『奥运开幕』奥运开幕式始祖鸟
今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊奥运开幕,希望能帮助到您找到想要的答案。
晋江男人,17岁带600双鞋闯北京,从小作坊做到国际集团,凭啥?
答奥运会的赛场,不仅是运动员的赛场,更是品牌赞助商们氪金的必争之地。这里有着全世界瞩目的流量,也有着品牌展现的绝佳机会。
有一家国产 体育 品牌, 连续16年赞助中国奥运,从福建晋江的家族式小作坊蜕变为全球 体育 品牌巨头,如今已超越李宁,成为耐克、阿迪的劲敌。
它就是随着奥运会一路崛起的国产运动品牌——安踏,这次北京冬奥会TOP级的官方合作伙伴。
冬奥会15个项目中,安踏为12支中国参赛队打造比赛装备,是支持中国国家队比赛装备最多的运动品牌。
安踏是如何一步步做到如今的地位?这值得好好说一说。
1980年,耐克创始人菲尔·奈特抱着对中国市场“10亿人,20亿只脚”的想象,带着员工来到上海,找中国田径队谈合作。这次中国之行,他们确定了两件事:签约中国田径队、找到5家代工厂。
耐克早期的生产商主要在日本,但随着生产成本的上涨,耐克把目光转向生产成本更低的中国沿海地区。
这个时期的福建晋江,依靠当地独有的侨乡优势,开始诞生出第一批“家庭联产”、“手工作坊”形式的制鞋企业,他们代工生产海外运动品牌的产品。
安踏创始人丁和木就是这次创业浪潮中的一员。他当过兵,退伍后回家做小生意,走南闯北的阅历丰富。
1981年,丁和木变卖家中的粮食、家畜等一切能换钱的物品,再加上从亲戚朋友那的借款,凑了六万块钱,跟十几个同村人合伙创办了一家制鞋厂。
1987年,17岁的丁世忠初中毕业,他决定到外面闯一闯,并带着父亲赞助的一万元钱和600双家乡鞋,单枪匹马地去到北京。
在北京,他的鞋子质量好,产品回购率高,很快就在北京有了立足之地。但丁世忠发现,那些有牌子的鞋价格是自己的好几倍,这激发了丁世忠自建品牌的想法。
北漂四年后,1991年他带着赚到的20万回到家乡,说服父亲自建品牌。趁着这个契机,父亲和早期的合伙人分家单干,和儿子共同创建了“安踏”品牌,寓意“安心创业,脚踏实地”。
安踏自建品牌时,后来的晋江鞋业,如特步、361 、乔丹、匹克、德尔惠、鸿星尔克等还主要为“洋品牌”代工,而安踏开始以生产自己的品牌为主,为他人代工为辅。
当时国内 体育 品牌的发展方向,基本向李宁看齐,因为当时李宁已是全国知名 体育 品牌,早在1990年就成为亚运会赞助商,200万拿下亚运会火炬接力主办方。
这些晋江鞋厂后来的发展路径,很大程度上都受到李宁的启发,并且一度把李宁当作超越目标。
1994年,安踏(福建)鞋业公司正式成立,丁和木将公司交给子女打理,自己逐渐退出管理层,专心慈善事业。
1997年,东南亚金融危机爆发,晋江诸多为“洋品牌”代工的鞋厂倒闭,但此时安踏已在全国开出2000家专营店。安踏在一众晋江鞋业公司脱颖而出。
1999年,安踏在年利润400万时,拿出80万签约孔令辉。
2000年孔令辉在悉尼奥运会夺冠,安踏又借势营销,拿出300万在央视 体育 频道打广告。孔令辉身穿安踏自主设计的运动鞋,念出了“我选择,我喜欢”的广告词。
在强势营销与奥运冠军的代言下,安踏变成了家喻户晓的民族品牌,当年营业额从2千万飙升到2个亿。
耐克从1984年赞助中国田径队,1988年与1992年奥运会周期期间,耐克、阿迪、美津浓等国际 体育 品牌更是在国家 体育 总局的引导下,陆续成为多个运动项目国家队的专业装备赞助商。
1992年巴塞罗那奥运会,中国选手几乎所有项目的专业装备均由这些国际 体育 品牌赞助。
虽然中国的 体育 运动厂商在为国外品牌代工的过程中逐渐积累了经验和资本,也开始注重塑造自己的品牌价值,深入专业运动设备领域。
