阿里531总结分别是什么
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为什么欧洲劲旅是古罗马帝国军团？
优质回答“条条大路通罗马”这条西方谚语，对古罗马帝国来说确实当之无愧。当年，古罗马只是南欧台伯河畔的一座小城。但曾几何时，它战胜了周围一些民族的入侵，并发展成为一个横跨欧、亚、非的强大国家，把古罗马的道路铺向了全世界。这些，当然与古罗马军队的英勇作战密不可分。因此，对于古罗马军队战斗力为何长期强盛的探究，便成为军事史学家们的永恒话题。著名学者维吉秀甚至断言，“罗马人是掌握了战神的某种奥秘，才组成他们的军团的。”
史海回眸
古罗马帝国曾经显赫一时，是人类历史上最强大的政权之一。古罗马人的统治延续了近千年时间，奠定了西方文明的基础。今天的西方，语言、法律和地理景观，依然镌刻着古罗马的印记——“要生存，就要以武力征服对手”。古罗马人非常精明，通过巧妙的外交手段或武力，帝国的军团逐渐蚕食着附近地区：从意大利境内的敌对城邦到西班牙、法国、巴尔干半岛，甚至北非和中东地区，一路所向披靡。
古罗马，中国古书称为“大秦”，是古代罗马文明的一个阶段。古罗马先后经历了古罗马王国、古罗马共和国和古罗马帝国三个时期。从历史角度来看，只有古罗马帝国时期的军队才真正属于国家武装力量，所以本篇着重向广大青少年朋友介绍古罗马帝国时期的军队情况。
公元前30年，恺撒的养子盖乌斯·屋大维击败对手——恺撒军队的指挥官马克·安东尼，平定了古罗马内乱，吞并普托雷迈奥斯王朝统治下的埃及，推翻了古罗马共和国，建立了古罗马帝国（公元前27年—公元476年），成为古罗马帝国的开国皇帝，而古罗马帝国也名副其实地掌握了古地中海世界的霸权。
盖乌斯·屋大维建立帝国后，创立元首制，称奥古斯都。古罗马帝国一般被分为前期帝国（公元前27年—公元192年）和后期帝国（公元193年—公元476年）两个阶段。前期帝国经朱里亚·克劳狄王朝、弗拉维王朝，至安敦尼王朝（五贤帝时代）达到鼎盛。国家稳定、社会繁荣，被称之为古罗马的黄金时期。
盖乌斯·屋大维，古罗马帝国开国皇帝(公元前27年—公元14年)
后期帝国从三世纪危机起，经伊利里亚诸帝、戴克里先的四帝共治、君士坦丁大帝的帝国，至狄奥多西一世死后将帝国正式分为东西两部分（公元395年）。西部在内忧外患中衰落，在公元476年奥多亚克废黜最后一个西罗马帝国皇帝罗慕路·奥古斯都路斯，西罗马帝国灭亡。而东部帝国直到公元1453年为奥斯曼帝国所灭，史学家更多称东罗马帝国为拜占庭帝国。
值得一提的是，古罗马本是起源于提比利斯河畔的都市国家，由于连年的军事扩张，使罗马超出了一个城邦的概念，成为一个帝国。古罗马疆域的全盛时期是图拉真统治时期。图拉真，第一个出身行省贵族的皇帝，他主张兴建公共设施和积极对外扩张。图拉真时期是古罗马帝国疆域最大的时期。从公元101年起图拉真就率兵入侵达西亚，至公元106年完全征服达西亚，设达西亚行省；在公元105年，图拉真占领阿拉伯北部，设阿拉伯行省；公元114年，图拉真并吞亚美尼亚，设亚美尼亚行省；图拉真继续东进，击败了帕提亚军队，于公元116年占领帕提亚首都泰西封。
罗马帝国的版图
当年年底，图拉真兵抵波斯湾，他是古罗马统帅中唯一一个到达过此地的；公元117年，图古拉真病重撤军，设亚述和美索不达米亚两个行省。古罗马帝国最盛时，其面积达１７３万平方英里（1平方千米约为0.3861平方英里），人口达６０００万～７０００万，均居世界第一位。
古罗马恒久不衰的统治力，主要归功于它灵活多变、顺应潮流的政治体制。但作为政治的强力工具，打垮了难以计数的敌国、粉碎了异族的一次次入侵、镇压了对统治阶层所有反抗的强大古罗马军团，同样不容忽视。从提比利斯河畔的都市国家到拜占庭帝国，长达2000年的古罗马帝国史，同时也正是一部帝国的中流砥柱——古罗马军团纵横驰骋的历史……
军团编制
古罗马帝国军团，如此庞大的战争机器，到底是如何保持着井然的秩序和强悍的战斗力呢？带着这个问题，让我们一起走进古罗马军团的军营，亲身去感受一下这支庞大的队伍所带给我们的震撼吧。
