西甲葡萄酒合作伙伴

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲葡萄酒合作伙伴,希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、中国葡萄酒如何走向国际化？
• 2、大罗小罗c罗是谁？
• 3、dom mateo是什么红酒
• 4、joma属于什么档次
• 5、OPE就是新的UED嘛？
• 6、卡斯特的法国卡斯特葡萄酒
• 7、消失的阿迪王，跌落神坛的贵人鸟！

中国葡萄酒如何走向国际化？

答世纪将是跨国公司主宰全球经济的世纪。跨国公司透过「收购、控股、兼并、品牌输出」等形式掀起一浪高过一浪的国际化浪潮，正以惊人吞并越来越多的企业变成自己的势力范围。跨国公司控制全球70%的海外直接投资和50%商品出口，控制行业标准、核心技术和商业模式，并在很大程度上决定竞争的游戏规则和发展形势。因此，任何一个企业总有一天都有「被国际化」的危险。

中国企业向来有自恋自大症，并常以「民族工业」等自诩。然而今天「民族工业」安在？都一个接一个逐渐踏进「被国际化」了的浪潮里。别的不用说，就以水市中最强的两个品牌乐百氏与娃哈哈，如今均已被全球饮料业巨头法国达能集团收归麾下。更要命是中国最大的乳品生产企业上光明乳业也被达能成功插股，如今达能堪称是称霸中国饮料业、奶业的国际企业。最不可思议的是一向标榜是「中国人自己的可乐」的非常可乐也傍嫁达能，可以说非常可乐已是「染有法国味道的可乐」了。

由此及彼，不禁令人想到中国葡萄酒业的现在和将来。中国葡萄酒业面对风高浪急的国际化潮流能独善其身、岿然不动吗？中国红酒市场一向被张裕、王朝、长城、华夏等几个老大瓜分，并以民族代言人之势支配红酒这块大一统市场。然而时过境迁，中国葡萄酒老大张裕最终还是与国际化势力妥协，和世界最大葡萄酒集团法国卡斯特合作，双方共同出资800万美元，共同开发适合欧洲、亚洲市场的中高档葡萄酒，其中卡斯特持有张裕30%股份。不管怎么说，有先见之明的人都知道这是中国葡萄酒被国际化的前兆。

被国际化隐忧

葡萄酒是西方文化的一种独特精神载体，与人民生活休戚相关，其产业历史之悠久，管理之卓越，工艺之先进，设备之优良，规模之巨大，是中国所无法比拟。而中国葡萄酒业还是个稚嫩产业，葡萄基地、工艺、生产管理、市场运作等方面存在诸多问题。尤其是在中国加入WTO后，原来保护民族产业的两大屏障：进口配额限制和高额关税将取消，全球洋酒巨头势必长驱直入，而且以物美价廉之势赢得极大竞争优势。比如加入WTO未来几年后，中国关税将从原来65%降至10%左右，原来一瓶50元人民币的红酒，将会降价到20多元，与定位在20-60元之内的国产红酒张裕、王朝相差无几。

2001年在葡萄酒业掀起一股跨国并购旋风。澳大利亚BrlHardy公司斥巨资并购美国第二大葡萄酒公司Con Stecation和贝灵哲酒庄；英国葡萄酒集团Domecq公司则先后收购了阿根延Craffigna和Saintelice公司、德国第四大红酒厂Kuemmerling Gom bh及智利等国葡萄酒厂；意大利Montatcino公司则将保加利亚Yal 2000公司和瑞典等国葡萄酒厂纳入其麾下。由此可见，葡萄酒业国际化可谓气势如虹，风起云涌，焉能不波及中国？