但中国品牌的产品在国家队接受程度很低,大家已经习惯那些国际品牌,生怕换了国产品牌影响成绩。
2000年,耐克为NBA球星专门组建了球鞋实验室,为球员定制一双运动鞋,在实验室已经试验上千次,这样的试验数据积累,中国 体育 运动厂商是没有的。
无奈,中国品牌只能去赞助中国 体育 代表团的领奖服和礼服。
2005年,安踏提出“永不止步”的口号,并花费重金组建科研团队,成立“安踏运动科学实验室”,针对不同的 体育 项目成立对应的研究团队,成为国内运动领域首家国家级企业技术中心。
之后,安踏长期与国内顶尖科研院所及专家合作,积累自己的专利壁垒。例如在中、美、日、韩、意等国家建立全球五大设计中心;与清华大学、中国标准化研究所等高校或研究机构合作。
2007年,安踏赴港上市,公司也由家族企业转向公众企业,当时融资超过35亿,创造了当时 体育 用品之最。借着产品实力的提升,安踏开始更积极的尝试赞助。
丁世忠豪气赞助CBA,承办CBA的明星赛、新秀赛等细分比赛,以此获得更多品牌露出的机会。
2008年北京奥运会,丁世忠本想借机赞助奥运会,但当时财大气粗,又有持续赞助的阿迪达斯更壕气,以6000-8000万美元的竞标价成为2008年奥运会中国代表团的领奖服赞助商,并且提前预付500万美元预定12年的合作机会。
丁世忠实在是咽不下这口气,一咬牙、一跺脚,决定与阿迪达斯争夺赞助权,传言出资6亿人民币,拿下了2009-2012年奥运周期打包赞助商,成为中国奥委会(COC)最高级别的“战略合作伙伴”。
在当时安踏一次出资这么高,连奥委会都有点怀疑安踏的实力。
2012年,安踏续约赞助,成为里约奥运会周期的“ 体育 服装合作伙伴”。丁世忠说:“赞助中国奥委会之后,我们站在了中国 体育 用品这个行业的制高点。”
从2009年到2016年,安踏与中国奥委会合作后,安踏营收增长超过120%,净利润从12.51亿元上涨到23.86亿元。
2017年,安踏签下2022年北京冬奥会的官方合作伙伴,将自身的运动属性与奥运IP紧紧绑定。
如今,安踏借着奥运会这个平台的曝光与品宣,已然成为了世界级品牌,安踏所设计的不同主题领奖服已经伴着112位奥运冠军登上冠军领奖台,丁世忠赞助奥运的战略与决心,被时间证明无疑是正确的。
正应了网友的一句话:不怕耐克和阿迪,就怕安踏带国旗。
对于中国的运动品牌商,2008年的北京奥运会和2012年的库存危机,是两个重要转折点。
2001年北京申奥成功,国内的 体育 品牌趁着奥运红利扩产开店占领市场。2008年奥运会结束时,李宁、安踏等国内六大 体育 品牌店面数均超5000家,全国的运动热潮被掀起。
因为这些企业当时的定位还是“ 体育 产品批发商”,在完成批发时就认为已经结束了自己的销售任务,他们对零售终端的情况并不了解,平时3-5倍的库销比,在热潮冲击下一度高达10倍。
2009年,国产第一品牌李宁的营收超过阿迪达斯在中国市场的收入,达到84亿元,但2011年后开始一路下滑,直到2015年才扭亏为盈。也就是在这个时期,安踏超越李宁。
2012年,安踏的营收和净利润也出现了上市以来的首次下滑。丁世忠趁机将公司定位从品牌批发转型为品牌零售,还请教百丽、达芙妮等企业零售变革的经验。
在此之前,其实丁世忠已有转型之心,在2007-2009年间做阿迪达斯的代理商,他已经切实理解了国际品牌科学管理品牌、渠道的方法。
丁世忠通过信息化实现全国大部分专卖店的信息统一与同步,把零售标准统一到全国的门店,并带着高管们走遍中国的地级市去做零售落地的推广,了解用户的各种问题。
2012年、2013年安踏转型零售,2014年实现净利润17亿元,而同年的特步、361度净利润只有4亿左右,李宁则亏损7.81亿。2008年安踏营收是李宁的69%,2016年则是李宁的1.6倍。
