导读有特别了解西方足球俱乐部会员制的吗？我愿意给很多分了解。答会员制俱乐部编辑一、概述会员制俱乐部是为经济背景相似的事业成功人士提供的一种社交、休闲、娱乐、聚会的高级...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲俱乐部的会员制度,希望能帮助到您找到想要的答案。

有特别了解西方足球俱乐部会员制的吗？我愿意给很多分了解。

有特别了解西方足球俱乐部会员制的吗？我愿意给很多分了解。

答会员制俱乐部

编辑

一、概述

会员制俱乐部是为经济背景相似的事业成功人士提供的一种社交、休闲、娱乐、聚会的高级场所，会员兴趣相投，乐于享受高品味的生活，籍此扩大社交圈，俱乐部采用封闭式，只对会员开放，为他们提供功能完备的设施和妥善周到的服务。

示例

二、会员

1.会员资格。

(1)个人会员资格：

a.年满20周岁的中国或外国公民；

b.有正当职业和良好财务资信；

c.能理解本章程，并品行端正。

(2)法人会员资格：

a.在中国境内或境外合法存在的企业法人或社团法人；

b.有良好的财务资信；

c.资本金在 万元人民币。

2.会同组成。

(1)金卡会员。

会员证一张，记名会员卡一张，不记名附卡二张。

(2)银卡会员。

会员证一张，记名会员卡一张，不记名附卡一张。

不同类会员享有不同的会员权利。

3.入会手续：

(1)填写入会申请表格并附身份证或法人执照复印件、照片及其他文件；

(2)经俱乐部理事会审理；

(3)批准入会，签订入会合同，缴妥入会费及保证金；

(4)发给会员证卡，成为正式会员。

4.会员的基本权利：

(1)不同等级会员享有不同的优先、优惠权利；

(2)会员享有入会合同、章程规定的有关权利；

(3)享有俱乐部提供的各种消费服务；

(4)享有俱乐部提供的信息和活动；

(5)对俱乐部管理有监督、建议和批评权；

(6)对会籍让权的自由（一般不予退会，只可转让）。

5.会员的基本义务：

(1)严格遵守国家有关法律、法规以及俱乐部的规章制度；

(2)不能延迟缴纳规定的管理年费或其他费用；

(3)遵守本章程、入会合同，服从理事会决议；

(4)接受俱乐部的日常管理和监督；

(5)记名式正卡不得私自转借使用；

(6)会员对其正卡、附卡之持卡人在俱乐部之一切行为负有责任。

6.会籍转让：

(1)会员持有会籍 个月后方可转让；

(2)由原会员和新会员共同提出书面申请，经俱乐部理事会同意后方可办理转让手续；

(3)会员转让时，新会员向原会员支会转让费，并由原会员向俱乐部缴纳总转让费用 %的手续费；

(4)会员转让的盈亏责任归原会员。

7.会员犯有以下问题时，根据理事会决议有权予以除名或停籍一段时间的处分：

(1)违反了俱乐部规则，或触犯国家法律；

(2)有伤俱乐部名誉，或破坏俱乐部秩序；

