虎父无犬子，身家1080亿，世茂少帅许世坛扛得住60亿信托债重压？
今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊世茂和西甲合作,希望能帮助到您找到想要的答案。
虎父无犬子，身家1080亿，世茂少帅许世坛扛得住60亿信托债重压？
优质回答万科郁亮称，房地产进入黑铁时代，背水一战，要么死，要么活，没有中间状态。万科是国内房地产行业龙头，连董事长郁亮都不敢坐头等舱，哪个航班便宜买哪班，可见房企眼下有多难，遑论虎年“虎虎生威”了。
许荣茂、许世坛父子的世茂集团，不光是国内房企20强，也是福建房企之代表，与不少闽系同行一样，也是为债发愁。世茂少帅许世坛能否扛得住近60亿元信托债重压，将是自救成功与否之关键。
近60亿元信托债展期未定，少帅许世坛：债务整体上可控
世茂集团董事局副主席兼总裁许世坛（中）
与父亲许荣茂的稳健相比，初生牛犊不怕虎，世茂二代接班人许世坛冲劲更猛，野心也膨胀更大。
从黄金时代、白银时代，再到黑铁时代，国内房地产行业龙头的万科，从王石到他的接班人郁亮，一直在为行业发展周期作定义。“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，世茂少帅许世坛这几年，一直在“冲冲冲”，也许想做一个敢于穿越周期的勇士；且不说他能否成功，眼下为债所逼的世茂房地产，已处于生死存亡的自救阶段了。
在世茂30岁的2019年，少帅许世坛缴出一份不错成绩单：跨入房企前十、高增长、收并购，而且是TOP10阵营中唯一一家超40%增长的房企。当时，万科在高喊“活下去”，不少房企也在“急刹车”，他无不畏惧，冲冲冲。
2019年-2022年这三年，许世坛逆流而进，“收并购”绝不手软，也令整个行业领略了这位闽系地产少帅“逢山开路、遇水架桥”开拓之锋芒，不少人惊叹其“绝非加倍努力，就有翻倍收获！”
父亲许荣茂，已经定下“百年世茂”之长青目标，对于二代许世坛来说，“我们肯定会比其他前20房企快”、“未来三年剑指行业引领者”这种话说出来，是需要有底气的，也要看实力的，更考验耐力，蒙眼狂奔谁不会呢？！
世茂集团董事局副主席、世茂服务董事局主席许世坛（中）
2月17日，《证券日报》报道了世茂集团60亿元信托债展期待解之消息。在此前一天的上周三下午16时，世茂集团董事局副主席兼总裁许世坛、执行董事吕翼与“中信信托深圳龙岗融资集合资金信托计划”的个人投资者，进行了一次线上沟通，而《证券日报》记者从相关人士获得的最新消息是“目前尚未确认展期是否成功”。
在2月16日下午召开的时长16分钟的线上沟通会，世茂执行董事吕翼称，目前该信托计划的余额为59.94亿元，即已于今年2月17日到期的12.94亿元，以及于4月和8月陆续到期的49.46亿元。世茂方面希望，分四期支付陆续到期的借款。
据报道，世茂给出的兑付方案是：今年2月份偿还本息1.82亿元，年内继续偿还本息20.08亿元，剩余的本息，即将于今年4月和8月到期的49.46亿元，展期至2023年至2024年分批还清，且不增加增信也不罚息。
换句话说，世茂给今年8月全部到期余额约60亿元该信托计划，其中约50亿元借款将延长至2024年还清。在往年，数十亿借款对许世坛来说，可能不算什么，但眼下房地产寒冬还没有过去，又如现在的天气一样遭遇一场“倒春寒”，60亿元信托债展期如果能成功，许世坛就能喘口气，如何不成，将加大世茂“自救”难度，资金链也会更为困难。
世茂集团董事局主席许荣茂
