nba西甲转播商 西甲足球转播商ceo
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全球哪些国家拥有NBA的转播权？
在NBA1946年刚开始时，它是一个自娱自乐的业余联赛，没有电视转播，53-54赛季，电视台第一次转播NBA13场比赛。2007年总决赛，转播覆盖205个国家和地区，使用48种语言。09-10赛季，共有42种语言在世界上212个国家和地区进行转播。
NBA开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有什么影响。直到1953-54赛季，电视台才第一次转播NBA的13场比赛，付给NBA3.9万美元。但在这之后近20年里，虽然一直有NBC和ABC两家电视台转播NBA的比赛，但两家都没有付给过NBA一分钱。这种状况一直持续到1973年。从1973-74赛季，哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同，并付给NBA三年2700万美元的转播费用。这之后，CBS共与NBA续约4次，到1986-87赛季时，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，几乎是13年前的5倍。
1984年，改变NBA命运的斯特恩出任NBA第四任总裁，NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。在斯特恩上任期间，NBA的总资产翻了5番。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。
目前，NBA的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在2002-03赛季,NBA指定的赞助商就有19家，其他各种广告更是不计其数。
NBA来到中国时，虽然门票不菲，但仍然出现一票难求的情形。在“姚明热”疯狂的上海，球迷不惜等待40个小时以求一票。在北京，由于超过5000名球迷聚集在购票点外，迫使有关方面不得不提前9小时卖票，5000张门票以21．75美元到362美元不等告罄。
补充一下：现在一般是几十万到几百万不等 但估计电视台基本不用怎么出 因为一个广告费都了 加上什么冠名的那就只有赚的份了
迪士尼和nba的关系
合作关系。美国竞技者网站记者沙姆斯-查拉尼亚21日爆料，NBA有望在2023年7月中旬复赛，迪士尼作为NBA主要持权电视转播商的ESPN和美国广播公司（ABC）是迪士尼集团的子公司，与NBA一向有合作关系，并且士尼子公司ESPN目前是NBA的转播商之一。因此迪士尼和nba是合作关系。NBA指的是美国职业篮球联赛，是由30支球队组成的联盟，是美国四大职业体育联盟之一，成立于1946年。
西甲聚力cp谁是谁的真命天子 今日头条
随着里约奥运会的闭幕，国人对于体育赛事的热情再一次达到了空前高度。据权威机构统计，2014年我国体育市场规模已达1.36万亿元，预计到2020年将达到3万亿元，年均复合增长率超过14%。在巨大的商业利益面前，各大互联网公司纷纷抢滩登陆，布局体育产业，尤其对于顶级体育IP这一稀缺资源的抢夺更是进入了白热化状态。作为世界顶级足球联赛之一的西甲(西班牙足球甲级联赛)更是以其顶级影响力和商业价值而被各大互联网公司厮杀争抢。这不仅是场利益之战，更是一场各方对自身实力的证明之战。
乐视体育的第五颗龙珠难收囊中
在互联网体育领域，乐视体育对版权的惊人狂热一直为业内津津乐道。目前，乐视已经手握欧洲四大足球联赛和欧洲冠军联赛的转播权，NCAA本赛季的Final 4比赛、CBA未来两个赛季的转播权，还有赛车领域的F1和MotoGP、网球领域的WTA和ATP的转播权。乐视体育的商业模式在为业界所惊奇的同时，也招来众多质疑：热门赛事的版权费在国内飙升，背后必然不乏资本炒作的助力。尽管今年3月乐视体育刚刚完成B轮融资80亿元，但对于飙升的版权费来说，仍旧只是杯水车薪，单一依赖资本买断的落后模式的乐视体育并没有适应新兴的“互联网+体育”。尤为值得关注的一点是，乐视体育在上述赛事中拿到的版权均为转播权，这将意味着乐视体育无权对手中的黄金IP进行二次开发和利用。这样一场无法取得回报的投资行为，也无怪坊间会对乐视体育有“接盘侠”和“买单帝”的戏称。