(3)延迟缴纳年费或其他费用，经书面警告3个月仍不履行；

(4)发生被理事会确认须处分的行为。

对除名的会员收回会员卡，保证金、入会费等不予退还，该会员资格向新会员招募。

8.会员的继承

(1)个人会员在死亡、丧失行为能力、永久性离境等情况下，其会员资格可由1名法定继承人继承，办理更名手续，缴纳 %的手续费。

(2)法人会员在该法人破产、解散时，遇到重大诉讼案时，其会员资格可由法人的债权人继承，办理更名手续，缴纳 %的手续费。

9.俱乐部不允许退会，在会员证到期而无法延续时，由俱乐部收回原会员证、卡，而作为新会员证招募会员。

三、俱乐部理事会

1.俱乐部设立理事会，为俱乐部咨询、议事、监督机构。

2.理事会设立理事长1人、秘书1人（可由总经理兼任），视情况聘请名誉理事长、名誉理事若干名，理事会规模为 人。

3.理事会每届任期 年，一年召开两次理事会议，遇特殊情况可召开特别会议。

4.理事会职能：

(1)审查通过俱乐部的各种规章制度；

(2)审核、批准会员加入或转让的申请；

(3)任免俱乐部总经理等高级职员；

(4)审查俱乐部管理方案、工作报告、财务报告和收费标准；

(5)决定其他重大事项。

5.理事会普通决议以简单多数通过，特别决议以三分之二同意通过。

6.理事会成员。

(1)首届理事会成员由俱乐部管理机构提名组成；

(2)其他各届理事会由全体会员或会员代表选举产生。

7.俱乐部每年划拨一笔理事会工作经费。

8.理事会闭会期间，由理事长、副理事长、秘书代表理事会行使职权。

四、总经理

1.俱乐部实行理事会领导下的总经理负责制。

2.总经理职责：

(1)执行理事会各项决议，提出工作报告；

(2)主持俱乐部日常经营管理活动；

(3)拟订俱乐部机构和管理制度，报理事会审核批准；

(4)提请任免俱乐部高级管理人员；

(5)决定聘免俱乐部处理事务；

(6)理事会授予的其他职责。

3.总经理和其他工作人员，不得认从事与俱乐部利益冲突的工作。

五、财务、会计

1.俱乐部按国家有关规定，制定相应的财务管理制度。

2.俱乐部按规定向会员报告俱乐部财务状况。

3.俱乐部为盈利性时，须办理税务登记，依法纳税。

4.俱乐部调整各项收费项目和标准，须遵守程序办理。

曼联是会员制吗?

答不是会员制的。

大联赛中，会员制的主要分布在西甲，而在西甲也就只有巴萨皇马和毕尔巴鄂竞技三个球会而已。会员制相当于毛爷爷时期的中国，会员人人出钱比起单个公司或者个人敛财能力强了不知多少倍。

英超球队本来都是股东制的，上市的，但是最近十来年出现了阿布、格雷泽等人，他们把所有的股份都买下了，然后下市，这样俱乐部就成了私人的了。

意甲球队是老板的，有合作经营的，有个人的，但是不上市，意甲球队的经济实力和老板的家财分不开的。所以注定意甲就那么少数几支有钱人的球队称霸。

在西甲，会员制是什么东西?