古罗马军团的名称，在这里不能不提。因为名称的由来是一件既复杂又有趣的事情。
古罗马军队其实包含着数十支军团，但每当人们提及这个国家的战争机器的时候，总是习惯统称为古罗马军团，军团在拉丁语中有“征兵建军”的意思。在古罗马共和国时期，也就是在屋大维建立古罗马帝国，创立元首制的前期，古罗马军队下辖的军团最多的时候竟然有40支之多，这些军团多属于军队将领个人掌控。在古罗马帝国建立后，屋大维将军权集中在个人手中，并使军人职业化。他一边大力裁撤军队（古罗马帝国时期，罗马全境的军团数目基本在30支左右浮动），一边加大军队整治力度，建立各种条令来约束和管理军队，使得古罗马帝国军团完全成为国家的正规军。
军纪中要求下级对上级的绝对服从。军队中亦有各种刑罚，从鞭打到处死都有。逃跑的军队会被实行“十一抽杀律”，即每十人中抽出一人处死。同时，古罗马军团的绰号很有特色，其中很多来源于该军团曾经获得过荣誉的行省，例如第五“马其顿”军团。当然也有以指挥过军团的著名将领的名字命名的，例如比较早期的穆基那战役中从属屋大维一方的第四“马尔斯”军团。军团的名称并非是一成不变的，一段时间后原有的称号就有可能被新的所取代。在军团称号中常会出现一些专有词汇，这些词汇可以在一定程度上说明这个军团的历史。比如“Gemina”这个拉丁词汇的含义“双”，如果一个军团的称号中出现了这个词就是说此军团是由两个或两个前军团整编而成的。“Augusta”的意思是庄严、伟大，这同样是屋大维成为皇帝后的称号，因此获得这一称号的军团是无比光荣的。“PiaFidelis”则是忠诚的意思，它往往作为荣誉称号被赐予那些在兵变和叛乱中保持对皇帝忠诚的军团。“Victrix”毫无疑问是胜利的意思，这是所有军团在每次重大战役胜利后都能获得的荣誉。
古罗马军团中的百夫长和他身后的士兵
古罗马帝国军团是古罗马王国时期的军队在其崛起、强盛的过程中，经历了多年的战争，吸取了宝贵的作战经验和教训的基础上的继承、完善和发扬。古罗马帝国军团的编制组成基本是从古罗马王国时期沿袭下来的。每个军团基本上以步兵为主，共分为10个步兵大队，满编5120人。第一步兵大队拥有最精锐的800名士兵，其余大队各480人。但在实际运用中，为了保证军团步兵实战能力的均衡以及运用方便，一般情况下军团总兵力大多为2000~3000人，最多不过4500人。
步兵大队是拥有高度机动性和自由度的独立战术单位。军团司令官得以将一至数个大队作为总预备队配置在阵地后方，适时出击；或是随时从本队中分派出以大队为单位的分遣队，随心所欲地排布构思中的理想阵形。这种“科霍尔斯战术”在以步兵为主力的欧洲战场上无往不利。步兵大队又分为若干百人队，百人队的长官叫做百夫长。5120人的军团是重装主体，有时也辅以轻装军团。轻装军团来自北非的努米底亚。发石车手一般是希腊克利特岛或西班牙巴利阿里群岛的居民，骑兵则来自高卢和德国。
在这种编制下，古罗马帝国军团是如何行军作战的呢？原来罗马人主要采用三列棋盘布置，即第一线配置4个大队，二、三线各3个大队；每个大队中包含并立的小队，每个小队是200人；每条线右翼是后备兵、中间是主力、左边是枪兵。
百夫长的盔甲
古罗马帝国时期建立的正规化军事编制使得古罗马军团的协调能力达到了一个高度。细分的编制和体制，加上使用军旗来分别队伍和发出信号，大大地加强了其庞大的军团间的协同作战能力，更利于指挥。同时军队中严明的纪律和鲜明的上下级隶属关系，还能使得各单位在战场上能充分地发挥主观能动性。此时，古罗马帝国军团已经成为一支真正意义上的最先进的军队。举个例子来说，其布于侧翼的枪兵，其任务可能就是对攻击侧翼的敌人进行防御，不必等到军团指挥官下达命令，大队的指挥官就能自觉地改变队形，进行防御。这样，罗马帝国军团的指挥官们对侧翼的顾虑便大大地减小了。
标致性装备
古罗马帝国军团在欧洲战无不胜，不仅依靠高度的组织性和纪律性，也得益于精良的装备。盔甲、短剑、方盾和投枪是古罗马帝国军团武器配备的标志。
军团士兵的标准装备——短剑
军团士兵身穿金属和皮革制成的盔甲，头带金属头盔保护头部、脸和脖颈。
