山东鲁能泰山足球俱乐部:山东鲁能泰山足球俱乐部老板是谁
今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊山东鲁能泰山足球俱乐部,希望能帮助到您找到想要的答案。
鲁能新旧管理层已开始交接，主帅郝伟大概率留任
23日，一张有关山东鲁能泰山足球俱乐部选举董事的图片（见右图）在网上曝光并引发热议，目前官方尚未证实此事，不过，消息也显示，鲁能俱乐部管理层的更新换届只是缺一个标志性的官宣而已，新管理层其实已经着手俱乐部工作了。
实际上，在12月19日的足协杯决赛之后，鲁能俱乐部的现任管理层已经基本完成了他们的 历史 任务，冠军也是对鲁能现任管理层最好的回报。
2020年6月30日，鲁能 体育 股权划转框架协议签约。按照随后的公开报道，济南文旅发展集团有限公司将获得鲁能泰山足球俱乐部40%左右的股权，将成为山东鲁能泰山足球俱乐部的第一大股东。
不过，6月30日签署的仅仅是框架协议，而框架协议到最终完成股权变更，实际上仍旧需要一定的时间，其中就包括相关部门的审批，以及审批之后的法人变更等程序。非常重要的一点是，此次俱乐部股权变更，并不单单是鲁能泰山足球俱乐部的股权变更，多方消息显示，其股东鲁能集团有限公司也会发生相应的变动，其100%股权会将整体划转中国绿发投资集团有限公司。
截至目前为止，通过天眼查查询的消息显示，山东鲁能泰山足球俱乐部的股权仍旧为国网山东省电力公司持股69.31%，鲁能集团有限公司持股30.69%，而这两方股东目前都是由国家电网有限公司100%持股。所以，最终的股权变更程序或许仍旧会需要一定的时间。目前的消息显示，山东鲁能泰山足球俱乐部的股权变更已经不会逆转，新管理层目前也基本确定，所以管理层的交接也就自然进入了倒计时阶段。
管理层的交接往往面临磨合和适应的过程，这也是山东球迷非常担心的一个问题。在俱乐部的过往 历史 上，即便是鲁能23年间的管理层交接，磨合过程都存在较多的问题，毕竟主要管理者的风格各不相同，理念也存在区别，这都需要进行适应。
至于股权变更之后的管理层交接，毫无疑问会面临更多的问题，因为随着股权结构的变更，俱乐部新投资方的经营和发展理念也会发生一定的变化，在这种情况下，试图“萧规曹随”的无缝衔接，基本是不可能的。
目前了解的消息显示，虽然目前济南文旅尚未正式接手山东鲁能泰山足球俱乐部，但对接管后的相关工作还是进行了非常充分的准备，其中拥有 体育 从业经历的人士将成为俱乐部新任管理层的首选，而且这些人士会直接负责相关足球业务部门，保证俱乐部在管理层交接之后能够平稳过渡和稳定发展。
专业人士的引进对于鲁能泰山队未来的发展是非常重要的，实际上，国内多家俱乐部都曾经出现过股权变更的现象，但在变更后，新任管理层都存在熟悉俱乐部业务和熟悉足球规律的过程，在这种情况下，专业人士自然可以大幅度缩短这个过程。
目前，虽然新任管理层尚未介入俱乐部的直接管理工作，但在过去的半年中，文旅方面也一直在努力熟悉和了解足球相关业务，部分人士的身影已经在鲁能相关的比赛中出现，这显然有助于新管理层更好地熟悉和了解球队。
但不管如何，新的管理层接手之后，俱乐部都必然面临一个过渡期，新的管理层也需要更多的时间去真正了解球队，真正了解中国足球的情况，进而作出适合俱乐部发展的相关决策，而这必然需要过程，恐怕也未必能够一帆风顺，所以这一切都需要各方做好充分的心理准备。
虽然管理层尚未进行正式的交接，但对于俱乐部来说，未来的一段时间可谓是时间紧、任务重。除了管理层的熟悉、磨合和 探索 之外，球队备战的工作已非常紧迫。首先要做的就是俱乐部的更名工作。在既定的计划中，因为鲁能集团仍旧会拥有足球俱乐部30.69%的股份，所以“鲁能”这个名字，按照足协目前的规则，不能出现在俱乐部新的中性名称中。
还有非常重要的一点是，鲁能俱乐部在1993年首次注册为职业俱乐部的时候，当时的名称就是“山东泰山足球俱乐部”，所以，在工商注册、足协审核方面，问题都并不大。
第二项任务则是新任主教练的确定，目前并没有更换教练的消息传出，率队夺得足协杯冠军的郝伟大概率会留任。
