英国橙汁品牌.英国香橙味西甲油

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• 1、英国留学生质疑芬达橙英国版里有果汁，英国的食品添加剂更健康吗？
• 2、你喜欢橙汁还是葡萄汁？
• 3、麦当劳创始人的有关咨询
• 4、amouros是个什么牌子，有人用过吗？
• 5、Sunny D 不是橙汁——这才是真正的橙汁
• 6、橙汁桶里面是什么酒
• 7、orange是什么意思

英国留学生质疑芬达橙英国版里有果汁，英国的食品添加剂更健康吗？

答英国留学生质疑芬达橙英国版里有果汁，英国的食品添加剂更健康吗？英国一罐芬达换算成RMB10元上下，在国内这个价格你会经常买吗？可乐芬达在国内走的是廉价路线，偏偏都这么低的价格了你还想要加橙汁。促销时芬达一罐才不到2块5啊，2块5啊亲。你想喝带橙汁的，可以选玻璃瓶装的芬达醇果气泡，10元上下一瓶。再或者，你可以支持加了橙汁的国货北冰洋啊，但6块钱大多数人(包括我)也会觉得贵吧，我个人也觉得北冰洋比芬达好喝，但这个价格顶不住啊，喝碳酸饮料就是为了一时的快乐，为什么不选芬达呢，6块钱可以快乐两次。

这事情一点都不意外，意外的是很多人现在才知道双标。双标全世界都不会一样的，你去印度去看印度芬达的配方肯定也不一样。据说巴菲特喜欢喝的樱桃味的可乐，在中国就是急支糖浆味道，反正我买了一瓶就倒掉了。双标这个问题，有企业的问题，市场的问题和用户不同的问题。再说国家标准这个问题了。符合国家标准是符合的，这一点都没问题，毕竟每个国家的标准也是不一样的。对标欧洲标准肯定是不行的。至于国内的安全标准是什么，为什么要设置这样的标准，那这个就不清楚了。

不说饮料，就说自来水吧。每个国家的国标都是不一样的。就像德国要求自来水卫生标准达到“婴儿可以直接饮用”的水平。也就是德国的自来水标准都要比矿泉水还要高了，自来水不需要任何加热处理就直接可以喝水的。中国也有自来水标准，肯定和德国不一样，反正我是不敢喝生水，国标这东西的制定也不是每个国家都一样。你不能说德国的水就比中国的更健康，其实国标是不一样的。相比较来说，越发达的国家国标制定的标准就相对越严格些。难道你要说自来水也有双标吗？随着经济的发展，自然标准的制定会越来越严格，这是必然的。

你喜欢橙汁还是葡萄汁？

答核心提示：很多女生都喜欢边走路边喝果汁，那么在柳橙汁和葡萄汁之间，你会选择哪个呢？哪种果汁的抗衰老功效更强呢？ 谁是果汁饮料界的龙头，当然是柳澄汁啦！不论是速食店、咖啡厅、便利商店、超市都有柳澄汁，一般人都认定是最健康饮品。站在抗氧化立场，柳澄汁与红葡萄汁相比，你会选择喝哪一种果汁呢？如果你还是选择柳橙汁，英国科学家的研究报导提供你新的健康概念。 柳澄汁是一般人最常饮用的健康果汁，因为富含维生素C，具有提高免疫力、美白润肤、保护血管等功能；虽然营养价值高，所含的抗氧化剂却不及红葡萄汁来得高。近年来，“抗氧化”相当夯，科学证实可抗衰老、排除体内自由基，让身体更健康。英国科学家研究分析，红葡萄汁的抗氧化成分居榜首，苹果汁和蘉越梅汁排名二、三，最受欢迎的柳橙汁排名并不高。 为什么红葡萄汁居健康果汁吧的抗氧化榜首 多酚类物质是目前公认的抗衰老效果好的强抗氧化剂之一，研究证明，食物多酚的含量会直接影响体内抗氧化剂的多寡。红葡萄汁含多种类的多酚抗氧化物，且所含的多酚高于其他果汁；柳澄汁所含的多酚与红葡萄汁相比相距甚远。 如何健康饮用红葡萄汁 一颗苹果和一串红葡萄的多酚含量，但榨成汁后，红葡萄汁的多酚含量却比苹果汁多出2.5倍；建议连皮、籽一起打成新鲜果汁饮用。 红酒含大量的抗氧化物，但喝酒过多反而不利健康，对不善饮酒者，建议改喝红葡萄汁，喝三倍份量的葡萄汁等于一杯红酒，一样达到相同的保护心脏血管效果。 不宜因为红葡萄汁健康，就只喝红葡萄汁，饮用多种果汁要比饮用单一果汁能取得更好的抗氧化效果，例如红葡萄汁、苹果汁、柚子汁和奇异果汁等，有助人体摄取更多种类的多酚抗氧化物。 红葡萄汁能降低血压和胆固醇，防止动脉硬化，尤适用中老年人饮用。 发育中的孩子不宜喝太多葡萄汁，避免摄取过多的多酚抑制了铁的吸收，增加缺铁性贫血风险，因此需适量饮用红葡萄汁