公元前3世纪末，古罗马帝国军队淘汰了用于砍杀的剑，改用一种稍短的双刃剑，称为“格拉蒂斯”。其长约2英尺（1英尺约为30.48厘米），宽约2英尺，重量十足，剑头十分尖锐，用起来非常灵便，用途更加广泛，可作为劈刺式兵器，其作用十分重要。
由于短剑的作用距离较近，不能距敌于较远的距离，对士兵的保护功能相对差一些。为弥补这一缺陷，罗马人对盾牌作了较大改进，将盾改成了结实的长圆形凸面体，高约4英尺，宽2英尺，用木头做成，上面蒙有兽皮，并用窄金属条加固，可以将身体的大部分遮盖住，其形状有些像琵琶桶的平面，这种盾也称作“斯邱托姆”。这一改变使得古罗马帝国军团的机动性大大增强。另外，盾上面还写清楚了持盾者所属的兵团名字。
利用盾牌相接而成的“龟甲阵”标准盾牌所属军团名称写在两组翅膀纹样之间的长方格内重标枪是古罗马帝国对兵器的一项重大发展。这种重标枪被称作“皮鲁姆”。它是标枪的一种，出现于公元前3世纪。这种标枪容易投掷，穿透力大，它一半是金属杆，一半是木杆，即将一根4.5英尺的铁杆插入一根4.5英尺的木杆，中间用两个销钉连接起来，总长度约为7英尺，在金属杆的一端加有一个坚硬的铁枪尖。这些投枪构造独特，一旦刺中目标，枪头就会折断，以防被敌方反掷回来。重标枪用单手投掷，最大投射距离约60英尺。作战时，军团士兵可一齐投出，可以取得最大的心理威慑效果。起初，重标枪只是剑的辅助兵器，到了公元前1世纪，它的作用就变得跟剑一样重要了。除用于投掷外，它们也能充当普通长枪使用。
除了的基本作战装备外，军团里还有一类特殊的士兵，他们身披狼皮，带银质面具，显得狰狞可怕。不穿重甲，只穿相对轻便的锁子甲。手中也没有标枪，而是换成了旗杆，这就是“掌旗手”。列队时，他们站在百夫长身旁；冲锋时，无论自己受到什么伤害，也要保证手中的旗帜高高竖立。如果说指挥官是一个军团的灵魂，那么掌旗手就是军团的精神。
士兵手中的重标枪
在指挥官阵亡时，只要掌旗手手中象征着军团荣誉的旗帜还竖立着，古罗马军团的士兵就仍会士气高昂地奋战到底。所以，掌旗手都是由英勇无畏、经验丰富的勇士或者老兵充任，给士兵们以精神上的鼓励。如果军团旗帜被敌人夺走，这比整个军团全军覆没还要耻辱。
作战方式
古罗马帝国的将军们都强调打进攻战，只要有可能，就尽量找机会袭击或逼近敌人的侧翼。他们总是力争占领制高点，以增加投掷的距离，增强冲锋时的冲击力量。
军团掌棋手
古罗马帝国军团进行进攻作战时，先以轻步兵进行小规模袭击或用投掷进行骚扰后，双方的主力横队开始互相接近。待相距20码的距离时，第一横队的前面两列士兵便将标枪投出。与此同时，军团往往已经采取半方阵式的疏开队形。军团的主力几乎总是在主力横队开始跟敌人进行白刃战前发起冲锋。这时，第一横队的8或10列士兵就迅猛地冲向敌人，但只有前面的两列士兵能够用上剑，后面各列士兵则将手中的标枪从混战中的己方士兵的头顶上掷过去。几分钟后，双方的第二列士兵便上前替换正在交战中的士兵。这样周而复始的交换着打下去，直至战斗结束。与此同时，轻步兵要负责给后面各列士兵补充标枪。这些轻步兵除了要掩护军团的后备和侧翼外，还要负责找回所有可能要到的并能使用的标枪。若第一横队的进攻未能取胜或者被敌人压住，那么第二横队的士兵就穿过第一横队的士兵的6英尺间隔向前推进，第一横队中筋疲力尽的士兵则退下来休息并重新编队，最后便作为后备队的第三横队使用。因此，在整个战斗中，横队中的各列士兵以及两个或三个主力横队之间都在连续不断地进行调动。要进行这样的调动和调换，军队必须要有高度的纪律性和严密的组织。正因为古罗马帝国军队具备了这样的条件，才能在高明的军事将领的指挥下，不断战胜强大的敌人。
风流人物——贝利扎留·贝利萨留
贝利扎留·贝利萨留，东罗马帝国（也称为拜占庭帝国或后罗马帝国）查士丁尼一世时期著名军事领袖人物，历史上最伟大的军事将领之一。作为古罗马军事传统中最后的重要人物之一，他促进了东罗马帝国对北非和意大利的收复。
贝利扎留·贝利萨留（约公元505—565年）