在新管理层正式上任，球队主教练人选也尘埃落定之后，鲁能还面临多项任务，核心任务是引援。目前鲁能有意引进两名新的外援，尤其是鲁能在2021赛季要征战亚冠、中超联赛和足协杯，一名被信任的防守外援其实是很有必要的。当然，佩莱基本确定离队之后，鲁能如何引进一名新的攻击型球员以取代佩莱离开带来的空白，也是极为关键的。
或许可以这么说，外援引进的成功与否，很大程度上决定了新俱乐部在2021赛季能否成功。然后则是重新集结和冬训。目前，俱乐部正在确定新的冬训地点，按照目前的情况，国内主要是广东、海南和海埂三个地方可以选择，但海埂很可能会被排除在外，原因是海埂往往会集中更多的中甲和中乙球队，选择广东和海南冬训的中超球队会更多一些。
鲁能的首选自然是广东，或者说广州，目前，鲁能俱乐部现有的管理人员，已在紧锣密鼓地联系集训场地。
鲁能集结国内球员自然没有问题，但如何召回外援则是一个大问题。在2020赛季，鲁能的外援短则5个月，长则9个月在国内封闭，他们也是在12月20日左右才回国和家人相聚，短期内召回他们的难度其实是非常大的，也很容易引发外援的情绪反弹，毕竟在赛季结束后，已经有外教和外援因为长期在中国无法和家人相聚的原因，离开了中国职业联赛。
不过，外援回归的时间，恐怕要和2021赛季的中超赛程、亚冠赛程挂钩，而相关赛程的制定顺序理论上是：先是40强赛和亚冠确定赛程，然后才是中超联赛确定赛程。不过，当亚冠赛程确定之后，且亚冠联赛赛程早于中超赛程，鲁能就可以根据亚冠赛程召回外援了，如果亚冠赛程的时间相对较晚，那么鲁能自然就会根据中超的赛程确定召回外援的日期。
一般来讲，外援至少需要提前1个月的时间来到中国，大约10天左右的体能恢复期，随后则要在三周左右的时间进行4场质量相对较高的热身赛，以此寻找竞技状态。
如果这一切都能够有序完成，鲁能2021赛季的备战计划自然就会比较顺利，也可以更好地保证管理层交接之后的稳定。
从体育管理原理的角度，结合山东鲁能泰山足球俱乐部的做法，谈谈如何才能达到“善管”的境界。
1998年1月5日，受山东省委、省政府委托，山东电力集团公司接管山东足球队，成立鲁能泰山足球俱乐部，开创了国有大型企业集团经营运作职业体育俱乐部的先河。2000年2月28日，我们再度接手原山东省乒乓球男女队，成立了中国第一家职业乒乓球俱乐部-山东鲁能乒乓球俱乐部，并连续六年独家赞助中国乒乓球超级联赛。1999年7月和2000年12月先后成立鲁能泰山足球学校和鲁能乒乓球学校。2000年12月，在青岛建立鲁能乒乓球训练基地。2005年11月份，我们对鲁能体育文化产业进行重新布局，组建鲁能体育文化发展有限公司，建立了全新的管理架构和发展平台。目前，鲁能体育形成了包括鲁能足球俱乐部、鲁能乒乓球俱乐部和鲁能足球学校、鲁能乒乓球学校以及鲁能泰山发展公司等涵盖职业俱乐部、学校和经营公司三位一体比较完整的体育产业。
十多年来，鲁能体育不断成长进步，取得了一系列优异成绩。鲁能足球队先后夺得4次联赛冠军、3次足协杯冠军和1次中超杯冠军。与此同时，鲁能乒乓球队先后三次获得乒超联赛女团冠军、两次男团冠军、一次世界俱乐部比赛亚军。2005年，在第十届全运会上，以鲁能队员为主的山东足球队获得男子足球冠军；鲁能队员李晓霞、彭陆洋获得乒乓球女子双打冠军。2009年，在第十一届全运会上，以鲁能足校队员为主组成的U16山东足球队夺得男子足球乙组冠军；以鲁能足校U19队员为班底组建的山东队获得甲组第三名；由李晓霞领衔的山东乒乓球队获得女团亚军。鲁能自己培养的球员张继科代表山东连续两年获得全国乒乓球锦标赛冠军，并在刚刚结束的2010年男子乒乓球世界杯比赛中获得亚军。鲁能足球俱乐部、鲁能乒乓球俱乐部已经成为国内运作规范、成绩突出、较为成功的职业体育俱乐部，“鲁能模式”也得到业内和社会各界的广泛关注和认可。这一切源于我们对责任的一种认识。