人无远忧，必有近虑。外面世界很无奈，亦很精彩。加入 WTO后，中国葡萄酒必须勇敢走出国门，大胆参加国际竞争，全力加强自己在全新环境中的国际竞争力，闭门造车，鄙帚自珍，只有面临被市场淘汰的命运。而从市场战略方面讲，加入WTO参与国际化竞争，不仅可以建立自己的世界市场根据地，更能扰乱敌人后方，打乱敌人布署，从而达到防御敌人，保护自己，状大自己的目的。同时，入世也给中国葡萄酒业参与国际竞争提供同等发展的平台。因此中国葡萄业如何未雨绸缪，及早应对，主动去学习、适应并创新，师夷之长以制夷，参与全球竞争，打造属于自己的强势国际品牌，从而立于不败之地？以下有几点是中国葡萄酒业非进行不可的动作。

(一) 文化国际化

「推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风」。而这「风」就是集观念、意识、素质、制度、历史、形象等于一体的葡萄酒文化。海尔总裁张瑞敏也说「资本是船，人才是本，文化是魂」。没有灵魂的葡萄酒，就是没有文化的葡萄酒，没有文化的葡萄酒如何面对WTO，如何品牌国际化，走向世界？只有当葡萄酒产品质量、市场管理与企业文化有效融合为一体的时刻，中国葡萄酒企业才有可能构建自己的国际品牌。诚如可口可乐说，我们生产的不是糖水而是美国的文化。葡萄酒企业一旦使其经营的产品成为中国文化的一环，融合世界文化的一部分，才有可能被国内外消费者广泛接受，才有可能产生如核爆一样作用的国际品牌效应。

中国有哪几家葡萄酒企业有自己的真正地道特色的葡萄酒文化？张裕？长城？还是华夏？充其量仅是阿Q式中国文化。至于又土又洋、中西合璧的国际型葡萄酒文化呢？好像也是没有。那中国的葡萄酒要如何在文化上达到国际化目的？这可以从三方面着手，第一是产品标识（名称）国际化，主体商标必须英文化而非拼音化或汉语化，让外国消费者一目了然，耳熟能详。比如国际化的张裕标识称zhangyu就不如zaniu贴切洋气；第二是广告语国际化，广告语国际化不是强求放诸四海皆准，而是广告语不要老是抖露老祖宗的东西，如「健康发财大团圆」之类，国际品牌的广告语也要本土化，切合洋人视听的心理习俗；第三是文化营销国际化，及早建立中国葡萄酒文化国际推广中心，透过开办葡萄酒文化对外讲座、文化图片展，在电视、广播、报纸上开辟中国葡萄酒对外专栏等，让中国葡萄酒走向世界。

(二) 网络国际化

时下企业间竞争日趋激烈，市场过度饱和，企业有限营销资源和无限膨胀的营销费用的矛盾日益尖锐，这迫使企业营销方式、手段和策略亟需一次彻底的裂变，充分的革命。中国葡萄酒要走向世界，如果在外国依然使用中国传统的经销方式，则中国葡萄酒品牌的国际化，必然困难重重，步履维艰。因为外国市场环境与中国市场是迥然不同。因此许多厂家和企业家总在扪心自问：如何使自己的企业和品牌长出翅膀，成功飞出国门，走向世界？现今先进网络信息技术给了中国葡萄酒企业一个确定的选择；不出家门，也可以走向世界。

网络所带给企业的好处，首先是网络营销交易费用低廉。网络营销使光电代替了印刷，网上谈判交易代替实物式交易，直销成为主要销售管道，从而大大节约交易费用。二是网络营销不受时空限制，只要上网就可以在任何时间与国外厂商进行网上交易，从而在一定程度打破国际壁垒，促进全球贸易更大更多的发展，这对于中国葡萄酒企业，尤其中小企业更是一个难得商机。葡萄酒企业可透过网络不时发布企业最新的商业信息，供全球检索，以此来宣传自己的企业，推销企业的产品、技术、服务，并透过网络与各行业进行交流，寻求国际合作伙伴，发掘潜在客户。在意大利，就连很多小型酿酒企业也懂得利用目前世界上这一最流行的信息工具寻找和扩大国际市场，建立销售网络，宣传和促销独具意大利风格的葡萄酒。在法国，消费者借助互联网就可按照提供的商品样本目录，与特定葡萄酒厂商的计算机终端连接，随心所欲选购各种名酒。在美国，著名的韦尔斯葡萄酒厂也开始用电子商务进行国际贸易，以方便各国消费者从网上方便买到韦尔斯。