贝利萨留出生于巴尔干半岛达尔马提亚的一户农家。年少时便英勇过人，性情坚韧。后加入军队，最初担任皇帝查士丁尼一世的亲随侍卫。公元527年，他率军参加对波斯的战争。公元529年任禁卫军长官。次年任德拉总督，采用骑兵伏击战术，击败4万波斯一阿拉伯联军，名声大振。时年25岁。公元532年镇压首都君士坦丁堡的尼卡起义，解救被困的皇帝，又立新功。公元533—534年，奉命率步兵1万、骑兵5000人侵入北非，灭汪达尔王国并俘其国王，凯旋首都，被授予执政官称号。这个最高奖赏是他为查士丁尼进行侵略战争而赢得的，是他一生征战事业的顶峰。值得一提的是，贝利萨留的妻子安东妮娜与皇后提娥多拉原都是马戏演员，交情甚厚。通过这层关系，他的妻子也为他提供了一些重要的帮助。
公元535年，为了完成查士丁尼攻占东哥特王国以收复意大利本土的使命，贝利萨留再次率军远征。是年冬，他的军队登陆西西里岛，但是未及北上又被召去非洲镇压了一次叛乱。公元536年攻入意大利南部，后北上攻占罗马。公元540年攻陷东哥特都城拉文纳，俘东哥特王维蒂吉斯。东哥特人曾以立贝利萨留为王作为投降条件，他佯装同意，但受降后又拒绝王位。此举却引起查士丁尼的猜疑，年底被召回，从此受到冷遇。
公元541—544年，他再次率军对波斯作战，取得几次胜利，但对纪律松弛的雇佣军控制不力，被查士丁尼斥为不忠，剥夺了他的军权。幸亏皇后干预，才免于身败名裂。此时，东哥特人造反。贝利萨留于公元544年再次去意大利征战东哥特。由于长期战争使出征意大利的部队疲惫不堪，皇帝仍对贝利萨留心存疑惧而不予增援，故对东哥特人的征战失利。公元548年贝利萨留被召回解职。公元559年匈奴人入侵，他再次被皇帝任用，率军击退匈奴人。公元562年被指控参与谋反，被捕入狱。次年获释后不久去世。
贝利萨留戎马一生，英勇善战，为东罗马帝国立下赫赫战功，当时即被人们称为“常胜将军”。他在军事上注意改进军队的战术和装备，在作战中以善于使用骑兵著称。他所建立的新型骑兵，身披护身铁甲，装备有日耳曼人的长矛和波斯人的弓箭，具有强大的作战能力，当时就被称为“铁甲军”。他所留下的骑兵，后来一直成为捍卫东罗马帝国的骨干力量。
经典战例——提卡米伦战役
公元533年6月，东罗马帝国开始了对北非汪达尔王国的征服。东罗马军队的指挥者是谁呢？就是我们刚刚介绍过的，一贯以作风英勇而著称的贝利萨留，而汪达尔军队的指挥者则是国王吉里米尔。贝利萨留仅凭1.5万人的兵力，以积极的进攻和迅速的行动，在汪达尔王国连战连捷，最后在迦太基附近的提卡米伦大败吉里米尔的军队，完成了东罗马帝国对汪达尔王国的吞并。
本文的开端，我们讲过，在公元476年，西罗马帝国灭亡。但在这座废墟之上，却先后又建立了一系列的国家：意大利和达尔马提亚一带有东哥特王国，不列颠东南部有盎格鲁—撒克逊等王国，高卢有法兰克王国和勃艮第王国，西班牙有西哥特王国，北非有汪达尔王国。此时的东罗马帝国正处于强盛时期，当查士丁尼一世即位后，决定重建罗马帝国的辉煌。通过分析对比，查士丁尼认为，北非的汪达尔王国内外交困、防卫薄弱，在新兴的王国中政权是最不牢固的，于是决定把该国作为征服计划中的第一个目标。在公元531年的时候，查士丁尼的机会终于到来了。原来，在北非的汪达尔王国中，一个叫吉里米尔的人推翻了他的叔父——汪达尔国王希尔德里克的政权，取得了王位，希尔德里克被投入了监狱。希尔德里克在年轻时代与查士丁尼曾是盟友，因此查士丁尼要求吉里米尔释放希尔德里克。结果当然可想而知，吉里米尔好不容易才到手的政权又怎么会轻易还回呢？这也正中了查士丁尼的下怀，他可以以此为借口发动对汪达尔的征战了。
公元533年6月22日，由贝利萨留率领的远征军踏上了征程。这里我们有必要对这支队伍的构成作一简单介绍。这支队伍数量不多，只包含了1万名步兵和5000名骑兵。步兵几乎全部由非民族性的雇佣兵组成。所谓非民族性的雇佣兵，顾名思义，就是从东罗马帝国各地区招募而来的，大部分是匈奴人，虽然他们也具备高度的训练水准和战斗力，但是忠诚度却不高，当胜利时，他们会像野兽一样凶猛，可一旦失败，很有可能反噬主人。贝利萨留就带着这样一支军队开始了对北非汪达尔的征讨。当东罗马帝国的远征军离开首都君士坦丁堡，经海路进发的时候，汪达尔的新国王吉里米尔对此情况全然不知，因为他所关注的却是撒丁岛的叛乱，当然这个叛乱也是由查士丁尼一手煽动起来的，在这种情况下，吉里米尔的精锐部队在其兄弟特查宗的率领下，正在撒丁岛平叛。