坚持把发展鲁能体育作为积极履行社会责任、促进我国体育事业发展的重要使命。鲁能体育创始人、时任山东电力集团公司总经理、党委书记，鲁能泰山足球俱乐部首任董事长刘振亚在鲁能足球俱乐部成立之初就指出：“体育也是公益事业之一，大家都不办，谁来办？”并多次强调“发展体育是一项党的事业、人民的事业、长远的事业”。我们自从接管鲁能体育以来，变委托为责任，变压力为动力，坚持建设“百年俱乐部”战略目标不动摇，持之以恒加大俱乐部的建设和投入，坚持不懈加强队伍管理和人才培养，牢记上级要求和全省人民的重托，始终保持着清醒头脑和旺盛斗志。
坚持把发展鲁能体育作为努力回报社会、服务山东经济文化强省建设的重要实践。山东是在改革开放中发展起来的经济大省，近几年山东提出了建设经济文化强省的战略目标，向着经济强省、文化强省、体育强省迈进。体育事业是展示一个地区经济文化和精神文明成果的重要窗口。发展鲁能体育，建设高水平俱乐部，既是省委省政府的信任和重托，更是全省9000多万人民的期待。作为在齐鲁这片沃土上发展壮大起来的国有特大型企业，服务山东经济社会发展、努力回报山东人民始终是我们的一个价值追求。
坚持把发展鲁能体育作为提升公司品牌价值、践行优秀企业文化的重要途径。体育是朝阳产业，具有广泛的社会认知度和品牌传播效应。我们把发展鲁能体育作为公司集团化发展战略的重要组成部分，作为提升公司品牌价值、践行优秀企业文化的重要途径，统一认识、统一部署、统一规划，把"努力超越、追求卓越"的企业精神、山东电力的优良传统和作风全面融入鲁能体育的运作与管理，不断焕发鲁能体育新的生命力；同时，鲁能体育的健康发展和优异成绩的取得，也很好地培育了企业无形资产，显著提升了公司的品牌价值。
二、树立“百年俱乐部”战略愿景，积极探索鲁能体育职业化发展道路
体育产业是一个极具挑战性的新兴产业，职业化、产业化、市场化是现代体育发展的大趋势，但目前在我国还处于起步和探索阶段。鲁能体育十多年的发展实践,也是我们积极探索大型企业集团与体育产业融合双赢新路子的一个过程。
（一）战略引领，坚持建设“百年俱乐部”目标不动摇。鲁能泰山足球俱乐部成立之初，刘振亚同志就提出了“建设百年俱乐部”的战略目标，并指出：“建设百年俱乐部不是要一百年的时间建成中国最好的俱乐部，建设百年俱乐部首先要建设一流的、永葆青春的俱乐部。”我们始终坚持这一战略指导思想，不求近利，志在长远，注重基础管理建设、后备队伍建设、文化建设，致力于做中国职业俱乐部的典范。从“冲三甲、争第一”到“文化足球、百年鲁能”，正是基于这一远大的目标理想和事业追求，引领和激励着鲁能体育的发展。
（二）科学运作，在体制机制上大胆尝试和创新。体制机制不顺，长期制约着我国足球的健康发展。鲁能足球俱乐部自成立之始就确定了股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作的“四化”发展思路，建立了由山东电力集团公司控股和鲁能集团相关企业出资的国内第一家足球俱乐部股份有限公司，并健全了董事会、监事会和法人治理结构，俱乐部按市场机制实行了商业化运营，突破了国内足球俱乐部“官办民助”的模式。为适应职业化发展要求，鲁能体育积极探索职业体育发展规律、职业俱乐部运作规律和职业运动员成长规律三大规律，努力提高经营管理能力、教学科研能力、竞技比赛能力三大能力，全面加强经营管理者队伍、教学科研队伍和运动员队伍"三大队伍"建设，形成了一套相对完整的理论和思想体系，并结合俱乐部建设，将这些理论和要求落实到具体的工作实践中。
（三）严格管理，全面植入企业先进的管理经验。我们充分运用国家电网公司“抓发展、抓管理、抓队伍，创一流”等一系列先进管理思想，充分发挥国有企业在管理、人才等方面的优势，把山东电力多年积淀形成的管理经验移植到球队管理，注重培养队员不畏强手、坚韧不拔、奋勇争先、顽强拼搏的意志品质和作风，提出了严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”方针和敢想、敢拼、敢于胜利的“三敢”精神。推行人员动态管理，实行竞争上岗，对教练员和队员实行收入和成绩挂钩，按贡献大小决定分配，有功必赏，有错必罚，调动了全体教练员、队员和管理人员的积极性。制定了51项规章制度，52项工作标准，大到比赛管理、小到训练着装，都有详细的规定，实现俱乐部管理的制度化、专业化、规范化、精细化、军事化，为球队树立起严明的纪律观念，形成了较强的战术执行力。