成功转型让安踏不为生存发愁,才能谋求发展。多品牌战略,是安踏走上国际赛道的关键选择。
2009年,意大利老牌FILA在中国市场苦苦挣扎,安踏借此机会从百丽手中接受FILA中国业务,花费6亿港元,收购FILA在中国的商标使用权和专营权等所有权益,定位 时尚 运动。
丁世忠并没有高调宣传收购FILA的中国业务,很长一段时间大量消费者并不知道FILA与安踏的关系。FILA独立运营,并且采用全直营零售模式,耗时三年将所有门店从经销商手中收回。
从2009年收购FILA到2019年中期,FILA营收65.4亿元,在集团贡献占比44%,安踏主营品牌贡献占比51%,可见FILA单一品牌对安踏的重要性。
或许丁世忠自己也没想到,这个品牌在自己手中盘活了,还为安踏开启了高端 体育 品牌之路。
FILA的收购尝试,让丁世忠在买买买的道路上狂飙,陆续收购日本的高端品牌DESCENTE,韩国的户外运动品牌KOLON,甚至斥资360亿元收购芬兰的亚玛芬 体育 。它旗下的始祖鸟,号称户外品牌的爱马仕,价位也是爱马仕的级别。
丁世忠说:“以中国公司的品牌运营能力,在30年内做出一个始祖鸟或者威尔逊,可能性几乎为零,而通过收购,并以中国市场的潜在空间,则可能完成一次脱胎换骨。”
正是这些高端品牌的加入,让安踏实现了超越李宁,逼近耐克集团和阿迪达斯集团在中国的销售额,安踏也跻身国际化集团。
写在最后:
收购变强,是一条捷径,但这条路能走多远,还要依赖于企业的领头羊。国产 体育 品牌中,李宁选择做强主品牌,安踏选择通过收购发展多品牌战略。
一个向左,一个向右,我希望他们都能淌开一条路,把国产品牌做大做强,做到有底气有实力,
始祖鸟和萨洛蒙哪个好?
答二者没有可比性,因为他们的产品侧重点不同。始祖鸟拿手的是登山的风衣外套和背包、挎包,萨罗蒙出名的则是越野跑的装备,看您个人需要而选择了。
始祖鸟的产品线今天依然只涉及户外服装、背包和攀登护具。
对于始祖鸟来说,最出彩的当然是她的服装系列,无论是hardshell还是softshell,几乎件件都可以用艺术品来形容,而且服装的功能完善,细节出色,给户外使用者充分的体验和完善的保护,让我们更接近大自然的挑战。
从白雪皑皑的高山到细雨纷飞的草原,始祖鸟都可以给你带来最快乐和本质的户外体验。
但就其目前的价格来说,因其产地以及所有材料和对技术和功能的极端追求,绝大部分产品依然是属于户外服装中较高端的产品,即使是对于欧美国家的高收入人们来说也是如此。
SALOMON萨洛蒙),是1947年创建于法国阿尔卑斯山脉中心地带的全球顶级户外运动品牌,设计制造各类顶级专业的鞋类、服装、背包及各类滑雪器材。
其设计实现了独具创新的革命性新理念,发掘了产品潜在性能的极限。
SALOMON萨洛蒙以生产滑雪系列产品而闻名世界,是多位奥运冠军的首选产品。
其在制造户外越野及登山鞋方面有着丰富的经验,它在10多年的时间内创造了多项专利,引领人们在户外运动中走进了新时代。
salomon和始祖鸟所属公司:
是同一个公司的,19年之前始祖鸟和萨洛蒙都是属于Amer Sports Corporation公司的,在2019年2月25日的时候,安踏体育公布收购 “始祖鸟”和萨洛蒙的母公司 Amer Sports Corporation,所以说现在这两个品牌都是安踏旗下的。
SALOMON萨洛蒙于2005年起归入世界顶级体育器材品牌管理集团公司AMER SPORTS亚玛芬体育旗下,现已畅销于世界160多个国家。
安踏的带领下,目前的始祖鸟部分产品已经有所改观,相对低端的一些服装已经开始在中国,越南等地生产,降低相应的生产成本,同时不改变其对质量的苛刻追求。
始祖鸟和salomon的关系是什么?