在9月初的时候，贝利萨留的部队到达非洲海岸，并在当地四处散发公告，说远征军只讨伐吉里米尔一人，绝非对当地人民作战。稍作安顿之后，贝利萨留便率领部队向汪达尔的首都迦太基开进。此时吉里米尔得到消息，但得知东罗马帝国的远征军人数不多的消息时，吉里米尔决定集中身边的军队解决这场战争。为此，吉里米尔制定出了一个自认为无懈可击的计划，他打算从三个方向向贝利萨留进攻，即他的另一个兄弟安马塔斯率领迦太基的守城部队攻击贝利撒留的前卫，自己则率领主力部队攻击贝利萨留的右翼，同时他的侄儿吉巴莫德穿越山地，攻击贝利萨留的左翼。但吉里米尔在制订计划时忽略了时间的因素，在一个没有钟表的年代，要想使三个纵队同时作战，根本不可能，这也是导致吉里米尔计划落空的根本原因。
结果可想而知，吉里米尔的军队大败，他的兄弟安马塔斯战死，迦太基城失守。贝利萨留带领军队进驻迦太基，立刻修城固防，而吉里米尔则对到距迦太基160千米的布拉里吉亚，一边收拢残部，一边等待在撒丁岛平叛的特查宗的救援。当特查宗赶到后，吉里米尔的兵力再一次强大起来，数量上达到了东罗马远征军的10倍之多。
重整军备之后，吉里米尔便开始向迦太基前进。首先，为把贝利萨留军队逼出迦太基城，他破坏了供给城内的水道；其次，为分化瓦解对反改的力量，他利用贝利萨留军队中的匈奴人对于服役条件不满的矛盾，派人去游说匈奴人，使他们答应在下一次战斗中倒戈。此后，他就退往一个距离迦太基城29千米的叫提卡米伦的地方，建立设防营地，静候贝利萨留出击。
贝利萨留得到他的匈奴部队想要倒戈的消息，立刻利用各种手段进行笼络，最后，匈奴人决定在会战中保持中立。大约在12月的中旬，贝利萨留决定带领骑兵进行攻击。战斗开始了，首先，贝利萨留的部下约翰带领精锐骑兵前卫，经过三次冲击，终于将吉里米尔的整支队伍冲散，并杀死吉里米尔的兄弟特查宗，贝利萨留则率领主力骑兵随后对溃散的敌军进行砍杀，此时，匈奴人见贝利萨留占据主动，也加入战斗，随后进行出击，就这样，汪达尔的军队被逐回其设防营地。贝利萨留并没有就此收兵，而是趁机带领骑兵乘胜追击，吉里米尔本人见大势已去，上马逃走，而吉里米尔的军队见到国王已经逃跑更是无心恋战，各自逃命去了。就这样，贝利萨留占领了吉里米尔设在提卡米伦的营地，并领兵再追。一直到公元534年3月，吉里米尔投降，贝利萨留才胜利回国。
历史评价
古罗马帝国军团战斗力之强悍可谓在当时是无国可敌。究其根源，可谓秘密只在罗马人自己身上。古罗马帝国公民的勤俭、勇敢、爱国、尚武的精神，超常性与严酷性相结合的训练，完善的军队编制，精良的武器装备和科学作战方式，造就了这样一支神话般的军团，而这一切也给我们当今世界各国的军队建设提供了宝贵的经验和财富。但是，由于受整个国家政治腐败和奢华纵欲风气的影响，军队中也滋长起奢靡腐化之风，最终被哥特等“蛮族”打败而导致帝国覆亡。
法国思想家孟德斯鸠对此曾说过一段意味深长的话：罗马人坚守住了一些优秀品德和科学的制度，才造就了自己的伟大；后来却因为奉行与以前完全相反的一套东西把自己搞垮了。我们姑且放下古罗马帝国的成败，单单看古罗马帝国军团雄视欧洲战场数千年的豪迈，也会令今人赞叹不已！
阿里巴巴531是什么意思
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5五点感受
第一感受：要想把工作与事业做好，首先得有一个好的身体！
第二感受：一个团队只能有一个说了算的老大。群龙不能无首也不能众说纷纭！
第三感受：人才招聘是老板最大的事。公司的第一产品就是人才。
第四感受：利他共赢，多分享多利他，利他利己。阿里巴巴的利他精神成就阿里的今天。
第五感受：关于绩效关于KPI的重要性。这一点需要花多一点的时间来想与做。再次想到了这句话叫：我们总没有时间思考，但是我们总有时间推倒重来！所以必须好好理理。
NBA总的分排名前50人分别是谁?
