导读项目协议书答在快速变化和不断变革的今天，协议使用的情况越来越多，协议具有法律效力，确立某种法律关系。协议的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我帮大家整理的项目协...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊山西甲城房地产,希望能帮助到您找到想要的答案。

项目协议书

项目协议书

答在快速变化和不断变革的今天，协议使用的情况越来越多，协议具有法律效力，确立某种法律关系。协议的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我帮大家整理的项目协议书5篇，欢迎大家分享。

项目协议书 篇1

项目或课题名称：

项目编号：

项目起止时间：

资助经费：元

下达单位（甲方）：

承担单位（乙方）：

项目或课题负责人：

经校学术委员会审批，同意该项目列入我校年度科研计划。为保证科研计划的严厉性，出成果，出人才，并使学校有限的科研基金充分发挥应有的作用。以科技处为甲方，项目负责人所属单位为乙方，双方签订如下协议，共同遵守。

一、甲方在乙方所承担项目的进行期间主要责任为：

1．积极为乙方项目的实施提供必要的服务和咨询。

2．根据有关文件规定，对科研经费以及项目实施情况进行统筹治理，按计划确保项目经费的使用。

3．定时验收半年报告和年终报告，若乙方不能按时上交阶段报告，甲方有权冻结该项目经费。

4．乙方无故中止项目的进行，在合同期满后仍不提交研究报告，甲方有权向上级领导反映情况并扣留剩余经费，在合同期满后的年内停止资助乙方的院内科研项目。

二、乙方的主要职责为：

1．对本项目的阶段报告和提交最终科研成果负责。（项目结题形式请按照《学院校内科研基金项目治理实施细则（暂行）》实施）

2．认真执行项目计划，严格把握经费开支，勤俭节约，按时完成研究课题。

3．项目承担者因某种不可抗拒的客观因素而使项目无法进行或需延长时间时，应写出详实的书面报告，经所在单位主管领导核实无误并签署意见，交付甲方备案，经审查批准后合同随之中止或延长。

三、合同自签订之日起生效，项目结题后，乙方按规定向甲方提交研究报告及有关文件，经审查合格后，合同随即停止。

四、本合同一式三份，甲乙双方及项目负责人各一份。

甲方（盖章）： 乙方（承担单位）（盖章）：

负责人（签字）： 项目或课题负责人（签字）：

年_月_日 年_月_日

签订地点： 签订地点：

项目协议书 篇2

转让方（甲方）：_

受让方（乙方）：_

甲方拥有位于市路占地面积为平方米的土地使用权。甲方拟将该土地使用权及与之相关的项目开发权转让给乙方。甲乙双方经友好协商，现根据我国现行土地转让及开发的法律法规，结合本协议所指土地及其开发的实际情况，自愿达成如下协议，供共同遵照执行。

第一条 转让土地使用权及其项目开发权之状况

（一）土地使用权状况

1.土地座落位置：

2.土地使用权面积：_

3.已批准的容积率为：__

4.已批准的建筑面积：__

5.土地规划用途：

6.土地使用期限：

7.土地现状：_

（二）项目开发权状况

1.甲方已领取了建设用地批准书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证；

2.甲方已经市政府批准在拟转让的地块上取得单项开发权，并领取了单项开发资质证；

3.甲方已按土地规划用途委托了设计并办理了报建手续，缴纳了报建所需费用。

（三）其他权利状况

1.甲方确认本协议所转让的土地使用权及项目开发权是其合法拥有，不存在抵押、查封、第三人主张权利等产权瑕疵；

2.承担形成转让款的现状所产生的债权债务及一切法律经济责任，甲方确认为取得本协议所转让的土地使用权及项目开发权已支付了一切应付款项、费用，不存在债权、债务争议（包括绿化费、拆迁安置补偿等）。

第二条 本协议之转让价格

1.甲乙双方确认本协议的转让价格以甲方已获得批准的`可建筑面积为计价面积，转让价每平方米人民币__元，计人民币元；

2.上述转让价格包含甲方取得转让土地的使用权与项目开发权所已付和应付的一切款项、费用；

3.乙方在受让后获准增加或减少建筑面积，与甲方无关，不作为增加或减少乙方向甲方支付转让款的依据。

第三条 转让价款之支付

（一）支付：

1.在本协议生效之日起三个工作日内，乙方应支付本协议转让价款％给甲方。

2.在甲方将涉及转让地块的使用权和项目开发权资料，包括但不限于土地出让合同书、红线图、建设用地批准书、建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证，建筑设计要点、设计图纸、单项开发权批文及资质证等原件资料后三个工作日内，乙方应支付本协议转让价款的％给甲方；

3.在规划国土部门根据甲乙双方共同申请将涉及转让地块的土地使用权和项目开发权办理到乙方或其指定人名下后三个工作日内，乙方应支付本协议转让价款的％给甲方。

4.在乙方根据项目开发需要，将原规划的办公、商场功能报批为商住功能后三个工作日内，乙方应支付本协议转让价款的__％给甲方。

5.在乙方获准开工后三十天内，乙方应支付本协议余下转让价款给甲方。

（二）甲方收取本协议转让价款的开户银行为：帐号为：；甲方亦可书面通知乙方有关甲方收款或委托第三人收款的新的银行及帐号：

（三）甲方收取乙方款项，应按规定开具发票予乙方或乙方指定的单位或个人。

第四条 资料的交付及土地使用权证的办理

1.在本合同生效后十个工作日内，甲方应将涉及转让地块的土地使用权及项目开发权资料，包括但不限于土地出让合同书、红线图、建设用地批准书、建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证、建筑设计要点、设计图纸、单项开发权批文及资质证等原件资料给乙方。