麦当劳创始人的有关咨询

答1、创始人简介

雷·克洛克(Ray Kroc 1902.1.14-1983.1.14)是麦当劳之父，快餐巨人。出生在洛杉。

他曾是一个急于上战场的小伙子。为了能在当时的红十字会做一名救护车司机，他对自己的年龄撒了个无伤大雅的小谎，随即参加培训。但他从未离开那里去战场，因为之后不久，一战就结束了。后来克洛克白天推销纸杯，晚上为电台弹钢琴。 克洛克被普林斯发明的一种新型的5轴多功能奶昔搅拌器的和效率给迷住了，他用房子的抵押款和积蓄设法从普林斯那里取得了独家代理权。 接下来的17年，他穿越美国全境，不知疲倦地推销这种搅拌器。不知不觉，他52碎了。52岁的雷·克洛克认为餐饮业最重要的两个元素是低价和整洁，并由此营建了世界上最庞大的快餐王国：麦当劳。

2、麦当劳简介

1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意萧条。1938年，兄弟俩关闭了汽车餐厅，转营快餐，很快生机勃勃。1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权，接着先后批准了十余家特许加盟店。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序，所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。(连锁经营中统一管理的重要性)1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。克罗克规定特许转让费为950美元，很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司，因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。在后来的30多年里，由于克罗克经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和特许加盟（经营）制度，被世界公认为名牌快餐店之一。

麦当劳公司的总部坐落在伊利诺斯州的橡溪镇，在这里现任美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美元资产的国际性公司。麦当劳是世界上最大的餐饮集团，开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位。从1955年创办人雷-克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳至今，它在全世界已拥有28，000多家餐厅，遍及全球128个国家和地区。其中最南位于纽西兰茵薇卡其尔，最北位于芬兰旅游胜地罗凡尼米。在地球上，每隔15小时，就有一家麦当劳餐馆开业。在中国，麦当劳已经开设了400多家餐厅。麦当劳的大黄金拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。

二、克罗克的麦当劳神话

1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。这是相当可观的数目。随着汽车餐厅越来越多，经营也越来越乱。针对这种情况，麦当劳兄弟大胆进行特许经营，开始出售麦当劳的特许经营权。1953年，第一位加盟者福斯以1000美元的价格购买到麦当劳特许经营权，在凤凰城开了一家麦当劳快餐店。他得到的帮助除了新建筑的设计、一周货款和快捷服务的基本说明，其它什么都没有。无论在财务上还是在经营上，加盟店都完全依靠自己，当然没有义务按照麦当劳的规定行事。这种“大撒肥”式的经营方式，造成了管理上的混乱。许多麦当劳加盟店随心所欲地改变自己汉堡包口味或者经营品种，严重损害了麦当劳的声誉及其方便快捷的独特经营方式。十几家麦当劳加盟店的经营状况普遍笼罩在失败的阴影之中。这时，一位名叫克罗克的人找到了麦当劳兄弟。