虽然网络可以为企业带来无限商机，但中国葡萄酒企业，必须要有所体认，并非只要建构网络国际商务体系，国内外的利润就会滚滚而来，中国葡萄酒企业，要建立成功的网络国际商务体系，必须着手进行下列动作：

1- 大力宣传自己的网站。

2- 有奖促销自己的网站，提高点击率。

3- 与国际著名网络尤其是酒类食品网站合纵连横。

4- 提高网站服务质量，解决网上资金交易的瓶颈

5- 与中国各地政府网站，尤其是中国政府商务网站连结，进入其网站首页。

大罗小罗c罗是谁？

答大罗小罗c罗分别是：

1、大罗指的是罗纳尔多·路易斯·纳扎里奥·达·利马：

罗纳尔多·路易斯·纳扎里奥·达·利马，1976年9月18日出生在巴西里约热内卢。罗纳尔多的欧洲足球生涯始于埃因霍温。

此后先后效力过巴塞罗那、国际米兰、皇家马德里、AC米兰四支豪门球队，共拿到1次西甲冠军奖杯，1次欧洲联盟杯、1次欧洲优胜者杯、 1次西班牙国王杯以及2次西班牙超级杯冠军奖杯。

2、小罗指的是罗纳尔迪尼奥：

罗纳尔迪尼奥全名罗纳尔多·德·阿西斯·莫雷拉，1980年3月21日出生于巴西阿雷格里港，1998年，罗纳尔迪尼奥在巴西的格雷米奥足球俱乐部开始职业生涯。2001年，罗纳尔迪尼奥转会至法甲巴黎圣日耳曼足球俱乐部。

2003年，罗纳尔迪尼奥转会至西甲巴塞罗那足球俱乐部，期间罗纳尔迪尼奥获得了两次世界足球先生和一次欧洲金球奖。

2008年，罗纳尔迪尼奥转会至意甲AC米兰足球俱乐部。2011年后，罗纳尔迪尼奥回归家乡，先后在弗拉门戈、米内罗竞技、克雷塔罗、弗卢米嫩塞征战巴西联赛。2018年1月17日，罗纳尔迪尼奥宣布退役。

3、c罗指的是克里斯蒂亚诺·罗纳尔多：

克里斯蒂亚诺·罗纳尔多·多斯·桑托斯·阿韦罗，简称“C罗”，1985年2月5日出生于葡萄牙马德拉岛丰沙尔，1995年，C罗加入马德拉国民足球俱乐部，1996年转入葡萄牙体育足球俱乐部青训体系。2001年，C罗在葡萄牙体育足球俱乐部经历U16、U17、U18、二线队和一线队5个不同级别赛事。

2003年，C罗代表葡萄牙国家青年队参加了“土伦杯”，获得冠军。同年8月20日，C罗在葡萄牙对阵哈萨克斯坦的友谊赛中首次代表国家队上场。2016年，C罗随葡萄牙国家队首次夺得欧洲足球锦标赛冠军。2019年6月，C罗随葡萄牙国家队赢取第1届欧洲国家联赛冠军 。

dom mateo是什么红酒

答马地奥(Don Mateo)葡萄酒。产自于奎谷（库里科）山谷，该地区是智利最主要的葡萄生长地区之一。

葡萄园和酒厂最初是由三位国际企业家兼美酒品鉴师以设立“爱心工程”而开始的，其中的一个合作伙伴---马地奥，便从此生活在智利，同时聘请了最有天赋的国际酿酒师，一起从源头来监督红酒的酿制和生产。

joma属于什么档次

答Joma属于中档品牌。

总部位于西班牙的时尚运动品牌Joma创立于1965年，在全球有8个分支机构，已覆盖全球65个国家，遍布法国、意大利、英国、西班牙、巴西、日本、韩国、中国等地，在欧洲和南美地区处于市场领先者的地位。