优质回答只知道前30人啊:
1. 卡里姆·阿卜杜拉·贾巴尔 1,560 15,837 6,712 24.6 38,387
2. 卡尔·马龙 1,476 13,528 9,787 25.0 36,928
3. 迈克儿·乔丹 1,072 12,192 7,327 30.1 32,292
4. 威尔特·张伯伦 1,045 12,681 6,057 30.1 31,419
5. 梅森·马龙 1,329 9,435 8,531 20.6 27,409
6. 艾尔文·海茵斯 1,303 10,976 5,356 21.0 27,313
7. 哈克姆·奥拉朱旺 1,238 10,749 5,423 21.8 26,946
8. 奥斯卡·罗宾逊 1,040 9,508 7,694 25.7 26,710
9. 多米尼克·威尔金斯 1,074 9,963 6,031 24.8 26,668
10. 约翰·哈夫利切克 1,270 10,513 5,369 20.8 26,395
11. 阿里克斯·英克利什 1,193 10,659 4,277 21.5 25,613
12. 雷吉·米勒 1,387 8,233 6,229 18.2 25,254
13. 杰利·韦斯特 932 9,016 7,160 27.0 25,192
14. 帕特里克·艾文 1,183 9,702 5,392 21.0 24,815
15. 查尔斯·巴克利 1,073 8,435 6,349 22.1 23,757
16. 沙奎尔·奥尼尔 882 9,328 4,926 26.7 23,583
17. 罗伯特·帕里什 1,611 9,614 4,106 14.5 23,334
18. 亚德里安·丹特利 955 8,169 6,832 24.3 23,177
19. 阿尔金·贝勒 846 8,693 5,763 27.4 23,149
20. 克莱德·德雷克斯勒 1,086 8,335 4,698 20.4 22,195
21. 拉里·伯德 897 8,591 3,960 24.3 21,791
22. 哈尔·格瑞尔 1,122 8,504 4,578 19.2 21,586
23. 沃尔特·贝拉米 1,043 7,914 5,113 20.1 20,941
24. 鲍勃·佩蒂特 792 7,349 6,182 26.4 20,880
25. 加里·佩顿 1,185 8,330 3,127 17.6 20,821
26. 大卫·罗宾逊987 7,365 6,035 21.1 20,790
27. 乔治·格温 791 8,045 4,541 26.2 20,708
28. 米奇·里奇蒙德 976 7,305 4,561 21.0 20,497
29. 汤姆·钱博斯 1,107 7,378 5,066 18.1 20,049
30. 约翰·斯托克顿 1,504 7,039 4,788 13.1 19,711
第一个数是参赛场数,最后一个数就是总得分,倒数第二个数是场均得分.
金固股份主要是生产什么的？
优质回答要点一:所属板块 汽车行业 数字货币 标准普尔 分拆预期 富时罗素 氢能源 新零售 深股通 区块链 无人驾驶 充电桩 阿里概念 融资融券 太阳能 创投 节能环保 浙江板块
要点二:经营范围 货运(范围详见《中华人民共和国道路运输经营许可证》)。汽车零部件、热镀锌钢圈制造,车轮生产(限分支机构经营),热浸铝、小五金加工,钢材、汽车零部件的销售,经营进出口业务(国家法律法规禁止、限制的除外);金属表面处理设备的生产及维修;金属制品、通用设备的销售。房地产的开发与销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
要点三:钢制滚型车轮的研发、生产和销售 公司专业从事钢制滚型车轮的研发、生产和销售,主要产品包括轿车、微型车等乘用车和部分特种用途车辆的钢制滚型车轮,以及各型号卡车、挂车和客车等商用车的钢制滚型车轮。公司的生产模式主要执行“订单化”模式,即先与客户签订框架合同,确定合同中车轮的总采购量,再根据客户下的采购订单,按月组织生产。公司的销售模式主要包括直接为整车制造商配套和通过经销商网络进行销售。
要点四:钢制车轮行业 国内钢制车轮行业发展的主要瓶颈在于生产的设备和技术,因此,产品质量稳定性较差、精度不高,大部分只能满足精度要求不高的国内AM市场。对于产品质量要求高、市场前景更为广阔的OEM市场仅有少数几家国内企业能够进入。上述企业通过多年的技术积累,目前能基本满足国内汽车整车厂对钢制车轮的技术要求,但与国际整车厂的对车轮质量不断提高的要求仍有一定的差距。
要点五:技术研发优势 公司注重技术研发与创新,以工匠精神打造行业精品,力图为客户提供高质量、高标准、高材质的产品。公司属于高新技术企业,2009年被认定为省级企业技术中心,同年还被认定为省级高新技术企业研究开发中心。且拥有一批年富力强的工程师团队以及国内外的权威专家,为公司逐步迈向国际一流钢制车轮生产企业奠定了坚实的技术基础。
要点六:生产工艺优势 公司最新的生产线都是引进处于国际领先水平的全自动化生产线,目前已实现机器人代替人工的全自动线的全面覆盖,极大的提高了产品性能和品质,这些高品质的产品也逐步进入了国内整车合资品牌制造商,替代了原先进口的钢制车轮。