任何一方的联系方式发生变更，必须在变更后3个工作日内书面通知对方。否则述联系地址、电话、传真的发出的信件、传真视为送达。

第十四条 其他

本协议一式四份，双方各执一份，另两份用于办理变更、转让手续之用。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

法定代表人（签字）： 法定代表人（签字）：

年_月_日 年_月_日

项目协议书 篇3

甲方：

乙方：

以捐赠资金的方式，真诚与携手，共同为中国西部的贫困地区做一件利国利民的公益事业。

根据教育扶贫项目赞助方案，甲方愿意赞助元。该资金赞助的项目可由甲方命名。

作为教育扶贫项目的承办单位，认真承诺：在项目实施过程中发扬“爱国奉献、追求卓越”的精神，以的工作作风，珍惜甲方的每一分爱心捐赠，使之在贫困地区发挥最大的效力。

甲方随时可以指导和监督乙方的教育扶贫工作，随时可以审计捐赠款的使用情况。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

负责人（签字）： 负责人（签字）：

年_月_日 年_月_日

签订地点： 签订地点：

项目协议书 篇4

为贯彻《中华人民共和国治安管理处罚条例》，本着谁主管，谁负责的原则，将治安保卫工作落到实处，确保不发生治安责任事故，制定本协议。

分包单位应履行如下条款：

1．认真落实《中华人民共和国治安管理处罚条例》分包、外协单位保卫部门应对施工现场治安保卫工作负全责，保证实现无重大治安责任事故。

2．接受总包单位对治安保卫工作的监督，接受公安机关的监督检查，对指出存在的治安方面的隐患，须及时进行整改，不得拖延。

3．分包、外协单位须制定相应的安全制度和措施，并指定专人负责治安保卫工作．结合本单位实际情况，进行经常性检查，确保安全。

4．分包、外协单位应对所属人员进行必要的上岗前有关治安法规等方面的安全教育，避免违章行为，杜绝事故发生。

5．分包、外协单位应定期将所属外来务工人员状况向地区派出所申报，及时办理暂住证件，并将有关材料上报总包单位保留备查。

6．分包、外协单位所属施工队伍必须与总包单位签订《劳务分包队伍治安保卫协议书》并监督执行。

总包单位应履行下列条款：

1．在上级公安机关的指导下，协助分包、外协单位保卫部门做好治安防范工作，负责监督本协议具体实施，共同做好治安保卫工作。

2．对在联合检查中发现的治安方面不安全隐患，有权提出整改意见，保证安全。

3．对违反治安条例等问题造成不良后果的有权建议给予批评教育、经济处罚直至追究法律责任。

此协议一式两份，双方各存一份。

甲方代表：

乙方代表：

盖章：

盖章：

年 月 日

更多资讯

项目协议书 篇5

甲 方

姓 名：

公司名称：环球建设工程集团有限公司（项目管理公司）

乙 方

姓 名：

公司名称：

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，甲、 乙双方本着自愿、平等、顺畅合作、互利共赢的经营原则， 经双方充分协商，就甲方向乙方介绍大理展兴泰安新城安置房项目服务费用，订立本协议，谨以共同遵守：

第一条：甲方将大理展兴房地产开发有限责任公司项目介绍给乙方，从中收取相应的预结算总造价 %的咨询介绍服务费用，暂定金额 万元。

第二条：费用收取方式采用分次收取。乙方与业主签定施工合同一周内支付甲方 万元（大写： ），其余费用在乙方第一次收取拨款方拨款之日起的7个工作日内，应向甲方支付以拨款金额的 %的咨询介绍服务费。之后乙方每次收取拨款方拨款之日起的7个工作日内，应向甲方支付拨款金额的 %的咨询介绍服务费。每个单位工程结算完后，乙方应一次性支付剩下的所有介绍服务费用。