当时克罗克只是一位纸杯和混拌机的推销商，但是对于麦当劳的巨大的发展潜力，他比麦当劳兄弟还要清楚。当时美国小家庭日益普遍，家人一起出门的次数增多，生活节奏越来越快。克罗克知道，像麦当劳这样干净卫生、经济合算、品质优良、方便快捷的家庭餐馆，一定会大受欢迎。他看准了郊区年轻家庭巨大的市场潜力。当时为这一市场服务的餐馆很少，麦当劳正好可以填补这个空间。另外，开设一家麦当劳餐馆当时只需7.5万美元。用特许经营方式经这个体系，实在是再合适不过了。只要能够得到麦当劳的特许经营权，他就可以在大小城镇开设麦当劳餐馆。

克罗克马上与麦当劳兄弟洽谈，结果得到了他们的支持，成为麦当劳在全美唯一的特许经营代理商。1955年克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司（1960年改名为麦当劳公司）

1955年，克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。该店体现了克罗克对快餐店的理解，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠。由于一开始克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板，所以他创建了一套极其严格的经营制度。以后建立特许经营系统时，克罗克也严格执行这一制度。这就是著名的以QSCV（Quality——汉堡包质优味美、营养全面；Service——服务快速敏捷、热情周到； Cleanness——店堂清洁卫生、环境宜人； Value——价格合理、优质方便）为核心的统一经营系统。该系统规定每家麦当劳加盟店的汉堡包品种、质量、价格都必须一致，甚至店面装修与服务方式也完全一样。所有麦当劳快餐店使用的调味品、肉和蔬菜的品质都由总店（特许经营总部）统一规定标准。制作工艺也完全一样，例如麦当劳在汉堡包的原料方面有一条严格的标准:麦当劳汉堡包的脂肪含量应该在17％至20.5％之间，并且拒绝使用添加剂；另外还规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上等五花肉混制。炸薯条所用的土豆是专门培育、精心挑选的，并经过适当的存储时间调整淀粉和糖的含量，炸好后立即卖给顾客。若七分钟内未售出。就将其报废。其他方面的规定更是不厌其烦。

克罗克首先改变了原来麦当劳系统中特许人与受许人互相不相干的状况，他认为特许人的成功取决于受许人的成功。只有当每个受许人富裕了，整个特许经营系统才能变得更强大。那么，如何才能使受许人有利可图呢？唯一的方法就是给予受许人足够的支持，对受许人进行培训，使他们掌握经营秘诀，克罗克非常重视加盟店的经营情况。因为每一家加盟店的特许费只有950美元，其它费用是按加盟店的营业额1.9％收取的，所以总部的利润与加盟店的经营状况密切相关，总部与加盟店的经济利益是一致的。

克罗克给快餐业带来了革命性的新观念。他以公平、互惠的精神订立特许经营合同。他的初衷很简单，那就是，要使麦当劳成为一个稳定且以品质标准统一著称的公司。为此，他必须能够在一定程度上控制前来购买特许权的投资人，因而也就必须放弃一些短期的利益。

克罗克从不把特许权卖给实力雄厚的人，深怕他们有一天超过总部，难以控制。他的逻辑是:“如果你卖出一大块区域的特许权，那就等于把当地的业务全部交给了他。他的组织代替了你的组织，你便失去了控制权。”

就这样，通过是否给予特许权，克罗克控制了加盟者，促使他们注重品质、清洁、服务与价值。克罗克认为这是保持麦当劳长期获利的重要原因。

除了出色的管理才能外，克罗克在经营战略方面也有许多独特之处。首先，他对快餐市场进行了广泛的而细致的调查，把麦当劳的市场定位在美国中下层家庭。考虑到这些家庭的大部分成员在一天的工作劳累之后需要经济、方便、价廉的麦当劳汉堡包。为了方便顾客用餐，克罗克把快餐店开设在人们工作的居住的场所附近。