答西甲的会员制是以向会员募集会费的手段筹集维持俱乐部生存及发展的所需资金，说白了就是“球队花钱，会员埋单”。会员制对于拥有诸多会员的豪门俱乐部来说可以募集到很多会费，但是随着联赛市场化商业化的发展趋势，西班牙不少俱乐部的财务状况都在逐年恶化，对于这些中小俱乐部来说，实行会员制有很大的经济风险，会使俱乐部逐渐面临倒闭崩溃的局面。因此为了解救职业足球俱乐部经济即将崩盘的命运，也为了让它们日后可以更健康地发展，根据西班牙政府的规定，在1992年6月30日这一天，西班牙大小职业足球俱乐部都必须要改组成为责任有限体育公司，变成有一定注册资本的经济实体。从而使俱乐部在财政层面上真正的自我约束；让俱乐部的管理运作更显透明。改组工作完成之后，绝大部分西班牙职业俱乐部的归属权，也完成了从会员到股东的交接，大股东全面掌控了俱乐部。而俱乐部的性质，也从单纯的非盈利体育组织，演变成为以体育的方式直接或间接地为股东们创造利润的经济工具。 目前仍然实行会员制的仅有皇家马德里、巴塞罗那和奥萨苏纳三家西甲俱乐部（以及降级的毕尔巴鄂）。由于财务报表良好，皇马、巴塞罗那、毕尔巴鄂以及奥萨苏纳四家俱乐部并未在当年被列进必须公司化的俱乐部名单。因此，他们也就成为了现今仅有的四家没有“有限责任体育公司”名号的纯正会员制俱乐部。 现如今西甲俱乐部制度种类繁多，列举几种比较普遍的西甲俱乐部制度： 纯粹会员制： 皇家马德里和巴塞罗那实行，他们是西甲球队的特例。这两家俱乐部历史悠久，影响力极大，早期都打下了坚实的经济基础，为使每个会员都有一种荣誉感，他们在历史上从不曾被某集团或私人所垄断，俱乐部的主人是全体会员。不管是卡尔德隆、拉波尔塔当主席，还是弗洛伦蒂诺、加斯帕特执政，他们都不占任何特别股份，只是为俱乐部效力。会员交纳会费后，就开始拥有会员权利，可以在4年一次的主席大选中投票。 有限股份制： 西甲俱乐部普遍采用的俱乐部制度，即大股东当权。这其中分两种：以巴伦西亚为代表的俱乐部，其3个最大股东罗伊格、奥蒂和科尔特斯股份都不超过50%，几个大股东在竞选主席期间必须以高价收购其他股东股份，以保证其他股东股份不超过50%，从而避免出现某一权利绝对控股一统天下，成为新的独裁者的局面。3个人各自占有不超过50%的股份，至少能使选举产生的主席多少代表点民主。从理论说，奥蒂的方针是可行的，只不过每隔4年，瓦伦西亚总得为竞选主席而大闹一阵。另一种情况恰好相反，以马德里竞技和皇家贝蒂斯最有代表性，已故前马竞主席希尔在任时因占有马竞89%的股份，名正言顺地成为主席。他们没有竞选主席的烦恼。尽管每隔2年，希尔会向会员做一次经济汇报总结，但那不过是官面文章，只占俱乐部总股份百分之零点几的会员，从来也不会有当家作主的感觉。 主席雇佣制： 以皇家马洛卡为代表(以前瓦拉杜利德也是如此)。大股东投资，邀请一人担任主席管理，每年上缴利润。

西甲俱乐部的会员制什么意思？

答20年前，西班牙足球俱乐部完成了公司化改制，目前西甲仅有4家俱乐部属会员制。

这不是一个像巨星转会那样吸引万千球迷眼球的震撼故事，但这段往事却彻底改变了西班牙职业足球日后的生存状态。1992年6月30日，西班牙大小职业足球俱乐部迎来了公司化改组的最后大限。那天过后，西班牙职业足球俱乐部进入了一个新的纪元。如今，时间已整整过去了20年。

在俱乐部公司化政策推行前，西班牙不少俱乐部的财务状况都在逐年恶化。当时，西班牙俱乐部普遍采用会员制，以向会员募集会费的手段筹集维持俱乐部生存及发展的所需资金。由于会员制俱乐部具有“球队花钱，会员埋单”这样的天然特点，俱乐部领导很难在财政问题上绷紧“量入为出”这根弦。到上世纪80年代后期，负债累累成为了众多西班牙俱乐部的共同的特征。而在其中，西甲俱乐部的负债额更是到了动辄就数亿，甚至数十亿比塞塔的可怕地步（1欧元约合166.386比塞塔）。

为了解救职业足球俱乐部经济即将崩盘的命运，也为了让它们日后可以更加健康地发展，西班牙政府于1990年颁布特别法令。依据该法令，国家先替俱乐部结清债务，而后者将在12年内将这笔钱偿还给财政部。与此同时，俱乐部必须要改组成为责任有限体育公司，变成有一定注册资本的经济实体。此前俱乐部所欠的债务越多，其需要的注册资本额也就越高。改组工作必须要在1992年6月30日时完成，否则等待俱乐部的将是立即被强行降入丙级或干脆解散的惩罚。西班牙政府出台这样的法令，就是希望足球俱乐部在成为公司后可以实现在财政层面上真正的自我约束；让俱乐部的管理运作更显透明。

为了筹集到注册资本，俱乐部纷纷选择了出售未来股份的方式开始融资，他们中的绝大多数都采取了“三步走”的策略，即在1992年4月和5月时，向会员兜售未来股份，6月时面向球迷销售股份。