第三条：在本协议有效期内，甲方不得与任何第三方签 订介绍协议。

第四条：项目中的水电工程，乙方应交由甲方施工。相关协议双方另行签署。

第五条：违约责任。如果乙方不履行本协议或履行本协议不符合约定或单方终止合同的，不按时支付相应介绍费

费用，应当承担违约责任，由此给甲方造成损失的应当承担全部赔偿责任，并按合同金额双倍支付给甲方。

第六条：本协议在履行过程中发生的争议，由甲、乙双方自行协商解决，如协商无果，任何一方均可向当地人民法院起诉对方。

第七条：本协议未尽事宜，双方另行协商，所达成之补充协议作为本协议附件与本协议具有同等法律效力。

第八条：本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，每份具有同等的法律效力。

第九条：本协议自双方授权代表签署之日起生效。

甲 方（盖章）： 乙 方（盖章）：

甲方签字： 乙 方签字：

签署时间： 签署时间：

房地产500强企业资料

答中国房地产企业500强2015排行榜

排名 企业名称

1 万科企业股份有限公司

2 恒大地产集团

3 绿地控股集团有限公司

4 保利房地产(集团)股份有限公司

5 中国海外发展有限公司

6 碧桂园控股有限公司

7 世茂房地产控股有限公司

8 融创中国控股有限公司

9 龙湖地产有限公司

10 广州富力地产股份有限公司

11 华润置地有限公司

12 华夏幸福基业股份有限公司

13 招商局地产控股股份有限公司

14 金地(集团)股份有限公司

15 远洋地产控股有限公司

16 绿城房地产集团有限公司

17 荣盛房地产发展股份有限公司

18 北京首都开发控股(集团)有限公司

19 复地(集团)股份有限公司

20 金科地产集团股份有限公司

21 新城控股集团有限公司

22 阳光城集团股份有限公司

23 融侨集团股份有限公司

24 旭辉控股(集团)有限公司

25 江苏中南建设集团股份有限公司

26 建业住宅集团(中国)有限公司

27 四川蓝光和骏实业股份有限公司

28 泰禾集团股份有限公司

29 越秀地产股份有限公司

30 路劲地产集团有限公司

31 正荣集团有限公司

32 海亮地产控股集团有限公司

33 融信(福建)投资集团有限公司

34 金融街控股股份有限公司

35 宝龙地产控股有限公司

36 建发房地产集团有限公司

37 禹洲集团

38 上海升龙投资集团有限公司

39 上海中建东孚投资发展有限公司

40 上海实业城市开发集团有限公司

41 雨润地产集团

42 龙光地产控股有限公司

43 金辉地产

44 浙江佳源房地产集团有限公司

45 广州时代地产集团有限公司

46 景瑞地产(集团)股份有限公司

47 亿达集团有限公司

48 中骏置业控股有限公司

49 国购投资有限公司

50 农工商房地产(集团)股份有限公司

51 浙江祥生房地产开发有限公司

52 联发集团有限公司

53 卓越置业集团有限公司

54 朗诗集团股份有限公司

55 首创置业股份有限公司

56 方兴地产(中国)有限公司

57 中粮地产(集团)股份有限公司

58 重庆华宇物业(集团)有限公司

59 三盛地产集团

60 中国奥园地产集团股份有限公司

61 上海证大房地产有限公司

62 福晟集团

63 重庆新鸥鹏地产(集团)有限公司

64 海航地产控股(集团)有限公司

65 俊发地产有限责任公司

66 鑫苑(中国)置业有限公司

67 上海城建置业发展有限公司

68 重庆隆鑫地产(集团)有限公司

69 K2地产

70 天朗控股集团

71 上海建工房产有限公司

72 鸿坤地产集团

73 南京栖霞建设股份有限公司

74 西安紫薇地产开发有限公司

75 龙记地产集团股份有限公司

76 上海城投置地(集团)有限公司

77 新疆华源实业(集团)有限公司

78 上海保集(集团)有限公司

79 东胜房地产开发集团

80 山水文园投资集团

81 天山房地产开发集团有限公司

82 苏州圆融发展集团有限公司

83 北京江南投资集团有限公司

84 天同宏基集团股份有限公司

85 方圆地产控股有限公司

86 中锐地产集团

87 浙江中天房地产集团有限公司

88 重庆泽京房地产开发有限公司

89 中昂地产(集团)有限公司

90 荣和集团

91 象屿地产集团有限公司

92 众安房产有限公司

93 厦门海投房地产有限公司

94 颐和地产集团

95 福建中联房地产开发集团有限公司

96 泉舜集团有限公司

97 广州广电房地产开发集团股份有限公司

98 滕州市房地产综合开发公司

99 四川蓝润实业集团有限公司

100 上海上投控股有限公司

全国500强名单链接

抚松县松江河房屋征收.我们家正在拆迁 请大家看一下,这个公告里哪里不对,.哪里可以得到更多的补偿待遇

答2004年12月，青海华德房地产有限公司房地产开发商（以下称甲方）称在西宁市七一路东延长段路北（原省土产公司仓库）有宗地一处，经西宁市周家泉危旧房改造办公室及市规划部门批准后兴建“华德馨园”， 原一中校长李清生（已调离）代表购房者（以下称乙方）与青海华德房地产有限公司法人代表任守德签定团体定购商品房协议。

由于是学校团体定购商品房，乙方西宁一中部分教师及教师的亲朋好友等45户怀着对校方和学校领导的极大的信任，响应学校号召，同意了甲方的条件，即：甲方以每平方米1380元的房屋售价与45户教职工及对教师朋友亲戚十分信任的外来集资购房者签订购房协议，并付了房屋总价近40%的预付款，即（110平方米购房户5万元，130平方米购房户7万元）作为甲方房屋前期开发资金。还默许答应了甲方一次性付清房款，优惠5%（限2005年4月底前）的条件。经双方协商后，于2004年12月31日签下了认购房屋协议书。所有购房户通过多方筹集在协议签定后，按协议约定每户预付了5万元或7万元，共付购房定金款为2590000元。

在签订《团体定购商品房协议书》后，户主们开始满心欢喜地等待新房建成。一年后，即2005年4月，协议书规定的交付日期到了，可是在房子仍然没有动静的情况下，乙方主动与甲方联系，而甲方称他们在继续办理相关手续，并让购房者耐心等待，并声称拥有几亿资产、在西宁有一定社会影响力的青海华德房地产公司还能骗人民教师不成！此时，西宁一中校方出面做购房教职工及外来集资者的思想工作，让大家耐心等待。因为有学校出面，购房的教工对甲方给予了很大的理解和信任，并说服购房的亲戚朋友相信组织，相信自己。然而焦急的等待中时间一天天过去了，建房的消息也石沉大海了。四年后的今天有了点消息，可甲方已严重违约。此期间，虽然乙方多次与开发商协调，但都没有一丝的结果。四年来，所有购房户承受了太多的压力和无奈，有的因急交预付款，四处借债，负债累累；有的卖了原有的旧房，新房又无着落，成了名副其实的无房户；有的因交了预付款无钱买别的房产，只能与父母挤在一起；有的一租房就是四年；有的年轻教师的婚期也因此而一拖再拖；年长教师等房为儿女完婚也耽误了。绝大数人因房屋迟迟不兑现而忧心冲冲，带着对甲方的失望和对学校的怨气，顾虑重重地从事教学工作，在期待中苦苦地度过每一天。和每一名购房教师的心情一样，作为教师的亲戚朋友，校外集资购房者也陷入了深深的苦恼之中，虽因房屋的逾期影响了以往的亲情友情，但出于对校方的信任，对人民教师的信任，一直在耐着性子等待并坚信华德房地产公司不会骗人，学校更不会骗人。