多年来，Joma一直以层出不穷的科技、创意与设计赋予专业运动服装全新的时尚与科技感。Joma亦赞助了世界杯洪都拉斯队及多支西甲球队，并于2011年与西甲前三劲旅巴伦西亚队签订了5年赞助合同。它是西班牙奥委会的合作伙伴，也是很多足球俱乐部的赞助商。

品牌Joma在中国的发展历程和产品定位：

Joma于2010年底正式进驻中国，并于2011年4月在新天地时尚举行的上海时装周成功进行时装发布。继开设上海新天地时尚与港汇恒隆广场2家店铺之后，9月在上海南京东路开设其大中华区旗舰店，同月在北京悠唐广场开设其第4家直营店。

Joma产品分为两个系列，包括时尚休闲系列Joma-Collection和专业运动系列Joma-Original。Joma产品秉承了功能、科技和时尚的完美设计理念，配以高科技面料和极强的修身效果，赋予品牌全新的机能型时装概念。

内容参考：百度百科-joma

OPE就是新的UED嘛？

答OPE就是新的UED嘛？

UED改名OPE重新上线这也许是个不公开的秘密了，也不能说OPE就是新的UED，应该说是OPE继承了前身重新出发，还没上线就已经赞助了英超球队和西甲联赛，和那时候UED率先赞助西甲赫塔菲一模一样。

OPE体育就是UED嘛？

严格的说UED是OPE体育的前身，因为如果UED在关闭的时候就声明了复出时会启用新的名字，至于各中缘由你懂得。

OPE体育不是新的么，能靠谱吗？

对呀，这种大公司有实力，我们玩家玩著也放心呀

OPE是UED回归的新名字吗？

是的，因为UED当初在两年前退出亚洲的时候就宣告不会再次UED的名字出现，具体缘由相信你懂得。

OPE体育和UED有什么关联嘛？

准确的说UED是OPE体育的前身，因为当初UED退出的时候就声明了不会再以原来的名字复出。

UED以OPE体育的名字复出了嘛？

是的，如果你有看本赛季皇马或者巴萨的比赛就会看到场边有OPE投放的广告“王者归来 OPE体育即将上线”，现在应该是在筹备中了，而且他们也是英超球队哈德斯菲尔德的赞助商。

某U就是OPE体育的前身嘛？

通过目前种种迹象表明是的，OPE体育就是真正的UED归来，因为它还没上线就已经在实力方面的展现，以及做事的方式和发展轨迹和它的前身是一致的，能在未上线就赞助英超球队这实力大大的服。

OPE前身是UED是真的吗？

参照多个特征应该是真的，1、OPE体育作为一家新平台就以650万英镑赞助英超哈德斯菲尔德，还是西甲联赛的合作伙伴，这和当初UED赞助西甲如出一辙。2、他们在西甲的宣传口号是“王者回归”，这是很明显的寓意了。3、OPE的网站、手机APP、客服团队、经营风格都是和原来一样的。

OPE和UED有关系吗？

UED就是OPE的前身啊，是一家公司，只不过你懂得他们要低调重新上线，所以更名叫OPE了，他们还刚刚赞助了英超哈德斯菲尔德。

手机提示电子邮件不是新的，而我注册就是新的。咋办

重新注册啊！现在注册邮箱还不是很简单的事情

卡斯特的法国卡斯特葡萄酒

答卡斯特是著名的进口葡萄酒品牌，世界顶级品酒大师让·路克是卡斯特品牌的代言人。 1995年，一位热爱葡萄酒的西班牙籍人士——李道之决定将西班牙范围内的优质葡萄酒引入中国，从那时起国内现存历史最久的葡萄酒进口公司便开始渐渐成型，从而有了国内最早的葡萄酒进口公司“上海班提酒业有限公司”的成立。