然而在西甲的版权争夺中，乐视体育却并没有如愿。早在2015年，聚力体育已经豪掷2.5亿欧元获得了2015—2020年西甲联赛中国地区(中国大陆、中国台湾和中国澳门)的独家全媒体版权，包括电视、网络、新媒体及公共播映权(户外屏幕、地铁、公交、影院等)等媒体的播出及版权分销权益。这意味着，在中国，想要第一时间以合法形式收看到西甲赛事，聚力体育将会是唯一的有效渠道。这也意味着，聚力体育可以对西甲进行分销、运营、开发和营销，寻求更本土化的运作模式。
据业内人士称，在国内众多赛事的竞标中，乐视体育通常是出价最高的一个，只要乐视一举牌，其他竞标者大多直接被扫地出局。但一掷千金的做法需要有强大的资本作为支撑，在本次西甲争夺战中，乐视体育资金链的问题就可窥见一斑。据悉，此次乐视对西甲的版权开价是每年1000万美金，对比聚力体育最终每年5000万欧元的成交价，一贯大手笔作风的乐视体育对西甲的版权出价显然不合常理。短期内无法回笼资金的乐视体育，在"买买买"的路上还能走多远
尽管在版权竞标的较量上败北，乐视体育却并没有放弃对于西甲的关注。此前，曾有乐视体育高层在朋友圈放出购得西甲分销权的消息，然而此事却没有付诸实施。在经历了几次大赛事的版权采购之后，相信自诩豪门的乐视体育此前的融资早已所剩无几，想必这也是令聚力体育停下谈判步伐的一大考量。即便不是如此，对于未落实的商业信息如此不严谨的态度，也已大大损伤了乐视体育在业内的信誉值。
背靠苏宁 聚力探索"O2O"
在体育专业性上，聚力体育具有其相对优势，拿下西甲版权后也在积极探索。聚力体育是中国最早做体育直播的视频网站，培育了中国最早的互联网体育粉丝，十年来已聚集了超过2亿用户，在互联网体育运营方面的经验相对丰富。体育界“名嘴”娄一晨、刘越、申方剑都在聚力体育驻守，也使其体育专业性上具有独特的竞争优势（爱基,净值,资讯）。体育IP与其他影视IP不同，其受众范围相对比较聚合，且不容易被讨好，对企业所提供的内容和服务要求极高，有体育经验的企业在运作体育IP时会更加得心应手，聚力体育的十年体育运营经验使其在这一方面具有先天优势。西甲主席-哈维尔.特瓦斯(Javier Teba)曾经表示，对西甲联赛的转播平台选择来说，专业性是最为重要的。
体育运营的传统形式无疑已无法满足新兴受众的多元需求。聚力体育此次在西甲项目上推出了很多新玩法，大数据、互动技术的应用，VR直播的引入、线下“西甲周末”活动的打造，都力图为用户创造更多价值，带来更多新的体验。在中国互联网（爱基,净值,资讯）体育发展的初级阶段，这些无疑都是有益的尝试。
据了解，苏宁正在打造南京国际足球小镇，其打造体育商业帝国的野心可见一斑。聚力体育依托母公司苏宁，更注重长远的战略布局，并不急于短期变现，此次尝试，或许能在打通线上线下方面为行业带来成功经验，而苏宁丰富的线上线下运作经验也加重了成功的砝码。然而，至于结果如何，还有待观望。此前西贾主席特瓦斯曾表示，西甲与聚力体育的合作将会是西甲的全新转折点。
国内互联网体育 路在何方
目前中国互联网体育正处于初级阶段，各大互联网巨头正在纷纷试水，这些尝试对于行业发展来说都是弥足珍贵的经验。各家是否能依托自身独有优势，借鉴成功经验相互学习，探索出互联网体育的成熟模式，助力中国互联网体育行业的发展壮大，是整个互联网体育行业的共同挑战。
目前，最为业内认可的案例是腾讯对NBA的运作。腾讯视频拿下NBA赛事5年独播权和里约奥运的新媒体转播权，擅长社交网络运营的腾讯将改革体育直播作为重点，用弹幕、球迷房间、留言社区等互动方式来增进与球迷间的交流与互动，同时得到球迷的信息反馈，开发了一种双向的、互动的直播方式。这一直播模式的创新，腾讯引入社交因素，依托其社交网络的强大优势，为用户提供多元化、全方位的互动平台，创造出更多的用户价值，在用户粘性上有显著提高。
现阶段，手握IP的各大公司如何打好手中这张牌，如何拓宽变现途径，如何创新营销模式，才是整个中国互联网体育行业所共同面对的问题。腾讯体育在运营NBA方面的成功尝试，或许提供了一个有效的思路。然而未来如何，一切皆未可知，初始阶段的各种尝试都具有无限的可能性。中国互联网体育将如何进阶到成熟期，在商业模式上将有何全新创造，且让我们共同期待。
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