在2月16日下午的线上沟通会上，许世坛向信托计划投资者表示：“公司的债务整体上是可控的。”他安抚投资者称，公司的资产质量较好，正不遗余力评估经营状况。他还透露，世茂正与一些国企、央企探讨合作方案，与深投控、中建投等国企、几家AMC机构有在洽谈，为深港国际中心项目引入战略投资者；许世坛表示：相信不久后，项目会加大回款和力度。
相关报道及资料显示，自2021年第四季度以来，世茂集团已经采取了“自救”行动，处置了近百亿资产项目。
看来，向千亿房企目标“冲冲冲”，也是需要付出代价的，一着不慎，满盘皆输！ 想起2020年8月世茂中期业绩发布会上，当时世茂期内销售、收入、利润均大幅下滑，许世坛除了表示不满意，也称未来会适当加杠杆。
深圳的深港国际中心，与世茂开发的城市标杆如上海世茂中心、厦门“两把刀”、深圳前海世茂大厦等超高层地标建筑一样，都存在资金占用大、周转慢之地产开发软肋；此外，世茂的土地储备多集中于一、二线城市，拿地成本高，而且货值多集中在几个大型综合体项目，一旦资金面遇到困难，扩张风险也会放大。
2021胡润百富榜上，许荣茂在富豪榜排名第40，上榜身家1080亿元。
许世坛不妨向万科郁亮学点焦虑意识
万科董事会主席郁亮
从王石的万科，到郁亮的万科，很多人总有这样的感觉，万科老拿焦虑吓唬人，房地产的“黄金时代”、到“白银时代”、“黑铁时代”，都是他们喊的，不少人也将郁亮称为房地产的焦虑大师。
当郁亮喊出“活下去”时，很多人可能会笑他，是不是太悲观？
网上流传的万科郁亮题为“敢拼才会赢”的2022年会总结发言，除了受人瞩目的“黑铁时代”，他也谈及行业发展两大特征：一是行业进入“缩表出清”阶段，这是一场生死之战。与此前郁亮说及的“去杠杆、去金融化”不同，这次他说“ 要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。 ”
二、郁亮提出了行业新发展“一个中心、三个基本点”，即以解决老百姓居住问题为“一个中心”，房住不炒、租购并举和人-地-房匹配的“三个基本点”。
郁亮还预期，行业将有两大重要变化，即市场分化会越来越明显，行业规模开始萎缩。“靠一招鲜吃天下的时代已经结束了，现在要开发、经营、服务并重，这也是万科新的铁人三项。”
万科，成立于1984年，世茂成立于1989年，客观地说，没有太大的代差。房企头部为王，确实有许世坛说的“强者上、弱者下”之竞争态势，不过，对于世茂少帅许世坛而言，向强者学习、向先进者取经，也是修炼、夯实自己的途径之一。郁亮有焦虑意识，今后，世茂少帅在“冲冲冲”时，也别老想“大鱼吃小鱼时代”了，能不能多想一想“活下去”问题，这才是跑向“百年世茂”最佳姿势。
许世坛
世茂创始人许荣茂，生于1952年，祖籍福建石狮。他有一个女儿、一个儿子，均早早走上事业舞台。
“世茂公主”许薇薇，生于1975年，是早年许荣茂进军上海滩的好帮手，堪称“左膀右臂”。
“欲戴王冠，必承其重”，许荣茂创设世茂时，就在取名时将儿子许世坛纳入，故有“世茂”二字。生于1977年的世茂少帅许世坛，1991年跟随父亲去了澳洲，也在那里读书，就读于悉尼 科技 大学。1997年回国后，他一度在外面公司历练，在香港一家地产代理公司做销售员，一年后加入父亲的世茂。
昔日，许荣茂高举“三低一高”大旗，即低负债、低杠杆、低成本、高周转，走轻资产运营模式，一边利用世茂品牌积极拿地，一边也积极引入资本，出手老辣、眼光独具，但行稳致远。行业对许荣茂也有评价：“做得多、说得少、走得稳、藏得深。”
许荣茂于1999年注册了“上海世茂投资”，也就是今天世茂集团之前身，也因为“滨江模式”收获了“豪宅教父”之美誉。世茂二次“借壳上市”，也令业内领教了他运筹资本的能力。