然而，近4年过去了，令人奇怪的事发生了！万万没想到的是，在协议建房地，华德馨园的空地上拔地而起的是一座高层商品房即1号楼和一座2-6层一半就是住宅一半据称是酒店的2号楼。有建高层商品房的资金和地皮，为什么不按协议建成130平方米住宅楼呢？这就是法律中所称的“对房屋的转移占有”。在购房者根本不知情的情况下，楼房的结构、面积、性质、用途也发生了根本性的变化。是市场利益的趋使？还是开发商另有所图？答案不思而知！时经四年，这个地段的高层商品房的卖价已达到每平2600-2800元，在利益的趋动下，华德房地产公司在没有征求购房户同意的前提下，擅自作主违背协议，修建了高层和酒店，以达到高价出售的目的。而当时协议书中明确说明的关于乙方在甲方“华德馨园”购买临街商住楼2-6层住宅楼45套，其中17套130平米左右商品房和28套100平方米商品房（现称2号楼），并没有完全兑现，除2号楼建成外（其中只有20套为住宅），其它购房户的商品房逾期四年竞不见踪影了

在这种情况下，华德房地产公司巧言令色，想方设法设下套局。本应同等对待的购房户又被别有用心地分成了两类。华德在建房售房过程中为一中教工内部制造矛盾，同样的购房户却得到了不一样的待遇。无意中不但离间了老师们之间的关系，也给校方增加了许多的麻烦。

首先在2号楼问题上，华德房地产公司百般为难购房户。2007年7月，在2号楼的建设过程中，华德要求2号楼的20户住房户在一星期内以现金方式一次性交清全部房款方给钥匙，既不让贷款也没有了协议中5%的优惠，就在这样的要求下，善良的购房户多方借款，按每平方米1380元全部交清房款。当2号楼于2007年11月竣工后又闲置了近半年，仍迟迟不交给住户，直至2008年4月，20户购房者得到了临街面的2-6层商品房的承诺。然后华德房地产公司又违反协议，又提出所谓的工程变更量，每平方米涨312元，每户多交3.5-4万元。但实际上，2号楼的户主不但没有得到应赔偿的部分，却被自己从未见到的工程变更，提高了价格，如此不合理的要求激起了户主的愤怒。一时间一片哗然，住户们怨声载道。协议中有规定任何变更需三方协商同意，而在此之前，购房户对所谓的变更根本不知晓，更谈不上同意。而华德房地产公司为自身利益，一意孤行，独自变更，并将变更产生的所谓费用强加于购房户。其次华德房地产背信弃义，把剩余的32户住户推向了无房的悲惨境地。集资者没有等到房子，反而等来了开发商提出的两个苛刻的条件：要么将其所建的高层以目前的市场价稍优惠一点出售给无房户。要么退还预付款并补偿微薄的所谓的违约金。更让人愤怒的是32户无房户若要取得协议中规定的违约金，还得接受一个附加的苛刻条件，要求购房者退回所购房屋，甲方才向乙方赔偿合同总额10%的违约金。（甲方只按一年算，四年的等待应乘4）。

到2008年3月，双方的谈判又陷入疆局，一个月后，迫于无奈，西宁一中教师和校外投资者集体向信访局反映情况。事后，包括西宁市教育局等单位都介入此事，并进行了多次谈判。迫于压力，华德房地产公司将2号楼20套住房由原来协议的1380元提为1588元/平方米。而其他的无房户与华德房地产公司四年前签订的协议中平层130平方米不再提供，只提供一号楼高层，房价由原来的每平方米1380元提到了2080元，由一中自行分配。所提供的房屋面积多为147平方米，还有两套191平方米，一套203平方米，超出原签订协议面积部分按每平方米2455计算，同时强行要求购房者一次性付清。高达30万至50万元款式，作为工薪阶层的教师，那有这样的经济能力，既要承担大户型还要一次性付清房款。还得承担144平方米3%的契约及因大面积带来的一切后期费用。华德房地产公司的目的显而易见，就是退给每户一万元左右的补偿（这是只按一年违约算的）。这样，购房户四年前要购置的房屋就只能化为泡沫了，天下哪有这样的道理！简直是天理难容！

这真是闻所未闻，是简单的违约还是存在诈骗？在华德房地产的步步紧逼下，所有的购房者开始怀疑开发商的动机和这件事的性质。今天的房价已经无法和四年前相比了，四年前每平方米1400元左右的房子在西宁的好地段到处都有，乙方教职工及亲朋若在别处买房，到今天不但有好房而且很可能早已装修好入住了，不但享受着新房的快乐，而且省去了因物价上涨所耗的装修费及买家具等等的费用。所有购房者认为应赔偿的损失不仅包括返还预付房款，四年的贷款利息（而非存款利息），还应包括可以预见的房屋升值部分的价值及违约责任金。同时，按国家法律规定，“出卖人交付使用的房屋套内建筑面积或者建筑面积与商品房买卖合同约定面积不符时，面积误差比超出3%部分的房价款由出卖人承担，所有权归买受人。”

1、协议的开头明确：在西宁市七一路东延长段路北（原省土产公司仓库）有宗地一处，经西宁市周家泉危旧房改造办公室及市规划部门批准后兴建“华德馨园”。但后期在2007年办理了全部开工手续后，却一再推说由于土地原属单位在土地转让过程中处处为难，使土地征用事宜无望。在4号楼兴建问题上导致项目搁浅。这不是自相矛盾吗？在土地问题都没有落实到位的情况下，就急于同购房者签定购房协议，套取预付款。相关法律规定：“出卖人未取得商品房预售许可证明，与买受人订立的商品房预售合同，应当认定无效”。华德在取得许可证的情况下在建空中楼阁？是否存在从源头上、从协议签定之前就误导、欺骗乙方投资（非法集资）的嫌疑？

