西甲转播赞助;集体赞助西甲

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊集体赞助西甲,希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、皇马收获队史第34次联赛冠军，那球员能拿到多少奖金？
• 2、为什么阿森纳和拜仁的经营方式一样，经营业绩却相差万里？
• 3、中国华为公司赞助西甲，大家怎么看

皇马收获队史第34次联赛冠军，那球员能拿到多少奖金？

最佳答案没有C罗的皇马依然提前一轮，获得了西甲联赛的冠军。在本赛季获冠后，皇马不仅收获了队史上的第34个联赛冠军，更能让每个球员可以获得约70万欧元的奖金。

根据实际情况来说，皇马获冠后球员能获得的奖金主要来自以下三部分：

一、联赛的奖金

其实西甲联赛的冠军奖金并不是很高。根据西班牙足球联赛的规定，每年获得联赛冠军的球队，可以从联盟获得150万欧元的奖金。说实话西甲联赛的冠军奖金真的不多。

就这点钱，皇马的巨星在平常还真看不上。不过今年作为特殊的一年，这些钱给予的信心远大于金钱的本身。

二、赞助商的奖金

其实足球比赛中，主要的奖金还是来自赞助商。对于赞助商来说，如果赞助的球队可以最终获得比赛的冠军，对于他们而言就会增加更多的曝光机会。

所以，赞助商在和球队签赞助合同时，一般都是在合同中添加一条，如果球队可以获冠就可以额外获得价值不菲的奖金。对于皇马这样基本的豪门来说，他们获冠赞助商给予的奖金一般在2000万欧元左右。

三、球队的奖金

其实对于皇马这样的豪门来说，如果不是今年这么困难财大气粗的球队，给予每个队员的冠军奖金也会超过70万欧元。但是今年为了度过难关，皇马球队本身也是在开源节流。

其实今年皇马对于球员已经很够意思了，在其他球队降薪普遍50%的情况下，皇马只是给球员降了10%的薪水。同样的皇马在降薪商上面做出适当让步的同时，也决定今年联赛中夺冠后球队也是不再给额外的奖金。我相信皇马这样的做法，球员能理解的。

各位帅哥美女，对于我的上述观点，您有什么不同看法，可以在评论区留下您的观点。

为什么阿森纳和拜仁的经营方式一样，经营业绩却相差万里？

最佳答案人家问的是经济，底下的却说竞技。

首先纠正你一个错误，两家俱乐部的方式是很不一样的，拜仁更像是一家集团公司，而阿森纳就像是私企企业，有几位投资的老板，权利也在这些少数人手中。拜仁以前一直是本着花小价钱办大事的经营策略。像现在的情况是不多的，而且拜仁很少有2000w+的转会。

然后我们说说你的问题，首先是赚钱的结构比例，一般球队一年先来最有钱赚有这么几块，1）球场上座率，拜仁的安联有69000+个zuo座位（本赛季又加了3000好像），阿森纳的酋长球场有60000出头，一支俱乐部每年有欧洲杯赛，联赛，国内杯赛，还有一个鸡肋些的比赛，再加上其他七七八八的赛事，一个赛季下去大概有60场左右。而德国的球市是欧洲乃至世界最好的，安联的上座率一支是100%，而阿森纳就差了不少，还有球迷购买的热狗香肠啤酒和俱乐部用品球衣。只这一点拜仁每年比阿森纳就多出千万欧元收入

2）胸前广告，单这点上，没有谁比德国更强，西甲更有球队胸前空白的现象，阿森纳air随算得上是顶级的赞助，但是和拜仁的T。home（德国电信）比起来还是有差距的，拜仁的胸前赞助从没跌下欧洲前2的地位，还有一些大的赞助合作，比如奥迪，阿迪，和阿森纳的耐克不同，阿迪和拜仁的关系是怎个足坛最亲密的，是持有拜仁股份的，奥迪更是以10亿欧元的价格增值了股份，达到接近10%，也就是不到10%的股份，卖了十个亿，而且还是看在奥迪和拜仁深厚友谊的基础上的白菜价，去年更有一家与拜仁关系亲密的公司花10亿便宜的又收购了10%。饭馆阿森纳，我是没听说过有这样的事情。

3）转播权分成，这也是唯一阿森纳比拜仁强的地方，而且一下还强了一大块。英超是最成功包装的联赛，转播分成是一块大蛋糕，而且这个大蛋糕只有20家英超俱乐部分，而德国确实所有职业球队一起平分，没错，拜仁和什么科特布斯分一样多的钱，可能稍稍多一些。但是欧冠赛场上拜仁的转播就贵的多了，也和阿森纳站在了一个水平线上