接班是一条荆棘路，入职世茂之初，许世坛也从最基层的楼盘销售助理做起。由于许世坛是在国外读书的，父亲也担心他对中国 历史 、文化了解少，但到了2017年世茂拿下佛山两宗奇槎地块时，不少人称赞他“虎父无犬子”，青出于蓝而胜于蓝。
世茂国际总裁许薇薇（右）
闽系民企，出现了不少成功的父子、父女“铁三角”传承治理。闽南人有“爱拼才会赢”精神，但与其他区域相比，观念也较传统，不过在现今 社会 ，在家业传承传统上的“男尊女卑”已经淡化了，男女在家产继承上都有份。
像“厦门首富”、恒兴集团创办人柯希平，除了让90后儿子柯佳圻早早独挡一面，且充分授权，“两千万以下的投资项目你自己做主，不用过问我”。对于长女柯岚岚，也没有“厚此薄彼”，她也出任恒大集团董事兼副总裁。
与柯岚岚和弟弟柯佳圻成为二代传承“姐弟配”一样，世茂许荣茂也让女儿许薇薇、儿子许世坛形成了二代接力“姐弟配”，父子、父女、姐弟构成经营管理“铁三角”。
比许世坛大2岁的姐姐许薇薇，34岁就出任公司总裁，很早就成了父亲冲锋的好助手，而且成绩斐然。
许荣茂做事业，有很强的成功欲，在许薇薇、许世坛身上也有这样的基因，关键是走得快也须走得稳，走得远。当年，蔡雪梅从龙湖房地产跳槽到世茂时，老板许荣茂对她说：“ 如果一个企业不能做得最好，生不如死！ ”
版权声明：《一波说》所发布文章及图片之版权属作者本人及/或相关权利人所有，未经作者及/或相关权利人单独授权，任何网站、平面媒体不得予以转载。
世茂地产继续持“减法”
优质回答大家好，我是地产一品堂。
就在一个月之前， 世茂集团公告称，委任本公司执行董事及副总裁吕翼为公司执行总裁，由2022年6月23日起生效 。于委任生效日起，吕翼将为公司的执行董事及执行总裁。
刚过了一个月还不到，世茂地产又开始缩减区域，大批量的城市公司平台取消，转变成项目群 ，更加扁平的管理预示着世茂继续在做减法、
世茂困境之变
业绩低迷
作为一家曾经叱咤风云的一线房企，在没暴雷之前，一向以稳健和产品品质优良著称。 就在去年，世茂频繁爆出资金流动出现重大问题 ，直到今天，世茂的情况仍然没有好转，在高达几百亿资产摆上货架之后，属于世茂的冬天来临。
2月23日， 穆迪信用评级下调了中国房地产开发商世茂集团控股的评级，其下调原因是“预计该公司将难以按时偿还其债务以及补偿投资者“。
据报道，该公司在2022年1月初出现违约，其未来收入前景下降。而2021年的合同销售额同比下降10.4%至2691.1亿元人民币。
整体地产寒冬来临，销售疲软等因素，虽然世茂集团在努力的出售资产换取更多的现金流， 但就目前的情况来看，世茂集团所筹集的资金与自身的整体ZW还有很大的差距。
整体从去年开始， 世茂集团大面积合并裁员，整体不管是员工还是高管生存压力都是巨大的 ，直到目前世茂资产处理的情况并不客观。
继续缩减平台组织
7月21号，世茂集团内部发文，世茂集团内部对华中区域，华北区域组织再次做出调整， 取消部分城市公司平台，调整为组团模式 。
华中地区公司： 撤销武汉片区，郑州片区，安徽片区，成立武汉组团，荆襄组团，湖南组团，皖南组团，皖北组团，郑州组团 。相当于项目群形式直接对地区公司汇报；
华北区域公司： 取消东北片区 新增辽宁组团+黑吉组团 相当于减少了多个平台实体，区域公司直接管理项目群。
其还宣布在华中地区增设资产管理部，主要负责地区内资产盘点及价值动态跟踪；意向金融机构及资方资源获取及对接， 意向项目交易价格、交易路径梳理及合作协议洽谈；跟进协议履约及交易对价回款进度 。
原武汉片区负责人 吴树祥担任新设的华中地区资产管理部负责人 ，全面负责资产管理及武汉组团经营工作。