2、协议中明确乙方购买甲方的是临街商住楼，而在未经双方协商，甚至在乙方根本不知情的情况下，甲方擅自将临街的多层建成了高层楼（相关法律规定：对房屋的转移占有，视为房屋的交付使用），并按现在房价对乙方进行强制购买，严重违背后了协议。

3、协议中明确：自双方认可经相关部门批准同意开工之日起至交工为1年。若甲方逾期交工，按逾期天数，每日以万分之二给付乙方违约金。

4、4号楼（集130平方米）的户主的根本利益更是被严重践踏，虽然开发商表面上为了解决合同问题，回复在华德馨园1号楼解决无房户。可是时过境迁，四年间，房价涨了又涨,购房者的房屋面积由协议中的130平方米变为147-203平方米，房价由1380元每平方米提到2080元每平方米，超出130平方米的按2455元计算。这样，按147平方米计算，一套就涨出十多万来，谁能承受得住！不仅购房者的血汗钱成为黑心的华德房地产公司的运作资金，被白白地使用了四年，而且，购房户既得不到祈盼四年的新房，同时也错失了购买其他房屋的机会。（如建在一中旁的新民家圆和教委在城西集资的房屋），这不但给善良的购房者造成了巨大的经济损失，也造成了巨大的精神损失，教师们在这样巨大的双重压力下还能干好工作、教好学生吗？开发商根本就没有考虑我们这些认购者的利益,借鸡下蛋，用完了，就翻脸了。

“开发商就是为了赚钱！”但是不能赚黑心钱呀！所有的认购者不论有房无房的购买者都是受害者。现在已经远远超过了约定交房日期，与协议签订时间也已有近四年。房价已经由原来的每平方米1380元涨到目前的每平方米2455元，如果开发商现在退回认购者的预付款，以目前的房屋价格用原来的房款根本无法买到同样的商品房，如此一来，认购者无论从物质上还是精神上都承受着损失巨大。而且，房屋开发时，预交的房款已经作为建设资金被白白地使用。经过联合回复，乙方强烈要求房地产公司继续履行原协议，诚心解决问题。无房户还可以给开发商一年的时间，按照协议中的地点（2号楼以北的空地）、多层结构、130平方米的面积、1380元每平方米的价格建房的话，大家积极筹款，一年后，交清全部款额，并享受5%的优惠。但有效的合同决不能成为一纸空文。

开发商不按合同执行，纯属利益熏心，无德到极点！华德作为西宁市一个较大开发公司，应该很注重自己的口碑和信誉，谁知道他们竟如此不讲诚信。这就是华德阴险和狡诈的嘴脸和实质！他们的这种见利忘义的行为同我们国家目前倡导的创建和谐社会，关注民生的大好环境完全相悖，人民教师和其他购房者的根本利益被无情地践踏，和谐的生活被有意破坏。

在这一事情的冲击下，乙方陷入了极其被动和悲惨的境地，虽然经市信访局和市教委的协调，但最终苛刻的结果和华德房地产公司的强硬态度使购房户感受到无主可依，人心散乱，倍感欺骗和无助。大家在极度的不安和焦虑中开展工作，教育的积极性和创造性受到极大的挫伤，教师们已无法能够安心地进行教学工作，和谐的教育环境被打破了，往日平静的校园失去了宁静。外来集资者更是焦急万分，求助无门。在万般无奈和无助的情况下，所有的购房户们集体发出共同的声音：华德房地产公司无德敛财，利益熏心，和谐社会，建我家园，还我公道！同时也向社会各界发出强烈呼吁，肯请媒体及有关政府部门关注此事，关注民生！规范房地产市场，保护消费者利益！

请求帮助

《南北史演义》 第五十三回 违君命晋阳兴甲 谒行在关右迎銮(3)

答清河王亶，广阳王湛，竟从半途逃归，仍还洛阳。惟武卫将军独孤信却单骑追及魏主，奉驾西进。魏主叹道：“将军辞父母，抛妻孥，竟来从朕。古人有言：世乱识忠臣。朕始知非虚语了!”比诸清河、广阳两王，应该优奖。嗣是西向奔驰，途次糗浆乏绝，惟饮涧水。到了湖城，有村民献上麦饭壶浆，聊解饥渴，魏主命免该村徭役十年。再行至崤西，方与泰所遣李贤相遇，奉驾同归。及入潼关，大都督毛鸿宾迎献酒食，从行各员才得一饱了。

高欢长驱入洛，使娄昭、高敖曹等，往追魏主，不及乃还。欢乃召集百官，启口诘问道：“为臣奉主，理应匡救危乱，若处不谏争，出不陪从，无事时希宠徼荣，有事时委主逃窜，臣节何在请诸君自陈!”你好算得尽臣节么众莫敢对，独尚书左仆射辛雄道：“主上与近臣图事，雄等不得预闻。及乘舆西幸，若即追往，恐迹同佞党，所以留待大王，今又以不从蒙责，是转使雄等进退俱无从逃罪了。”未免遁辞。欢叱道：“卿等备位大臣，理应尽忠报国，群佞用事，卿等曾有一言谏诤么国事至此，罪将何归”说至此，即指示左右，拿下辛雄，及仪同三司叱列延庆，兼吏部崔孝芬，都官尚书刘廞，兼度支尚书杨机，散骑常侍元士弼一并处死。曾自记前言否推司徒清河王亶为大司马，承制决事，居尚书省。孝芬子中郎猷出避家难，间道入关。

宇文泰使赵贵、梁御，引兵二千，出迎魏主。魏主循河西上，与赵、梁二人相遇，指河示御道：“此水东流，朕乃西上，若得复见洛阳，亲谒陵庙，统是卿等的'功劳哩!”言已涕下。莫非自取。泰备仪卫接驾，行至东阳驿，得见魏主，免冠伏谒道：“臣不能式遏寇虐，使乘舆播迁，实为有罪!”魏主忙亲为扶起，且慰劳道：“朕实不德，负乘致寇，今日相见，自觉厚颜!此后当以社稷委卿，愿卿勉力!”

