，球迷们的意见对于德甲俱乐部的决策也非常重要。即使大如拜仁这样的德甲巨无霸，在遇到如主席选举之类的大事时也必须召集所有会员进行投票。

很显然，“50+1”政策的主要目的就是为了保证俱乐部是球迷们的俱乐部，而不是资本手中的玩具。德国的足球俱乐部和欧洲其他大部分俱乐部一样，最初都是由当地民众自发组织起来的，并在民间足协的组织下聚在一起形成大的联赛，可以说是真正的“源于人民”。为了保证球迷们始终是足球的主导者，这才有了“50+1”政策。

“50+1”政策对德国足球有哪些影响？

在“50+1”政策的保护之下，德甲联赛堪称欧洲乃至全球足球联赛当中的一股清流。即使在西甲、意甲与法甲联赛，仍然有许多小球度因为战绩较差等原因吸引不到足够的球迷，每次主场比赛看台上都冷冷清清。

而在德甲联赛，由于“50+1”政策的原因，球迷们深刻地体会到了俱乐部与自己的紧密联系，因此几乎每场比赛球场都能坐满，几乎每支球队的主场气氛都堪称魔鬼主场。德甲官方一直骄傲地称自己这里有“最纯粹的足球”，很大一部分功劳要归功于“50+1”政策。

但是，“50+1”政策最大的不利之处就是限制了资本对于俱乐部的投资。“50+1”政策本身并不限制外来资金的注入，但即使投入再多，由于该政策规定球迷会员群体必须占有一半的投票权，投资方依旧无法掌控俱乐部。光投钱但是拿不到决策权，如果真有哪个资本家愿意这么干，那他不应该叫资本家，而是应该叫慈善家了。

除了“50+1”政策，德国联赛还有着全世界最为严格的财政审查制度，基本上要求每家职业俱乐部都要做到盈利。如果近几年亏损太多，那就将被毫不留情地取消参赛资格。因此，德甲俱乐部基本搞不了什么抵押贷款之类的骚操作，再加上“50+1”政策对投资的限制，各德甲俱乐部对财政支出只能严格控制。

一个最有名的例子就是多特蒙德俱乐部。大黄蜂于上世纪末曾经击败尤文图斯拿到过欧冠冠军，那时的多特蒙德兵强马壮，可谓是德甲俱乐部的代表。换做其他联赛的俱乐部，很有可能就会继续加大投资，把自己的主力队员留住，争取多拿几个冠军。

然而，受困于“50+1”政策，拿不到投资的多特蒙德为了保持竞争力，不得不硬扛着给主力球员加薪，结果短短两年之内就到了破产的边缘。为了不被勒令降级，多特蒙德只能将自己的训练场以地皮的形式卖掉，之后再租回来使用。如此挣扎了十年的时间，多特才将自己的训练场赎回，并等到了自己的下一段辉煌。

另一个例子就是德甲“班霸”拜仁。拜仁慕尼黑由于经常从德甲其他球队买人，因此落了个“挖掘机”的恶名。然而，在财大气粗的“西超”与英超球队面前，拜仁也只能算个中产阶级。年年花几亿欧元的皇马巴萨与曼市双雄自不必多说，就连一向以抠门著称的阿森纳，其转会支出也经常比拜仁要多

在这个身价上亿的时代，拜仁的引援身价记录依然是哈维-马丁内斯的4000万欧元，德甲在转会市场上的竞争力可想而知。本赛季拜仁被淘汰出局，很大一部分原因就是阵容严重老化而无力及时更新。从这个角度来看，说“50+1”政策削弱了德甲球队的竞争力，其实也是有一定道理的。

取消“50+1”政策？德国球迷们可能不答应。

既然“50+1”政策极大地限制了俱乐部的投资，那为什么不向德甲官方提议取消它呢？事实上，关于“50+1”政策是否该被取消的讨论几乎每个赛季都有，但最终都没有了下文。最主要的原因就是德国本地球迷对该政策的大力支持。

之前我们已经说到过，正是因为“50+1”政策的保护，使得德国球迷始终是当地俱乐部的主人。如果没有这一政策，资本必然会大量进入德国的足球市场，那么球迷对俱乐部的投票权也将迅速失去。正因如此，自“50+1”政策诞生的第一天起，广大的德国球迷就成为了它最坚实的天然盟友。

德国球迷不仅不希望自己的俱乐部成为资本家的玩具，对于其他试图破坏“50+1”政策的俱乐部，他们也会自发地排斥甚至痛恨。举一个典型的例子，为了绕开“50+1”政策的规定，莱比锡红牛俱乐部的球迷会员名额只有八人，并且八人都是在红牛公司持有股份的高管或老员工，这样一来红牛公司实际上对莱比锡红牛有着100%的决策权。

对于这样一支破坏传统的球队，德国球迷们表现出了充分的痛恨。自莱比锡红牛还在低级别联赛开始，这支球队的比赛就充满了不平静。对手的球迷不仅会对他们辱骂整场，甚至还会做出一些极端的举动：不只一次有人在莱比锡热身的草皮里撒铁钉！德国球迷对“50+1”政策的维护程度，由此可见一斑。

虽然有部分球迷对于取消“50+1”政策持积极态度（尤其是新生代的德国球迷们），但总体来说，反对的声音还是占到了大多数。在球迷们如此激烈的反对之下，即使许多德甲俱乐部都提出过取消“50+1”，但最终也只能作罢。