克罗克认为麦当劳这一全球最大的快餐公司制定了具有战略意义的经营方针，即“QSGV”，以此作为全体员工的工作准则，保证麦当劳的服务质量。另外，克罗克非常重视食品制作的规范化和系统化，他要求所有麦当劳快餐店制作的汉堡包都要有相同的口味、质量、甚至大小，而且建立专门的肉类、蔬菜和餐具供应系统，遵守统一的规范，这也是特许经营店最具有优势一个环节。克罗克还注意招贤纳士，引进人才，并定期对员工进行培训，提高员工的素质和服务水平。克罗克非常重视研究开发。他派人协助农场和工厂改革铃薯的种植和加工方法，为牛奶介绍新的工作方法，改进养牛方法和肉品制作方法，发明高温效率烹饪器材，提高包装和分销技术。这些努力自然会带来更好的产品。闻名遐迩的薯条就是一例。麦当劳公司成立不久，就耗时十年，耗资300万美元改良了薯条的制作方法。投资额之大，令许多食品商咋舌。尽管遇到重重困难，但克罗克的坚强信念没有动摇，仍然勇往直前。

1968年麦当劳有1000家店铺，1978年就达5000家。经过40余年的发展，目前麦当劳已有28000余家店铺，遍布全球128多个国家和地区。1965年4月15日，麦当劳公司股票上市时，每股为22.5元，不到一个月就涨了一倍。20年后，股价约为原来的175倍。正是由于克罗克的卓越管理和苦心经营，麦当劳才由一家默默无闻的快餐店迅速成长为今天的快餐业之王。麦当劳的成功是个奇迹，而克罗克正是奇迹的创造者。

三、麦当劳在中国

自从麦当劳1990年在深圳开设中国第一家分店以来，麦当劳目前已经在中国开设了400多家分店。麦当劳在全球各地都采取特许经营的方式扩张，在中国发展都以合资方式。麦当劳在内地主要以购买或租赁地产的形式与内地企业或个人合作，主要是因为法律和市场条件的限制。

■麦当劳中国扩张简史

1990年 中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业

1991年 北京第一家麦当劳餐厅开业

1993年 广州、佛山、东莞、厦门第一家麦当劳餐厅开业

1994年 上海、天津、福州第一家麦当劳餐厅开业

1995年 武汉、南京第一家麦当劳餐厅开业

1996年 珠海、中山、大连、扬州第一家麦当劳餐厅开业

1997年 沈阳、嘉兴、青岛、泉州第一家麦当劳餐厅开业

1998年 惠州、长沙、江门、黄埔、汕头、顺德、南海、江阴、宁波第一家麦当劳餐厅开业

1999年 济南、合肥、成都、长春第一家麦当劳餐厅开业

2000年 哈尔滨、南宁、郑州第一家麦当劳餐厅开业

麦当劳不久前作出了在全球关闭250家店的决定，理由是这些店的利润下降，甚至出现亏损，但同时宣布从现在到2003年，每年要确保在中国新开100家店。

英文全称： McDonald's

公司类型： 上市公司（纽约证券交易所）

现在广告语： I'm lovin' it!

成立于： 1954年

总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）

重要人物：

雷·克洛克（Ray Kroc），创始人

安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席

吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO

迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO

主要产业： 餐馆

雇员数目： 418,000人

主要产品： 连锁快餐、甜点、童装等

收入： 1.5亿美元 (2006年)

官方网站：

[编辑本段]麦当劳公司（McDonald's Corporation）简介

MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。

麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。

由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。

[编辑本段]公司概况

以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。

麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。

大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。

得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。

（有消息称，由于美国北达科他州的员工最低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立电话服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速电话订单，以缓解那种现象。）

在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。

一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald's PlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。

麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。

因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。

麦当劳提供的食品

汉堡包

单层吉士汉堡

双层吉士汉堡

乾酪汉堡/双层乾酪孖堡

巨无霸

麦香鸡

板烧鸡腿堡（原味/辣味）

麦辣鸡翅

麦香鱼

鱼柳堡

蛋香牛堡

猪柳汉堡/麦香猪柳蛋汉堡

麻辣（原味）特级板烧鸡腿堡

麦香猪柳蛋松饼

麦香猪柳松饼

烟肉蛋松饼

热香饼

早晨全餐

珍宝三角（卡罗比牛肉/黑椒鸡腿）

鲜蔬足尊牛堡

甜香玉米杯

麦香脆鸡卷

薯条

扭扭著条

麦乐鸡(鸡块)