答SALOMON萨洛蒙是1947年创建于法国阿尔卑斯山脉中心地带的全球顶级户外运动品牌,设计制造各类顶级专业的鞋类、服装、背包及各类滑雪器材。其设计实现了独具创新的革命性新理念,发掘了产品潜在性能的极限。SALOMON萨洛蒙以生产滑雪系列产品而闻名世界,是多位奥运冠军的首选产品。SALOMON萨洛蒙在制造户外越野及登山鞋方面有着丰富的经验,它在10多年的时间内创造了多项专利,引领人们在户外运动中走进了新时代。SALOMON萨洛蒙于2005年起归入世界顶级体育器材品牌管理集团公司AMER SPORTS亚玛芬体育旗下,现已畅销于世界160多个国家.
Arc’Teryx始祖鸟是加拿大的顶级户外品牌, 1989年创立于加拿大VANCOUVER,2002年Arc’teryx公司被Addidas-Salomon集团收购,随后,伴随2005年Salomon从A-S集团分拆售予芬兰AmerSports集团,如今Arc’teryx是Amer旗下Salomon集团的子公司。至今其总部,设计工作室,和主要生产线依然在温哥华。Arc’teryx的产品线今天依然只涉及户外服装、背包和攀登护具。
始祖鸟和Salomon同属一个集团Amer sports,都是该集团的子品牌。始祖鸟专于户外,Salomon专于滑雪等相关器材
滑雪服品牌
答滑雪服品牌有:始祖鸟、菲尼克斯、迪桑特。
1、始祖鸟
始祖鸟是加拿大顶级户外品牌,不论是服装工艺还是技术都是众多户外爱好者追求的对象。始祖鸟的滑雪服先比其他的雪服面料透气性更好一些,而且相对轻薄,使用的是目前最好的面料技术gore-texpro。功能可谓强大,细节的处理也是无可挑剔。
2、菲尼克斯
菲尼克斯,久负盛名的日本品牌,深受世界一流运动员和广大用户的喜爱,不得不说,这几年菲尼克斯的爱好者是越来越多了,品质有保障,而且款式也好看。还有SP27潮流系列也是不错的,SP27系列起源于1981年,定位专业单板滑雪。是有PHENIX与NASA合作研发的新型面料。将未来科技与经典复刻相结合,创造出潮流服饰支线是SP27的使命。
3、迪桑特
同样,迪桑特也是日本的一家品牌,成立于1935年,隶属于日本迪桑特株式会社,也是众多国家队的指定品牌商,韩国,加拿大,瑞士等等等等。
美国速滑选手曾经穿着迪桑特的比赛服一举获得了五枚奥运会金牌,自此使得迪桑特名声大噪。采用的是和菲尼克斯相同的Dermizax®四向拉伸面料,防水指数能高达20000mm。
滑雪服介绍:
由于滑雪活动是一项在寒冷环境中进行的体育运动,因此在选择贴身内衣时,最好不用棉制品,而用专门的丝普纶材料制成的贴身、透气并能让汗水分子透出的内衣。它的内层有一层单向芯吸效应的化纤材料,本身不吸水,外层是棉制品,可将汗液吸收在棉制品上,效果非常好。
在滑雪时难免会摔倒。如果没有连体滑雪服,摔倒后雪会从脚脖子、手腕、领子等处钻进服装里。解决这一问题的办法非常简单,只有要一副晴纶棉织成的有弹性的长筒护膝,一付宽条护腕外加一条围巾即可解决问题。
滑雪服的类别:双板连体:传统滑雪服好处是不让衣服里面进雪,连体设计,但是动作不方便,已经被淘汰,几乎销售的很少,已被分体取代。
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