4）欧冠分成，这也是为什么所有球队打破脑袋也要参加，除了荣誉，利益当然重要，小组赛的出场费提高到了440万欧元：每支参加小组赛的球队将先拿到200万欧元的酬金，小组赛每场的出场费则为40万欧元。同时，每场比赛的胜利的奖金也十分丰厚：小组赛的获胜奖金为60万欧元，平局球队将有30万欧元入账。每支进入十六强的球队将会再获得220万欧元的酬金，八强250万。进入半决赛的球队会有300万欧元入账，最后的冠军球队还将会得到700万欧元，亚军也有400万欧元的补偿。这个意义上讲，32支进入小组赛的球队已经有440万欧元稳进腰包。要是最后问鼎，不算电视转播分成，夺冠球队光凭借出场费和赢球奖金就能最多拿到2270万欧元。

作为一家连续20年盈利的俱乐部，拜仁花钱从来都是上银行取钱，而阿森那要借钱。拜仁随时有能力还完球场贷款，阿森那却不行，加上温格实在是不会卖人，都是到根儿上才卖，转会费自然少，英超其他队伍给的钱又多，你这又没冠军可拿，我要是纳斯里，小法，范佩西我也不在这，

中国华为公司赞助西甲，大家怎么看

最佳答案华为为何赞助马竞？这是在2014年10月14日签约仪式上，华为消费者BG营销副总裁邵洋被问得最多的一个问题。他在接受记者采访时透露了一个秘密，华为在选赞助球队时，喜欢球队的队徽上有一点红色，不仅是因为华为的logo是红色，“还因为红色是一种精神，是一种勇于挑战，敢打硬仗的精神”。

在过去几年，西甲的冠军只在皇马或巴萨中产生，马竞却一直在挑战老牌劲旅。2013年，马竞终于在诺坎普球场夺得西甲冠军。邵洋说，“一步步挑战不可能”是华为与马竞的共同特点。当华为刚开始做手机时，没有人相信华为可以做出好产品，也不相信华为可以把手机卖到全球，而且卖得那么好。实际上，2013年华为推出的P6至今已在全球卖出450万台。2013年消费者业务全球发货1.2亿台终端，其中5200多万部智能手机。2014年智能手机发货预计将超过8000万部。在过去4个季度，华为智能手机出货量一直保持在全球前三名，仅次于三星和苹果，在2014年第二季度，华为已经超越第四名两个百分点，这一差距还将在未来逐步拉大。

在采访中，邵洋回忆起2012年拜访全球知名的品牌知名公司Interbrand中国区总裁陈富国的一段往事。那时，邵洋刚刚开始负责华为终端的业务，他的第一个任务就是前往伦敦，向陈富国寻求在品牌建设上的建议。

2012年，华为刚刚发布了高端智能手机Ascend P1 S，这款产品以6.68 毫米的厚度成为当时世界上最薄的智能手机，也是从这一年开始，华为终端开始发力B2C市场。邵洋当时的疑问是，拥有强大B2B基因的华为能不能在B2C市场取得成功？华为终端如何向海外消费者介绍自己？尤其是“huawei”一词对海外用户来说既发不了音，也没有任何意义，那么华为手机要改名吗？

陈富国指着身后墙上“全球一百个最具价值品牌”榜单对邵洋说，这上面没有一家来自中国大陆的企业，也没有一家企业同时在B2B和B2C市场取得成功，这太难了。但这并非完全没有可能的事，“只有具备了强大的根，才能在上面长出两棵树，希望华为可以开这个头”，他给邵洋的建议是，华为终端想要进军全球必须叫“huawei”。

在随后的两年多里，华为品牌在全球的影响力逐年上升。时至2014年10月，华为已有65%的收入来自海外，在跨欧洲、中东以及非洲市场上的市场份额的快速增长，并在去年取代爱立信成为全球最大的通信设备供应商。2014年10月9日，在第十五届Interbrand“全球一百个最具价值品牌”报告中，华为排名第94位，成为中国大陆首个登上这一全球极具影响力榜单的品牌。

入选Interbrand全球百大品牌榜的上榜条件十分苛刻，基本条件就包括3个：必须有1/3的利润来自海外市场；必须能够得到母国市场外客户的认可；必须具备可供公众查询的营销和财务数据。在计算品牌价值的时候，Interbrand会综合考虑分析师预测、公司账务资料以及自己的定性和定量分析，从中计算出这些盈利的净现值。因此，《商业周刊》认为，这一榜单的计算结果最能体现某个品牌真实的经济价值。根据这一方式，2014年Interbrand计算出华为的品牌价值为43亿美元.interbrand对品牌价值评判的标准包括产品业绩、品牌能否影响消费者选择，以及企业创新和保持市场优先占有率的能力。华为的入选意味着华为在这三条标准中有着非常抢眼的表现，特别是华为消费者业务近几年来在全球市场的攻城略地，极大地提升了华为品牌在普通消费者心中的影响力。

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