要点七:滚型钢轮龙头 公司是国内滚型钢制车轮最大的生产企业，主要产品包括5°滚型系列和15°滚型系列的钢制车轮。5°钢制滚型车轮主要用于轿车，微型车等乘用车和部分特种用途车辆，15°钢制滚型车轮产品主要用于各型号卡车，挂车和客车等商用车。2010年度，公司钢制车轮毛利率为33.32%，同比提高2.01个百分点，出口收入占同期主营业务收入的71.18%。
要点八:产品市场竞争优势 公司产品定位于国内，国外两个市场，能利用两个市场需求的变化进行互补。公司已与美国，加拿大，南美，欧盟等多个国家或地区的中高端经销商，一级供应商及部分整车制造企业形成了稳定的合作关系。公司在国内OEM市场的市场份额快速增长，批量供应的客户包括比亚迪，通用五菱，东风柳汽，厦门金龙等整车制造企业。2010年开始批量供货的企业有吉利汽车，江淮汽车，沈阳金杯，东风小康，中集车辆，青年汽车，一汽海马等，同时已按照福建戴姆勒，上海汽车等企业的进度要求完成了产品开发。此外，公司已与北汽集团，长城汽车等达成产品开发意向。
要点九:轻量化水平国际领先 由于轻量化钢轮能够有效降低油耗，提高整车产品竞争力，在海外市场获得青睐，同时随着轻量化高强度钢圈生产技术及规模的提升，价格已经接近同规格型钢车轮及普通滚型钢轮，也逐渐被国内厂商接受。公司在钢制车轮的轻量化方面取得显著的技术优势，以典型的22.5×8.25的15°滚型钢轮为例，国内行业内普遍重量在45KG左右，公司已将产品自重降低到35KG，并成功开发出30KG的新产品，与欧美37KG的行业平均水平相比也有较大的提高，为全球少数掌握此产品技术的车轮生产企业。
要点十:同步开发取得先机 国内钢轮企业技术水平较低，仍停留在来样加工为主的水平，而随着汽车工业的快速发展以及整车厂之间的竞争日趋激烈，整车制造商对钢制车轮的性能，精度，外观等要求越来越高，对车轮生产企业的设计和开发能力提出了很高的要求。公司具备行业内领先的自主研发能力，能够根据整车厂的要求同步开发新产品，并获得客户的普遍认可。公司2010年新产品开发数量达60种。由于新车型的同步开发具有一定的先导性，使得公司在获得相关订单时能具有一定的竞争优势。
要点十一:子公司拟和阿里巴巴、康众汽配在汽车后市场中开展合作 2018年8月23日公告,浙江金固股份有限公司(以下简称金固股份或公司)于2018年8月22日召开第四届董事会第十五次会议和第四届监事会第九次会议,审议通过了《关于与AlibabaInvestmentLimited(阿里巴巴)、江苏康众汽配有限公司等合资并变更募集资金投资项目暨变更实施主体、实施方式及募投项目部分对外出资的议案》,公司全资子公司特维轮网络科技(杭州)有限公司(以下简称特维轮)拟和AlibabaInvestmentLimited或其指定关联方(以下简称阿里)、江苏康众汽配有限公司(以下简称康众汽配)在汽车后市场中开展合作,具体分为供应链业务和门店业务的合作。特维轮拟新设全资供应链公司(以下简称新供应链公司),该公司将以现金方式向特维轮收购取得供应链业务相关资产(经过评估),购买价格基于独立公允原则并基于转让资产于交割日的账面净值确定。收购后,新供应链公司整体预计估值约为人民币5.85亿元,特维轮将以新供应链公司全部股权注入本次投资后的合资公司(以下简称合资公司)中,同时阿里将以现金方式出资人民币16亿元(或等值美元),于增资同时,阿里将受让合资公司原股东的部分股权,同时阿里将促使其指定的主体与合资公司签署业务合作协议,授予合资公司淘宝、天猫相应汽车后服务类目独家运营权。上述交易完成后,特维轮将持有合资公司约16.27%的股权,将成为合资公司第二大股东,阿里将持有合资公司约46.97%股权,将成为合资公司第一大股东,其他股东合计持有合资公司约36.76%股权。
要点十二:拟斥资2亿至5亿元回购公司股份 2018年9月12日公告,公司拟以自有资金通过集中竞价的方式回购公司部分A股社会公众股份,本次回购的股份将作为公司股权激励、员工持股计划或依法注销减少注册资本的股份来源。本次拟用于回购的资金总额不超过5亿元,不低于2亿元;回购价格不超过18元/股。本次回购股份的实施期限为自公司股东大会审议通过回购方案之日起不超过六个月。
要点十三:已耗资2.16亿元回购3.14%股份 2019年1月3日公告,截至2018年12月31日,公司通过股份回购专用账户以集中竞价交易方式累计回购股份31,728,299股,约占回购股份方案实施前公司总股本的3.14%,最高成交价为7.41元/股,最低成交价为6.19元/股,成交总金额为216,334,625.80元(含交易费用)。
要点十四:拟斥资2亿至4亿元回购公司股份 2019年5月9日公告,公司拟使用自有资金或自筹资金以集中竞价交易方式回购公司部分社会公众股份,本次回购的股份将依法注销并减少公司注册资本;回购的资金总额不低于20,000万元,且不超过40,000万元;回购价格不超过16.00元/股;本次回购股份的实施期限为自公司股东大会审议通过本次回购方案之日起12个月内。