泰山呼万岁，方才起身。将士等亦齐呼万岁。随即导魏主修入长安，即以雍州廨舍为行宫，颁诏大赦。进泰为大将军雍州刺史，兼尚书令，取决军国大事。又命行台尚书毛遐、周惠达为左右尚书，分掌机要。二尚书戮力办公，积粮储，治器械，简士马，利赖一时。魏主即将爱妹冯翊长公主，嫁泰为妻，借践旧约。公主曾适开府张欢。欢性贪残，遇主无礼，魏主将欢杀死，因把公主改嫁与泰。后来生子名觉，就是北周的孝闵帝，这且待后再表。

先是荧惑入南斗，去而复还，留止六旬，江南北有童谣云：“荧惑入南斗，天子下殿走。”梁主衍恐灾及己身，特跣足下殿，为禳灾计。及闻魏主西奔，不禁赧颜道：“北虏亦应天象么”当时传为笑柄。不知修德禳灾，乃徒跣足下殿，岂非丑态!

自魏主入关，贺拔胜尚在汝南，未决进止。从前胜出发时，掾吏卢柔曾进三策，上策是席卷赴都，仗义讨欢，中策是拒欢联泰，观衅乃动;下策是举州归梁，苟全性命，胜俱不用。至欢已入洛，胜再与僚佐会议，意在南归，行台左丞崔士谦进议道：“今帝室颠覆，主上蒙尘，公宜倍道兼行，往朝行在，然后与宇文行台同心戮力，倡举大义，天下闻风，自当响应;若舍此遽还，恐人人懈体，一失事机，悔无及了!”

胜乃使长史元颖行荆州事，居守南阳，自率部众西进。

行次淅阳，探得前途消息，高欢已攻克潼关，擒住守将毛鸿宾，进屯华阴，当下毛骨森竖，踉跄奔回。哪知欢已遣行台侯景等攻荆州，荆民邓诞，袭执元颖，送往侯景，害得胜无路可归，不得不与侯景争锋。偏偏众情涣散，各无斗志，一遇景军，便即弃甲曳兵，四处奔窜。胜无计可施，只得依了当日卢柔的下策，奔往梁朝。其名曰胜，实则善败。

侯景驰入荆州，向欢告捷。欢自晋阳至洛，由洛至华阴，连上四十启，奏达魏主，不得一答，乃拟另立新主。返至洛阳，再遣使奉表魏主云：“陛下若远赐一诏，许还京洛，臣当率领文武，清宫以待;若返正无日，宗社不能无主，臣宁负陛下，不负社稷”等语。魏主仍然不报，欢乃召集百僚耆老，议立新君。

清河王亶已视帝座为己有，出入警跸。偏大众开议，由欢首倡，谓嗣主应继承明帝，不应昭穆失序，因语亶道：“今欲立王，不如立王的世子，较为顺次。”语未说完，但听得在座诸人，同声赞成，亶只好俯首趋出，由愧生愤，由愤生忧，竟尔轻骑南奔。子得为帝，便是大喜，何必狂奔如此欢遣人追还，遂于永熙三年孟冬，立清河王世子善见为帝，年才十一。改永熙三年为天平元年，于是魏分为二，高氏所立为魏主，史家称为东魏，宇文氏所奉的魏主，便叫作西魏了。小子有诗叹道：

世乱都从主暗来，江山分裂魏风颓;

北方从此无宁宇，虎斗龙争剧可哀!

魏既分裂，东西并峙，成为敌国，高欢遂定议迁都。究竟迁往何处下回再当说明。

尔朱氏亡而高欢兴，高欢兴而宇文泰又起，一雄得势，而一雄继之，要之皆乱世之雄，欲其乃心魏室，始终不渝，是责莽懿为伊周，固世所罕有事也。但魏主修之得立为帝，实出高欢，欢虽雄鸷，而出镇晋阳，纳女为后，君臣之间，初无芥蒂，魏主修乃误信斛斯椿言，始倚贺拔岳，继依宇文泰，卒至激成欢怒，引兵向洛。斛斯椿乘夜渡河之计，又复不从，前何信椿，后何疑椿!愚而多疑，安能处变，有徒为二雄之傀儡已耳!天下本无事，庸人自扰之。此二语实可为魏主修之定评。

房地产开发公司工作总结5篇

答 房地产开发公司工作总结篇1

进入公司以来已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，我个人在20xx年度学习不少，收获不少，取得了不小的进步。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉工程的现况及现场情况

作为施工员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我通过与之前参建工程人员进行沟通了解及查阅工程技术资料，对现场的布置做更深层次的了解。

3、工程施工情况

20xx年9月-10月一号楼周边污水管线及化粪池施工完成；核算已完房屋建筑面积，核算之前遗留洽商工程量。

20xx年11月-12月整个小区沥青面层施工完成；沥青路面画线及安装减速带施工完成；二期五号楼周边污水管线施工完成；一期一号楼、六号楼周边混凝土道路及吸水砖垫层施工完成；二期五号楼及

一十八号楼周边道路及吸水砖垫层施工完成；核算已完楼房地下室及车库面积及计算价款。

二、存在的不足以及改进措施

20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量不大，但是闪光点也并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对公司项目整个外部环境不够了解，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平及工作效率。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，常未达到预定效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订 工作计划 ，做事加强目的认识，争取能达到事半功倍的效果。