1998年，公司业务扩大到法国，正式创立“卡斯特”品牌。卡斯特坚持用法国的方式去酿酒，从葡萄酒的源头法国波尔多，发掘葡萄酒文化，借助专业品酒大师的甄选，让法国葡萄酒以最纯正的血统进入中国市场。

从1995年引进第一批西班牙的班提葡萄酒到创立卡斯特品牌，卡斯特走过了16年，经历了中国葡萄酒市场的兴起、沉寂、复苏和蓬勃发展。如今卡斯特已经建立了领先的信誉和知名度，成为中国市场的进口葡萄酒领导品牌。

2012年卡斯特被国家商标总局认定为“中国驰名商标”，这是第一个获得驰名商标的进口葡萄酒品牌，同时也是继芝华士、人头马、Martell、轩尼诗之后，第五个获得此荣誉的进口酒品牌。 卡斯特在法国拥有多家战略合作伙伴，同时拥有三大酒庄:JULIE酒庄、TourValade酒庄和Lamour酒庄。三大酒庄均位于葡萄酒圣地波尔多，面积总和达100余公顷。

Chateau Julie（卓利酒庄）

卓利酒庄由Naudonet家族建于18世纪，坐落在波尔多产区右岸的Virsac。卓利酒庄共拥有43公顷的葡萄园，酒庄内还有11间客房的旅店，各方的宾客既能在此享受美酒，又能在这样一个典型的波尔多酒庄环境中享受美好的时光。

Chateau Tour Valade（杜德酒庄）

该酒庄原始的楼房是一幢旧风车。27年前，开始种葡萄园并同时建造房子和酿酒厂。

Chateau Lamour（莱慕酒庄）介绍

酒庄坐落于圣艾美隆，一个在波尔多右岸神秘的葡萄酒产地。莱慕酒庄酿制的葡萄酒均是符合该产区严格标准的优质葡萄酒。 与多国供应商达成战略合作

与法国和西班牙知名葡萄酒商成立战略合作伙伴，携手开发中国葡萄酒市场，推广“纯正血统”的法国葡萄酒和健康生活理念。

签约世界级的品酒大师, 聘请专业选酒团队

专门聘请了世界品酒师冠军-让·路克 Jean-Luc Pouteau为品牌代言及背书，每年有超过500款葡萄酒送到他手中挑选。只有经过第一次挑选的幸运儿才会被送到中国，再接受卡斯特在中国的专业品酒委员会的第二次挑选。 上海卡斯特酒业有限公司是卡斯特全球战略最重要的战略部署，作为卡斯特在中国唯一的品牌运营机构，全面负责亚太地区的品牌推广与业务拓展工作。经过对中国市场16年的耕耘，今日的卡斯特酒业已经建立了领先的信誉和知名度，成功将卡斯特品牌打造成为中国市场的进口葡萄酒领导品牌。

商标之争

“卡斯特”中文商标知识产权官司日前作出终审判决，浙江省高院宣布，法国Castel侵犯上海班提酒业有限公司依法享有的“卡斯特”中文商标专用，判其赔偿上海班提酒业公司和李道之3373万元。

消失的阿迪王，跌落神坛的贵人鸟！

答富贵鸟、贵人鸟、真维斯、德尔惠、班尼路、美特斯邦威、乔丹、Kappa、阿迪王等这些十年前火遍大江南北的品牌，如今你们还记得多少？

电商兴起的这十年间，早年间因为线下门店快速扩张的模式都走到了尽头。上述的大多数品牌都在这场电商的狂欢中黯然落幕。曾经的“中国名牌”真维斯，从最开始各大商场的座上宾，变成现在只能在三四五线城市零星看到的门店，截止去年真维斯已经关闭了近1200家门店，裁员6000多人，业绩更是下滑了七成左右。它的遭遇不是个案，它的落幕代表了一个时代的结束。