有没有办法绕开“50+1”政策？

事实上，并非所有的德国职业足球俱乐部都需要遵守“50+1”政策。“50+1”政策中有一条豁免条款：如果一支球队在该政策执行之前已经由同一投资者连续投资20年，那么该球队就可以不用遵守“50+1”条款。

比如勒沃库森，这支外号为“药厂”的俱乐部是由著名制药公司拜耳集团成立的，它最初其实就是拜耳员工组成的“厂队”；而沃尔夫斯堡是由大众集团成立的“厂队”。这两支俱乐部在“50+1”政策执行之前就已由各自的公司投资超过20年，所以他们不需要遵守“50+1”政策。当然，现在拜耳集团与大众集团基本也不怎么投资了，这两支球队基本是盈亏自负。

前面我们说过，“50+1”政策只适用于职业球队，即德甲与德乙俱乐部。那么，如果一支由资本投资的球队升上了德乙甚至德甲，那又该怎么办呢？也许你会觉得很奇怪，德丙甚至更低级别的俱乐部有什么好投资的？但这样奇葩的情况却真的出现了，还出现过两次：

第一支球队是霍芬海姆。霍芬海姆原本只是德国一个小村镇的低级别球队（这也是其绰号“霍村”的来历），但在当地老板霍普的大力投资下，霍芬海姆完成了联赛级别的三连跳，并于08年升入德甲联赛。

当霍芬海姆于07年升入德乙时，德国足协就有些头痛了：霍普是从1989年就开始投资霍芬海姆了，那时候的霍芬海姆甚至只混迹于德国第四级别联赛，自然不用遵守“50+1”政策。现在他们升上来了，要霍普放弃对俱乐部的话语权，总有种过河拆桥的意味。

然而，德国足协仅仅施了一下压，霍村的球迷们就先倒戈了：他们组织集会，主动要求老板霍普放弃对俱乐部的投资！在一番沟通之后，霍普保留了49%的决策权，但这位投资俱乐部将近20年的霍芬海姆本地人估计也寒心了。从此以后，他对霍村的投入就大大减少了。

另一个例子就是之前提到过的莱比锡红牛。为了绕开“50+1”政策，红牛集团也是从低级别就买下了莱比锡这支球队，并用八名红牛员工组成了所谓的球迷会员团体。除此之外，为了规避德国足协不允许在队名中体现商业元素的规定，红牛集团将队名中的缩写“RB”解释成了德语中的“RasenBall”，即“草地球”。当然，明眼人都知道这个“RB”实际上是英文“RedBull”的缩写。

是否真的有必要取消“50+1”政策？

说一千道一万，之所以在几乎所有德国球迷都反对的情况下，还有这么多俱乐部想要摆脱“50+1”政策的制约，最主要的原因就是钱。由于没有投资，即使是拜仁这样的豪强也经常在转会市场上受制于人，更不用说其他的德甲俱乐部了。

近几年来，从德甲被挖走的顶级球员数不胜数，如姆希塔良、奥巴梅扬、萨内与比达尔等；但从其他联赛加盟德甲的却都只是格纳布里、科曼、巴舒亚伊与帕科等差一级别的球员，唯一可称得上巨星的J罗目前还只是租借，拜仁为了从皇马买断他甚至有可能花费一整个夏窗的预算

但从另一方面来说，德甲是全世界财政最健康的联赛之一，这和各俱乐部由于“50+1”政策养成的良好习惯不无关系。意甲与西甲每年都会有一些小俱乐部陷入财政危机，轻者降级，重者甚至直接重组，但在德甲却很少出现这样的情况。

除了取消“50+1”政策，其实德国足协也在想办法提升整个德国联赛的商业化程度。众所周知，英国俱乐部之所以那么有钱，最大的原因其实不是俱乐部老板投资多，而是整个联赛的转播分成多。

以2017/18赛季为例，当年的收视曼联分到了1.9亿欧元的转播权收入，而垫底的西布朗也拿到了1.1亿欧元。可以说，对于大部分英超球队来说，土豪老板并不是他们获得高收入的原因，电视转播费才是。

那德甲的情况如何呢？其实在2016/17赛季，拜仁足足拿到了9600万欧元的转播分成，整个德甲的转播权分成超过10亿。虽然这些数字比起英超来还是少，但相比之前的德甲已经好太多了。要知道，在拜仁勇夺三冠王的2012/13赛季，他们的转播分成只有可怜的2500万欧元，整个德甲加起来也只有4亿欧元！在五年之内，德甲的转播权分成已经涨到了之前的2.5倍。

这一数字虽然不能与英超相比，但已经和西甲联赛很接近了。2017/18赛季，整个西甲联赛的转播权分成为15亿，并且三支降级队加起来只拿了3000万欧元左右，而德甲转播收入最低的球队都能拿到这个数字。

总结：德甲不缺投资，缺的是慢慢积累的耐心。

资本并不是傻子，如果有资本愿意进行长时间的投资，唯一的原因就是有利可图。英超之所以能吸引那么多的大老板，其实最主要的原因还是在于高额的商业回报。而德甲目前正在进行大规模的商业化，电视转播分成的数额也大幅度上调了，既然如此，那还需要资本的注入干什么呢？

德甲各队能拿到的转播分成相比西甲来说更加均衡，大家能拿到的总额也在慢慢提升。所以在笔者看来，只要多积累几年，将目前拿到手的资金进行妥善的运转，德甲各俱乐部的账面资金肯定会增长不少。德甲各俱乐部之所以抱怨“50+1”政策，不如说是对隔壁联赛疯狂烧钱的羡慕。其实只要有耐心，德甲早晚也能在转会烧钱榜上与各大联赛一争高下的。

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