碳酸饮料（可乐/芬达/雪碧/零度可口可乐）

橙汁

咖啡、红茶、热巧克力

特级香滑咖啡（2007年3月28日后已取代原有咖啡）

特级浓滑奶茶

奶昔（云尼拿、巧克力、草莓）

新地（巧克力、草莓、菠萝、摩卡）

脆皮甜筒

麦旋风

派（苹果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠萝派/绿豆派/红豆派/田园派/椰子派）

蔬菜色拉

（食品部分为地区性推广产品，部分为短期促销产品）

套餐类型：

超值套餐：主餐+薯条+饮料

开心乐园餐：主餐+配菜+饮料+免费玩具

麦当劳管理之道

麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。 严格的检查监督制度

为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和等。

完备的培训体系

麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（Hamburger University）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成

联合广告基金制度

设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。

在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。

以租赁为主的房地产经营策略

麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60％的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1／3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％。

相互制约、共荣共存的合作关系

麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：

其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；

其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；

其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。

麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。

[编辑本段]麦当劳在中国的发展

随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在， 麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。我们十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。目前，我们的员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。

● 1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。

● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.

● 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。

● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。

● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。

社会职责

回馈社会是麦当劳重要的经营原则。我们鼓励雇员利用工作的时间和设备从事麦当劳的慈善事业。麦当劳社会责任的事例包括：

● 儿童教育 — 世界儿童日通过捐赠慈善机构，来支持贫困儿童的教育；麦当劳叔叔教孩子们学英语等。

● 体育运动 — 倡导积极的生活方式，鼓励我们的顾客支持慈善马拉松赛跑，奥林匹克日长跑活动，校运会捐赠，以及麦当劳叔叔校外活动等等。

环境保护

为了下一代着想，麦当劳认为有责任保护环境。 麦当劳环境保护的活动有：

● 社区清洁日：我们鼓励顾客和分店员工参与社区清洁活动

● 植树活动

● 废旧电池和报纸回收

● 遵循动物福利并并避免对森林的破坏。

● 与麦当劳合作的供应商，都应争取最低的废品率和最高的能效比。

● 10%的废品将通过当地的处理厂制成动物饲料和其他副产品。

● 使用不含氟氯化碳的冷却系统、包装以及其他的餐厅设备。

人员承诺

麦当劳中国尽可能雇佣本地员工。事实上，中国的5万名员工中，有99.7%是本地聘任的。我们也雇佣残疾人士他们重投社会的怀抱，为社会出一份力。

除了给予员工合理公平的报酬之外，麦当劳也会提供全面的培训，使他们能确保麦当劳所遵循的“品质、服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。我们的员工均致力于实现麦当劳的品牌使命 ，那就是要使麦当劳餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。

1981年，当麦当劳连锁店在马尼拉开张时，几乎所有人都相信，这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷，和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，员工有4万多人，在菲律宾快餐市场占有65%的份额。据快乐蜂的高层介绍，提供适合菲律宾人口味的食品，是成功的原因之一。

一个人口不到一亿，诞生过世界上最好的“菲佣”的国家，成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？

为什么是麦当劳

麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。

“儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是买产品，而是卖环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业哪家能够和麦当劳比肩？

首先我们看永和(永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式)，主要销售油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然今天看来简直就是笑话，但是在当时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。

而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。

中国第一家麦当劳餐厅

位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。

amouros是个什么牌子，有人用过吗？

答有一个牌子叫L'amouros，是法国的，做成人情趣用品的。

还有个牌子叫amourōs, 做护肤品的。你说的是哪一个？

如果是做护肤品的这个，那我来介绍一下：

一个新的品牌，目前似乎专门做面膜的，朋友送过我一盒他们家的山羊奶多效莹润面膜，试用之后感觉很不错，就深入了解了一下，给你科普一下。

首先，你所说的amouros是个德语，正确的写法应该是amourös，读起来超难读，他们品牌把它变形了一下写成amourōs，意思呢，大概等同于英文的amorous。