这一环节的完成，让此前古典的会员制俱乐部被赋予了全新的含义。购买股份后，俱乐部会员和普通球迷的身份由此上升为股东（尽管是小股东）；而在购股过程中，由于俱乐部负债金额普遍巨大，小股东贡献资金又十分有限的缘故，自然会出现某位大亨斥巨资吃进众多股份，成为大股东。改组完毕后，大股东合乎情理地进入俱乐部董事会，成为有限责任体育公司的实际掌门人。

改组工作完成后，绝大部分西班牙职业俱乐部的归属权，也完成了从会员到股东的交接，大股东全面掌握了俱乐部。而俱乐部的性质，也从单纯的非盈利体育组织，演变成为以体育的方式直接或间接地为股东们创造利润的经济工具。由于财务报表良好，皇马，巴萨，毕尔巴鄂以及奥萨苏纳四家俱乐部并未在当年被列进必须公司化的俱乐部名单。因此，他们也就成为了现今西甲中仅有的4家没有“有限责任体育公司”名号的纯正会员制俱乐部。

从单纯的俱乐部到有限责任体育公司的转变，对西班牙足坛产生了深远的影响。它最为显著的功效，是拯救了即将跌进破产深渊的西班牙职业足球。改组为公司之前，西班牙职业足球虽然竞技水平颇高，但俱乐部背后的经济状况却糟糕的暗无天日。由于债务关系错综复杂，一旦某家球队被债务拖垮，这张倒掉的多米诺骨牌完全可以将整个西班牙的职业足球推进万劫不复的经济危机。

改组之后，由于自己进行了股份投资的缘故，不想让钱白白打水漂，而且也要对其他股东负责的俱乐部高层，真正开始审慎地面对球队财政。这让西班牙职业足球的经济环境有了起死回生的变化。根据德勤会计事务所最近发布的分析报告，当前西甲俱乐部财政状况普遍健康，有限责任体育公司的短，中，长期债务都在可控范围内。

当然，俱乐部公司花的这15年光阴里也不全是积极的消息。俱乐部为某位大股东控制后，虽然为引进现代化的管理制度提供了可能，但也将俱乐部的命运与这位大老板的个人能力紧紧捆绑在了一起。如果遇到明主，俱乐部的发展自然是快马加鞭；但如果碰到昏君呢？不敢说希尔和洛佩拉家族平庸，但是他们成为马竞和贝蒂斯的最大股东后，前者依然从“西甲第三豪门”的位置上跌落，后者则始终无法摆脱动荡却是不争的事实。

公司化15年以来，政府也并未像所期待的那样，看到真正透明的俱乐部管理。如今，在球员买卖，处理俱乐部资产，修建新体育城等管理事务上，西班牙俱乐部依旧对外界讳莫如深。在欧洲足球圈内，人们将是否在股票市场上上市作为某俱乐部是否真正透明的一个评判标志。但至今为止，还没有一家西班牙俱乐部到股市上走一遭。

怎样运营 俱乐部会员制

答以皇马,巴萨为例:巴萨现有会员13万，皇马大概在10万左右。每个会员每年交纳会员费， 巴萨是137欧元/年，每位会员在俱乐部选举中拥有一票。

这种会员制不是盈利为主，因而享受特别的收入/经营税，但是，会员制并不影响俱乐部的盈利，譬如，上个赛季巴萨盈利1千5百万，而皇马据说也是盈利的。

实行的是会员制的俱乐部，每年都会向公众公布最新的财务状况和经济报告。报告只需对会员负责，而不必通过职业足球联盟的审核。

会员制在西班牙最多出现，西班牙的总体经济实力在欧洲仅属二流，但会员制使巴萨、皇马成为世界一流的俱乐部。会员的，就是公众的，这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产，那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持，必要时政府甚至都会介入。植根于这样的土壤，皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手笔，而不必顾及外界的整体经济环境。

意英豪门或属于私人财产、或是上市公司，都无法在转会市场上彻底摆脱掣肘局面，但皇马与巴萨则没有这样的顾虑，因为在每宗大额签约的背后，都有庞大的公众群体以及公众资本为他们埋单。

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