三、完成20xx年目标计划的措施以及建议

我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率

20xx年已过去，虽然项目目前只是一期收尾工程，二期工程还没有正式开工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们树立了榜样。总结过去，展望未来，新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好本职工作，是值得我思考。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

房地产开发公司工作总结篇2

督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理，保证施工现场内井然有序，文明安全，不扰民，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进行创造良好环境。

4、工程部建设情况

一年来工程部人员，通过相互了解，每个人的业务水平、工作能力相互间比较熟悉。每个人都能够承担起本职工作，能够利用平时和业余时间加强业务学习。

由于预算水暖人员的不稳定，给平时的工作带来许多不便，如材料量的提出，施工单位报进度计划的审核，招投标报价的审核等均无法正常进行。

除**、**、**、**、**楼预算形成外，其他楼预算还没有形成。

三、经验教训及改进措施

**新家园工程经过近一年的施工，通过平时不定期检查和20**年11月11日、13日的综合大检查，及对前期办理各种手续过程中经验的积累，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以借鉴。

1、在办理手续前对所报项目要考虑详细，尽量减少变动，缩短中间环节办理时间。如规划方案审批，到大厅报件齐全否则退回。

2、施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，及时签订施工合同，明确工期、投资、质量、安全等要求，为施工期间管理创造良好条件。**工程由于多种原因，补充协议至今没有签署。今后开发工程根据本身实力尽量进行公开招标选择施工单位。

3、监理单位选择经过公开竞标方式确定，签订监理合同，明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，开发单位进行人员管理，这样会减少开发单位人员投入，调动监理人员积极性，管理好工程，否则追究监理单位责任。**监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程部对其进行罚款一次，但现在监理人员素质还很低。

4、现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。

5、通过检查发现各单位档案整理不及时，现场要求监理人员加强档案管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。由于监理检查不及时，施工档案有后补现象。

6、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料及时提出，严禁用于工程。由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。

7、增大奖罚力度，对严重违规的施工单位给予重罚，对于各方面施工特好的施工单位给予重奖。今年对于施工单位给予几次罚款，对有的施工单位作用不大。

四、20xx年工作设想

1、加强工程部内部管理，利用冬季加强专业知识学习，熟悉图纸，为开工做好准备。争取每天下午安排一小时学习。

2、希望公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水暖电预算员一名，水暖工程师一名，加强各专业人员沟通，形成合力，力争达到人员稳定。保证工程建设顺利进行。

3、荣山、**工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外，其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名，负责管理人员。水电工程师负责荣山、**两工程。

4、现场管理落实责任，分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查，及时核定进度计划报表，提出意见上报，建议及时拨款。

5、工程部各专业工程师及时整理收集资料，并督促检查施工单位竣工资料整理情况，为具备竣工的工程竣工验收做好准备。

6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，材料部门严格按图纸要求采购，平时多与各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。

7、希望明年以工程施工为主，根据资金情况，按进度及时拨款，保证工程按时交工。

房地产开发公司工作总结篇3

自20xx年8月15日开工至冬季停工，近三个月的施工工期，在建设单位、监理单位和施工单位的共同努力下，项目按预期顺利进行，在公司项目经理的领导下，监理单位、施工单位相互沟通对施工中存在的问题尽量以最快的解决，并对可能产生的问题提前做出有效的预控措施。以下为该项目个人工作总结：

一、日常工作

1、负责项目施工监督管理。在项目经理的领导下，督促施工单位优化施工方案，加班加点，并协调各施工班组之间的相互关系，解决施工中存在大量的问题和矛盾。

2、负责项目质量管理。每日现场检查，发现质量问题，及时发函给施工单位，要求施工单位限时整改，并验收合格后进行下一道工序。

3、负责现场安全管理。督促监理单位和施工单位加强现场的安全管理，排除安全隐患，避免出现安全事故。

4、参加监理例会。提出施工单位一周内工程存在的问题和解决问题的情况。对每周的预计工作计划与实际工作计划进行对比，找到工期延误的原因，并提出解决的建议和办法。同时审核施工单位上报的各项方案及进度计划是否合理。

5、督促施工单位加快施工进度。检查施工单位现场的材料的供应情况，检查各施工班组的人员配置是否合理，是否影响施工进度。

6、配合施工单位工作。在施工过程中及时与设计院进行沟通，解决图纸上存在的问题。

7、负责工程资料的管理。督促施工单位做好隐蔽工程验收记录，做好工程资料的签字、盖章和保存等工作。

8、负责施工图报审工作。

9、负责完成公司领导交代的其他工作。

二、工程完成情况

1、完成0.000共25栋:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#楼。

2、完成一层共6栋：19#、25#、38#、44#、55#、58#楼。

3、完成二层共4栋：18#、31#、56#、57#楼。

4、已封顶共1栋：6#楼。

三、质量控制

1、严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中公司管理人员和监理专业工程师进行现场巡查做到过程质量控制，工序结束后施工单位专业质检员及时向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知甲方管理人员到现场验收，甲方管理人员、监理工程师一致认定合格后方可进行下道工序的施工，并在验收资料上签字、盖章。此项验收程序有效的促进的监理质量控制意识，防止验收过于形式。

2、专项验收：在一标段施工过程中重点在专项工程验收，如钢筋直螺纹验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，如果不符合设计图纸和规范要求，限时整改。必要时采取发联系函和整改通知单，严重情况采取罚款等措施。