是个国内的新创品牌，目前专供面膜系列，至于将来会不会有其他东西出来，就不得而知了。

再来说说创始人的故事。忘记在哪本杂志上看过，他们的创始人叫Lavin ，是个80后，19岁的时候就以香水硕士从巴黎高等香水学校毕业，同期还拿到了英国国家皮肤科学专业的硕士学位，19岁…… 19岁啊双硕士啊……感觉自己的智商受到了一万吨的伤害……

这位少年后来去了Givaudan的香水部门，就是研究开发香水的。

这位少年曾给雅诗兰黛啊Pierre Fabre啊等品牌和专业机构做美容治疗和皮肤管理方面的内部培训。同时，还负责英国芳疗贸易协会关于精油、美容治疗、皮肤管理等方面的培训。

神的是，这位少年2014年的时候收到了英国一顶级高校的博士offer，但是，但是，他竟然拒绝了，因为他！要！卖！面！膜！……哎～～少年的世界我们这些姐姐不懂～～而且给他的是精油化学的博士offer，精油化学是什么概念，就是全球根本就没多少人学这个东西，可是，他居然！拒！绝！了！

最后再来说说他们的产品面膜。他们的面膜长得有点特别——装在玻璃瓶里边的！玻璃瓶再装在一个黑色的盒子里，总之全部都是黑白色的包装风格，逼格很高的那种感觉，朋友送给我的时候，我哎哟妈呀了好久才拆开哈哈哈哈哈

据说，他们一共有六款不同的产品，玫瑰，玻尿酸，木犀榄什么的，我用的是山羊奶的，主要功能是滋养肌肤，对抗皮肤暗淡无光泽等问题。顺便说说我的试用体验：

首先当然是黑色的包装，逼格很高，一点不像很多国产品牌那种花里胡哨小清新的赶脚；

然后，就是面膜精华液多，真的多，多到用不完，一瓶是40ml，我前前后后涂了三次，尼玛都没用完……最后只能拿来擦胳膊和腿了哈哈哈哈

而且，精华液很浓稠，怎么形容呢，反正就是稠，不会嘀嘀嗒嗒，贴在脸上冰凉冰凉的，而且吸收很快，有可能是我皮肤太干的缘故，反正很快就吸收了

用完之后，脸上刚开始有点黏黏的，感觉就像是把蜂蜜涂脸上了一样，但是过一会儿等干了之后，就很光滑紧致，他们说可以不用洗，但是我还是用水冲了一下，涂了点精华乳液。我不太习惯做面膜不清洗～～～

用完一盒后（他们一盒6支），皮肤有些变化，比之前亮了一些，也紧致了一些，但是不明显，我跑去问朋友，朋友还专门去跟他们询问，得到的回复也是让我很惊诧：他们不做那种用一两次就见效令你变白变透亮的东西，他们不做糖精和人工色素勾兑的“橙汁”，他们只做“鲜榨的橙汁”。对此，我惊愕了很久，啥意思啊到底，没搞懂啊？！后来他们详细解释说：他们的产品都选用优质的成分，不添加诸如可以让你感觉起来很顺滑能增白短期见效、但实际却对肌肤健康并无益处的东西，比如他们的抗菌剂都是从植物中提取的须松萝提取物。

然后，我忍不住还是要吐槽一下，因为他们的面膜是装在瓶子里的，用的时候，要先用附赠的夹子夹出来贴在脸上，然后再把面膜液一点点倒出来涂在脸上……这个步骤对我这种懒癌患者真的有点复杂额……，但是一想起来，为了皮肤健康，为了变美，这特么似乎都不是个事儿啊哈哈哈

还有还有，我在做的时候，不小心把面膜液弄到眼睛里了，我紧张的跑去用清水冲洗，但是，居然一点都不刺激！不刺激啊！我以前用的面膜，弄到眼睛里，简直是刺激到想自戳双眼啊！

好了，希望对你有所帮助。

Sunny D 不是橙汁——这才是真正的橙汁

答当食品标签含糊不清时，可能有充分的理由。这就是为什么奥利奥饼干的非乳制馅料被称为奶油，以及为什么Dairy Queen的奶油含量低于 10% 的冷冻食品被标记为软冰淇淋，而不是冰淇淋。同样的规则也适用于 Sunny D。饮料可能是橙子，也可能是果汁，但不是橙汁。那么，一瓶 Sunny D 的成分是什么？