要点十五:已耗资1.39亿元回购2.03%股份 2018年12月19日公告,截至2018年12月18日,公司通过股份回购专用账户以集中竞价交易方式累计回购股份20,531,450股,约占回购股份方案实施前公司总股本的2.03%,最高成交价为7.41元/股,最低成交价为6.19元/股,成交总金额为139,458,944元(含交易费用)。
要点十六:实控人获富阳投资约5.5亿元支援 2019年4月29日公告,公司收到控股股东及实际控制人之一孙锋峰先生的通知:孙锋峰先生已和杭州富阳投资发展有限公司签订《合作框架协议》,杭州富阳投资发展有限公司拟出资不超过人民币55,000万元,和孙锋峰先生开展多种形式的合作。若上述合作事项最终实施完成,将有助于改善公司实际控制人资金流动性水平,有利于优化公司股权结构和提升公司治理能力,若形成国有资本参股和民营资本的相互融合也将进一步增强公司资信水平,为公司进一步快速发展奠定良好基础,促进公司整体业务发展,对公司未来发展将产生积极影响。
世界第一首富是谁？
优质回答截止到目前，2019年12月30日，现在的世界首富是杰夫·贝佐斯。
2018年3月6日，福布斯2018富豪榜发布，杰夫·贝佐斯以1120亿美元的身价超过比尔盖茨，首登世界首富之位2019年1月，入选美国杂志评选出“过去十年影响世界最深的十位思想家”。2019年3月，杰夫·贝佐斯以1310亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第1位。
扩展资料：
杰夫·贝佐斯成就及荣誉：
1999年当选《时代》周刊年度人物，是美国《商业周刊》评选的“互联网时代最具影响力的25人”之一。
《Business 2.0》杂志2007年商业世界50强排名出炉杰夫·贝佐斯名列12
2012年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以184亿美元位列第26
2016年《2016胡润全球富豪榜》，杰夫·贝佐斯以350亿元位列第4。
2017年4月20日，美国《时代》杂志正式揭晓了“《时代》2017年全球影响力百人榜”，贝佐斯入选该榜最重磅的“巨人Titans”经济与社会领袖类别。
2017年7月17日，《福布斯富豪榜》发布，杰夫·贝佐斯以净资产852亿美元排名第二。
2017年12月，当选《彭博商业周刊》2017年度全球50大最具影响力人物。
2018年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以1120亿美元首登首富之位。
2018年4月，获《时代周刊》2018年全球最具影响力人物荣誉。
2018年5月，福布斯十大最具影响力CEO排名第一。
2019年9月，杰夫·贝索斯被评为全球科技业最鼓舞人心的领导者，排行榜第二名。
2019年10月，福布斯美国400富豪榜第一名。
阿里巴巴管理三板斧 531
优质回答三板斧是记我参加大姚九剑后的又一次挑战。脑力、心力+体力的全方位挑战，因为26号下午的一杯咖啡，导致我四天只睡了12个小时，更不知道为什么这么巧姨妈还突然带着感冒君到访……
首先感谢下我的客户经理蛋饼。再感谢下我的老公。这堂课真的就是我目前的刚需。照到了自己！结束课程后我第一个信息是发给他的，我告诉他以后公司的事都听他的。你是老大boss。
拿到衣服的第一刻我就很好奇的查了衣服上这几个字的意思。也算是提前预习了三板斧要讲的相关内容了。定目标、追过程、拿结果是针对管理者的三个指标。
定目标，我们要清晰的知道自己和团队的目标，并且必须做到让每个人都是清晰的。
追过程，在过程中，需要不断思考，持续改进、优化并反馈。
拿结果，作为管理者我们每个阶段都在打仗，为拿到结果而付出，以结果为导向拿到最终战绩进行薪酬分配。我们只为结果买单。
昨天也没注意看群里，还不知道什么是531.经过爬楼终于弄明白了。
5 五点感受
第一感受：要想把工作与事业做好，首先得有一个好的身体！
第二感受：一个团队只能有一个说了算的老大。群龙不能无首也不能众说纷纭！
第三感受：人才招聘是老板最大的事。公司的第一产品就是人才。
第四感受：利他共赢，多分享多利他，利他利己。阿里巴巴的利他精神成就阿里的今天。
第五感受：关于绩效关于KPI的重要性。这一点需要花多一点的时间来想与做。再次想到了这句话叫：我们总没有时间思考，但是我们总有时间推倒重来！所以必须好好理理。进行一个盘点后做出适合公司体制的绩效考核制度及KPI关键可量化指标。（感冒好了好好输出）
3 三点计划
第一计划：修正现有绩效跟kpi
第二计划：帮助员工成长计划
第三计划：同学企业走访学习
1 一个落地
牛贴奖励制度按原计划进行11月立马落地自己公司。
管理者要学会： 揪头发 照镜子 闻味道
管理者要会识别 ：小白兔 老黄牛 野狗
管理者必须要用战争来锤炼自己的团队！
今天的内容先分享到这里了，读完本文《阿里531总结分别是什么》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多，敬请关注www.zuqiumeng.cn,您的关注是给小编最大的鼓励。
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