四、进度控制

1、要求施工单位保证材料的供应：主要供应材料为钢材、模板及加固材料、木方、脚手架、防水盒保温材料以及水暖电所需要的材料。

2、要求施工单位要保证施工班组的施工人数:为了加快施工工期，在施工过程中及时督促施工单位，增加班组施工人员，保证施工工期。

五、安全文明施工控制

检查现场安全文明施工动态，对发现的问题立即发联系函或通知单，并限期整改，检查结束后，并在监理例会上，进行总结评比，进一步落实现场的施工情况，做好现场文明施工。

六、不足之处

1、各部门、各工种间缺少沟通。业主、监理单位与总承包单位，总承包与分包间应经常沟通，密切配合及时明确了解项目的生产情况，解决工程施工中各类问题，促进各项工作的顺利进行。

2、抓现场文明施工的工作做得不好。应督促监理单位组织现场检查，发现问题要求施工单位及时整改，做好现场文明施工的工作。

3、没有组织过现场安全检查。监理单位应经常组织现场安全检查，排查是否存在安全隐患，若存在要求施工单位及时处理，避免出现安全事故。

xxx项目土建现场管理员：xxx

xxxx年xx月xx日

房地产开发公司工作总结篇4

一元街地处中心城区，面积0.85平方公里行政区划内，以市直行政机关居多，商业网点稀少，随着房地产业的兴起，辖区内以怡东大厦为首的8栋写字楼给一元地区带来了商机。

200x年一元街财政收入5100万元，其中4344万元来自怡东、金源、鄂钢、扶轮、扶轮、永胜、新源、妇联8栋大楼，占全街财政总收入的80% 。除此以外，8栋大楼的周边已形成以大楼为服务对象的餐饮文化一条街卡拉ok一条街、休闲一条街也为一元地区的居民提供了商机和就业机会。仅这8栋大楼的保安、工勤、车管人员就安置辖区下岗人员达230人。

“楼宇经济”就是以商务楼及功能性板块、区域为主要载体，体现集约型、高密度特点的一种经济形态，它是与城市化相伴而生的，是城市中心发展区域经济的一条新途径，一项统计显示，一幢高级商务楼里众多公司所产生的效益与城乡结合部7.8平方公里内的经济效益相等，在发展楼宇经济方面，上海已先行一步，并取得了成功的经验，如在上海静安区入驻商务楼的企业上缴的税收占全面税收总量的四成，其中位于南京西路上的嘉里商务中心，仅半年税收就达到了1.42亿元，可见“楼宇经济”蕴含的巨大能量不可低估。实践证明，“楼宇经济”不仅是一个名词，它所包含的是街道经济的发展方向如何定位，是从创办街属企业转向区域经济观点的转移。随着社会的发展，中心城区已迈向“楼宇经济”时代，立体的商务街将会是街道经济的亮点。

房地产开发公司工作总结篇5

众所周知，在过去的一年里，--导致国内房地产业销售额大幅下降。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。

但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍然取得了销售额全市的成绩。现将上述情况总结如下：

一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作情况：

1、--销售部全年共计销售--商品房建筑面积约2万平方米。--销售部全年共计销售--商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。

--销售部还积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。

2、--工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。

经过一年的建设，--如期实现--年年底全面竣工、业主回楼。--工程部：全年共计完成建筑面积6.4万平方米，

----年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。

，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。

--工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，--工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进单位”，--楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建设节能专项示范工程”;--工程被评定为“省级首家节能65试点小区”。--被授予省级“节能工作先进个人”称号。

3、--物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87。

--物业公司各服务站，在加强为业主服务，提高各服务小区人居环境质量上，紧密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水;小区内干净卫生、无字纸;小区内安全、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标，做到了花大力气，下大功夫。--世纪新城被市政府授予“市优秀小区称号”，--被授予“市优秀物业管理小区”称号。

4、经纪公司全年完成二手房中介和--商品房、--商品房代售工作。

二、其他部门完成任务情况

1、策划部：

该部配合--销售部和--销售部销售工作完成了在--组织报导和广告80余篇宣传任务;完成《--》第8、9、10期编辑出版任务;与--等媒体协作完成“--杯爱--100个理由”、“--之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次，有力宣传了公司对外形象，推介了公司新产品，提高了公司销售效果。

2、财务部：

该部去年全年为--工程和--工程建设及时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为--年2-信用单位，为公司完成全年工程建设计划进行了有力的财务支持，并实现全年无差错，确保了资金运作的安全。

3、人力资源部：

人力资源部在人手少、任务重的情况下，克服重重困难，去年全年共代表公司参加省、市人才招聘会6场。共招聘员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的正常运行。

4、开发部：

该部在--经理的直接主持参与下，不畏困难，勇于创新，认真编写了在--市房地产业界颇有影响的《--》，为报建工作的有序高效开展奠定了基础，受到--市房地产业界的一致赞扬。

同时，该部按董事会要求，克服了重重困难，及时完成了“--”、“--”从征地到领取商品房予(销)售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了贡献。

5、办公室：

办公室是在董事会直接领导下，从事公司各部门行政管理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写《会议纪要》27期，编写督察工作简报48期，回楼简报17期。审核公司各种合同500余份，接待并处理各种法律、行政事务数十起;对保障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序，正确处理与业主和其他部门纠纷，做出了显著贡献。

在全体员工共同努力下，一个“比、学、赶、帮”的风气正在形成。--年，经全体员工民主评议，评先领导小组和董事会批准，共产生先进员工19名，他们是：售楼状元1名;优秀员工5名;优秀部门2名;成绩突出团队1名;优秀经理2名;先进员工11名。他们在各自不同的岗位上，为公司的发展做出了优异的贡献。在这里，我代表公司董事会和全体员工，向他们表示诚挚的祝贺，并向他们的辛勤劳动表示衷心的感谢!

今天的内容先分享到这里了，读完本文《晋城市甲兴房地产开发有限公司》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多，敬请关注www.zuqiumeng.cn,您的关注是给小编最大的鼓励。