未来走向
世茂集团在很多人内心还是属于一线顶级平台，家底丰厚，产业多元化， 布局在高能级城市多年，也万万没想到会处于暴雷的处境。
世茂人才方面还是比较优质，特别是早期一批万科，龙湖，中海的人才都有多年的行业沉淀， 在2013年中后期加盟世茂，这批人才如今几乎也都离开世茂 ，在国央企平台都有自己的位置体现。
个人觉得世茂目前也没有类似躺平逻辑，成立世茂管理 ，积极处理资产还是比较主动的，世茂目前的可售资产还是非常优质。
如今吕翼上台执掌全局，我相信会有一个好的开始， 当然如今的世茂肯定也回不到2016-2020年的时代，那是属于世茂最好的年代。
世茂的价值观
优质回答核心价值观
诚信——诚信经营，循法尚德，踏实稳健，回馈社会。公司在对投资者的保护、对董事会的忠诚以及公开的信息披露等方面充分讲究诚信原则，实现利润的同时，承担对社会、员工、客户和股东的责任，赢得市场的肯定。
协作——团队协作，各司其职，相互配合，高效运作。世茂集团强调团队的力量，对内公司上下齐心协力，步调一致；对外积极开展品牌合作，同舟共济。
创新——积极探索，精益求精，勇立潮头，敢为人先。创新是发展之源，世茂集团的峥嵘历程充分证明，只有不断探索不断创新，才能保持生命力，集团始终不渝地坚持项目、服务和管理制度的创新，巩固行业龙头地位。
卓越——长远规划，全国布局，追求卓越，永无止境。公司以长三角及环渤海湾区域为核心，业务辐射全国，扩张土地储备，积极开拓全国市场，同时进行多元业态开发，延伸产业链，实现城市地域价值最大化。
抵押总部后再寻融资 世茂集团配股11.7亿港元偿债
优质回答在抵押总部融资的风波刚刚过去不久，世茂在市场上又找到了一笔新钱。
12月7日，世茂集团发布公告称，拟通过先旧后新的方式以每股8.14港元配售1.45亿股，融资11.73亿港元，配售价较最后交易日每股8.9港元折让约8.54%。
早上开盘后，世茂集团股价迅速走低，一度跌逾6%。截止11:00发稿，世茂集团报8.62港元，当天下跌3.15%，市值315亿港元。
值得注意的是，龙光也在同日宣布配股融资，以配售价每股6.80港港元配售1.72亿股，获取11.7亿港元资金用于项目投资及作为一般营运资金。
据新媒体了解，从融创于11月14日的股权融资开始算起，在不足一个月内，已经先后有融创、旭辉、新城、龙光、世茂在股权方面入手，通过发行新股份融资。
资料来源：企业公告，观点指数整理
其中，融创是唯一一家融资额超过20亿港元的房企，也是仅有的选择配售物业子公司现有股份的房企，而大股东孙宏斌将提供4.5亿美元的无息借款，给资本市场重新注入了信心。
对于新城和旭辉而言，两者则采用了上市房企较为罕见的供股，一方面是彼时寒冷的资本市场难以通过合理的配售价寻到承配人和机构，而另一方面大股东通过对供股兜底的方式，展示资金实力和对上市公司的支持。
从融资用途上看，新城和旭辉两家采取供股方式融资的房企均没有将钱直接流向债务端，而是指向项目投资。
股权融资在不产生额外债务及利息费用的情况下将是公司募集额外资金作进一步发展或偿还贷款的最合适方法。
作为资本市场经验丰富的“老手”，除了A股平台世茂股份与港股平台世茂集团之间的资产腾挪。去年初，在完成了福晟、粤泰等多笔大并购后，世茂集团也选择两度通过配股方式筹得69亿港元。
于2020年1月份，每股29.58港元的配售价，配售1.58亿股募资46.38亿港元；4月份，以每股29.73港元配售7820.4万股筹资23.11亿港元。
在去年的两度配股融资中，世茂的资金用途均阐明为“项目开发、偿还本公司债务及本集团一般营运资金。”