我们对鲁能体育管理的重视还体现在管理团队建设上。公司历任行政主要负责人都亲自担任鲁能俱乐部的董事长，亲自抓、亲自管，并专门明确一名班子成员分管鲁能体育工作，抽调综合能力较强的同志组建历届俱乐部领导班子和管理团队。对俱乐部改革发展中的一系列重大问题及时研究和解决，在基地建设、经营管理、梯队发展、资金投入和外部重大关系协调等方面全力给予支持。
（四）文化支撑，提升鲁能体育的可持续发展能力。用文化增强鲁能体育的核心竞争力，用文化促进鲁能体育的内涵式发展，用文化提升鲁能体育的价值，是我们的一个重要的发展思路。坚持把“努力超越、追求卓越”的企业精神和“今天比昨天做得好，明天比今天做得更好”等理念融入俱乐部建设，提出“文化足球、百年鲁能”的发展理念，编写了《足球文化》系列丛书和足球英语，作为教材对队员进行培训。大力加强球员职业道德建设，让球员认真学习政治理论，加强世界观、人生观、价值观教育，增强他们的爱国热情和集体主义观念。加强俱乐部党团组织建设，充分发挥党团骨干和先进典型的示范作用。大力开展"公益鲁能"活动，教育和引导队员增强回报社会意识，积极为地震灾区和西南旱区捐款，多名队员资助困难学生不留名。在鲁能体育，“要干就干最好”、“做球星先做人”等思想已深入人心，融入到俱乐部建设、训练和比赛等方方面面，成为鲁能体育凝聚力、战斗力的源泉，树立起战绩好、形象佳的鲁能体育良好形象，努力为中国足球重树形象、张扬正气作表率。
（五）以人为本，筑牢建设"百年俱乐部"的长青基业。坚持以人为本，重视梯队建设和后备人才培育，是打造鲁能体育长青基业的保证。创建于1999年的鲁能足球学校，硬件设施齐备，引进国外教练教学，在全国建成了15个人才选拔基地，文体并重的办学模式和广揽人才的选拔机制得到了亚足联秘书长维拉潘和中国足协专职副主席韦迪的高度评价。2009年，鲁能足球学校被中国足协授予全国首家"中国足球协会青少年培训基地"，从这里走出了众多国脚，向国家输送了宿茂臻、李小鹏等5名国字号教练。目前，鲁能体育每年入选各级国家队的队员超过20人次，今年中超联赛各队中有41名队员来自鲁能足校，特别是在中国足球面临青少年后备人才青黄不接的情况下，鲁能足校的球员在各级国家青少年队中撑起了半壁江山。创建于2000年的鲁能乒乓球学校，已经培养出新科世界冠军张继科、国手彭陆洋，更年轻的方博、宋鸿远则成为了国家二队的主力，在第7届世界青年乒乓球锦标赛上获得6项冠军。近年来，鲁能足校、乒校先后向有关省队和国家队输送优秀队员80多名，为各级国家队输送的国脚、国手、国字号教练居全国各俱乐部之首。
回顾鲁能体育的发展历程，我们深深地体会到，来自各方面的热情支持和关心厚爱，是鲁能体育成长进步的信心和力量所在。十多年来，鲁能体育在坚持、坚韧、坚守中探索前进，在各方热情关注中成长进步。特别是省委省政府的充分信任、国家电网公司的坚定支持，社会各界、广大球迷特别是新闻媒体的理解与支持，无时不在激励着鲁能体育管理团队和全体将士积极进取、奋力拼搏。
回顾鲁能体育的发展历程，我们深深地体会到，在国家电网“两越”精神中孕育形成的“鲁能体育精神”，是鲁能体育成长进步的精神支柱。十多年来，伴随着鲁能体育的成长，我们既分享着巨大成功，也经历着许多失败，这也正是竞技体育的魅力所在。鲁能体育所展现出的“忠诚报国的责任精神、勇攀高峰的创业精神、百折不挠的奋斗精神、精诚团结的集体精神”，已成为我们今后需要坚持和弘扬的宝贵财富
鲁能的老板是谁
集团公司总经理、鲁能泰山足球俱乐部、鲁能乒乓球俱乐部董事长韩君
山东鲁能体育文化有限公司总经理、党委副书记，兼鲁能泰山足球俱乐部、鲁能乒乓球俱乐部总经理 孙国宇
常务副总经理：韩公政
副总经理：孙建、谭朝晖
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