上述这些例子中，阿迪王算是一个异类。在十多年前风起云涌的山寨潮中，一个又一个的品牌诞生，一个有一个品牌消失在茫茫人海中，那些蹭阿迪达斯与耐克热度的品牌很少能坚持到最后，阿迪王也不例外。阿迪王诞生于2006年，从它诞生之日起就同一些山寨品牌走出了不一样的路线。它的很多款式是自己设计的，除了特别高端的款式阿迪王没有技术，一般款式阿迪王已经轻车熟路。

经过5年的发展，阿迪王很清楚自己在市场上的定位，也明白自己的弊端在哪。在最辉煌时阿迪王一度可以跟李宁以及安踏分庭抗礼。2011阿迪王成为西甲联赛中国区首家招商合作伙伴，2012年2月阿迪王成为“华盛顿奇才队”的官方合作伙伴。西甲联赛上阿迪王的广告语是“你的传奇，我来开拓”，书写了它最辉煌的传奇。

2012年据坊间传闻，其销售额已经过了4亿元，净利过亿。经过多年在三四线市场的深耕，100元—300元的定价，深受市场欢迎。快速成长的阿迪王头上始终有一把达摩克利斯之剑，再与阿迪达斯商标权纠纷上，一直是阿迪王一直处于劣势。从2008年到2013年阿迪达斯与阿迪王的商标纠纷案落下帷幕。据说，在商务部的调解下阿迪王放弃了“阿迪王”的商标，阿迪达斯则不再坚持过亿的赔偿。这场阿迪达斯表面的胜利下，阿迪王的老板早已积累了几亿的财富。

与阿迪王相比福建的另外一个品牌贵人鸟就没有这么好的运气了。去年6月贵人鸟刚刚经历了一场大跌，从百亿市值一路跌到目前只有36亿市值左右。如果阿迪王一路坚持到现在，估计只会比贵人鸟更悲惨。

2012年是国产 体育 品牌的分水岭。大约在这一年前后国产 体育 品牌迎来了下滑期，贵人鸟也不例外，起初贵人鸟依旧加码主业以求有更大的突破，但是接二连三的新品不被市场欢迎给了管理层很大的打击。多元化的战略很快摆在了管理层的桌面上，几乎没有异议管理层就同意了实施多元化战略。

2014年贵人鸟上市，上市之后贵人鸟就开始了一系列资本运作。2015年贵人鸟2.4亿入股虎扑 体育 ；随后有出资2亿元控股了西班牙的一家足球经纪公司；随后还收购杰之行、名鞋库、康湃思、BOY等一些列公司的股权。表面的繁荣以及不断扩大的营收并没有给公司带来实际的利益，连年下降的净利给公司管理层敲响了警钟。

但是这些都没有能引起公司足够的重视，2016年贵人鸟携手多家企业，共同成立安康保险，正是涉足保险业，除了保险之外2016年还出资1亿对深圳星友 科技 进行增资，正是涉足足球题材手游项目。大手笔的收购与不断下滑的业绩以及大股东高比例的股票质押都成为压死骆驼的最后一根稻草。

2018年贵人鸟欲回归主业，为了减少公司财务上的压力开始变卖手中资产，2018年8月贵人鸟布公告拟1.3亿出售康湃思37%的股权；随后拟2.73亿出手手中虎扑 体育 的股权；最后更是以3亿元的价格出售手中杰之行50.01%的股权，单这笔交易两年时间贵人鸟就亏损了1.16亿元。

2019年1月31日，贵人鸟发布了业绩预亏公告，公告称公司2018年净利润预计亏损6.4亿元至8.2亿元。随后，联合评级决定将贵人鸟之主体长期信用等级以及“14贵人鸟”的债项信用等级列入可能下调信用等级的评级观察名单。

贵人鸟的发展之路不是个例，长期以来成为了我国众多运动品牌的一个缩影。从巅峰时期400亿的市值走到今天36亿的市值，纵有外部大环境的因素，但是管理层也难辞其咎。如今的贵人鸟如同被剪掉了双翼，想要重新起飞不知何年何月！

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