此次世茂配股融资预计将筹得净额11.73亿港元，拟将该所得款项净额用于偿还公司债务及用作集团一般企业用途。
两相比较，世茂在融资额大幅缩减的同时，在具体的用途上也不再用于项目开发。
世茂在近期的投资者交流会上曾表示，公司买地会转向保守一些，保刚兑，集中资金保证债券的偿付。当后续融资通道正常后，世茂还是会买地。
近半年来，世茂主要通过公司实控人家族的回购来提振市场，同时上市公司回购债券维持债权人的信心。
仅从世茂的财报上看，其是一家财务健康的房企。截止上半年，世茂保持在“三条红线”的绿档，扣除预收款后的资产负债率为68%，净负债率50.9%，现金短债比为1.9倍。
然而，世茂更多的细节藏于一些片段之中。在债券市场中，作为一家绿线房企，世茂在市场上没有明显负面消息时，其价格却一路偏低。
11月5日，消息指世茂在陆家嘴信托出现逾期。世茂迅速回应称其为假消息，目前尚未到期。双方合作正常，从未有过逾期或面临延期偿付事项，存续总量约30亿元，
同时，世茂还透露，公司有发行理财产品，“规模很少，不能说绝对没有，我们有些地区公司做了一点。”
今年前10个月，世茂集完成销售额2418.4亿元，并下调了全年目标，预计将在2900亿左右。而明年预期还会继续下降，预期在3000亿元内。
世茂近两年通过并购和扩张买地重返前10，目前市场销售去化端受到了严格的管控，导致世茂集团的回款比预期要下降了不少。
11月末，穆迪将世茂列入评级下调观察名单。其指出，在融资紧张和市场情绪疲软的情况下，世茂是否有能力以合理的成本获得新的融资解决其规模庞大的境内外债务到期问题仍存在不确定性。”
不过，穆迪预计世茂集团将有足够的内部现金偿还其短期到期债务，但偿债将减少其流动性缓冲和同期运营可用资金。
在传统的融资通道上，世茂透露境内主要发债平台世茂建设还有几十亿债券额度，但市场信心没修复发不出来。
在境内外债券融资通道紧闭之时，房企们只能寻新的路径来融资，例如股权、抵押物业。
据澎湃新闻消息，世茂质押集团总部大楼上海世茂大厦，以进行融资。世茂集团回应称 “固定资产抵押融资其实是市场的常规操作，以往我们也有做过类似抵押。”
无独有偶，禹洲在早些时候也将深圳总部大楼抵押，以此获得了11亿元贷款。禹洲方面回应新媒体称，在市场比较困难的背景下，对禹洲来说非常有意义，这笔债年限很长，公司没有短期的压力。
在销售回款和债券通道同时面临困难之时，房企们正不断寻求新的资金保证公司正常运转，只有活下去才有资格谈未来。
（授权转载自：网，版权所有）
相关房企东莞好盘推荐
世茂丨佳兆业·璀璨时代
在售
参考价格： 参考起价 29990 元/㎡
楼盘 地址： 虎门大道东旁
楼盘 电话： 400-818-0066 转 068060
限时优惠：现场认购可享至高9折钜惠！
姓名:
手机:
我已阅读并同意 《用户服务协议》
龙光玖龙玺
在售
参考价格： 参考起价 15000 元/㎡
楼盘地址： 金州社区长德路120号1号楼
楼盘电话： 400-819-6328 转 0308
客户尊享看房免费专车接送！
今天的内容先分享到这里了，读完本文《虎父无犬子，身家1080亿，世茂少帅许世坛扛得住60亿信托债重压？》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多，敬请关注www.zuqiumeng.cn,您的关注是给小编最大的鼓励。
本文来自网络，不代表本站立场，转载请注明出处：https://www.zuqiumeng.cn/wenda/113385.html