正如MEL 杂志报道的那样，Sunny D 将自己标榜为“橙味柑橘潘趣酒”。查看营养标签可以确认该产品几乎不像从水果中挤出的任何东西。两个主要成分是水和高果糖玉米糖浆，果汁、柠檬酸、甜味剂、钠和色素占配方的不到 2%。Sunny D 中最令人震惊的成分之一是一种叫做乙酰磺胺酸钾的物质，它是一种替代甜味剂，在几个国家被禁止作为潜在的致癌物质。

虽然 Sunny D 对你不好，但它并不比大多数为儿童制作的含糖零食差。但与Yoo-Hoo或可口可乐不同，Sunny D 的营销重点是营养。瓶子上的橙子味道、颜色和实际橙子的图片让顾客误以为他们购买的是真正的橙汁。该标签和广告还宣传该饮料的高维生素含量。甚至“Sunny D”这个名字也暗示每个容器中都装有维生素 D。确实，Sunny D 含有100%的每日推荐量维生素 C，但健康专家警告说，它的糖分含量使它所具有的任何营养价值都显得肤浅。

Sunny D 的制造商可能不会宣传它，但这种饮料的真实性质并不是什么秘密。几十年来，营养学家和橙汁行业的成员一直在反对该产品的欺骗性品牌。2009 年， Sunny D 曾在英国试验过 70% 的果汁饮料，但随着销量下降，很快又恢复了旧配方。因此，如果您喜欢 Sunny D 的甜味，请继续饮用。但是，如果您追求的是营养，请确保您的瓶子的标签上有橙汁字样。

橙汁桶里面是什么酒

答橙汁桶里面是橙酒。

橙酒的原料是白葡萄，捣烂，装进大型水泥桶里，果皮与种子留在其中，静置四天甚至一年时间不等。这是一种自然的酿造过程，没有任何添加剂，甚至连酵母都不放。

“橙酒”是英国葡萄酒进口商Raeburn公司的大卫·哈维创造出来的，用以形容无干扰方式酿造的白葡萄酒，你也许还听过Ramato这个词儿，在意大利语有“金黄色”之意，主要指用意大利灰皮诺，采用自然方式酿造的橙酒。

橙酒尝起来与普通白葡萄酒截然不同，没有花香、没有果香，只有来自野生酵母发酵的酸味，以及氧化带来的果仁味道。

orange是什么意思

答orange的意思是橙色；橘黄色的；橙红色的；奥兰治党的，奥兰治社团的（新教政治团体，认为北爱尔兰应继续为英国一部分）。橙子；柑橘；橙汁；橘黄色；橘汁饮料；橙红色。

词组：

orange juice 橘子汁

orange peel 橙皮；橘皮皱

methyl orange [化]甲基橙；甲橙

sweet orange 甜橙

navel orange脐橙

bright orange 橙黄

mandarin orange 橘子；蜜橘

orange yellow 橙黄；桔黄

orange blossom 香橙花；橙花鸡尾酒

orange oil 橙油；橙皮油

例句：

1、The orange tip shows up well against most backgrounds.

橙色的尖端在大多数背景下都很醒目。

2、Hybridising the two species will reduce the red to orange

将这两个物种杂交后颜色会由红色淡化成橙色。

3、Would you like some orange

您想喝点橙汁吗？

4、One company had a virtual lock on all orange juice sales in the state.

有一家公司实际上垄断了整个州所有的橙汁销售。

5、Orange is the big colour this year.

橘黄色是今年的流行色。

6、The setting sun cast an orange glow over the mountains.

橘红色的夕阳辉映着群山。

7、The designer has chosen the complementary colours blue and orange.

设计师选取了蓝和橙黄两种对比色。

8、The room was decorated in warm shades of red and orange.

这房间是用红和橙这些暖色调装饰的。

9、Two orange juices, please.

请来两份橙汁。

10、Orange juice is to be pitched as an athlete's drink.

橙汁将作为运动员饮料进行推销。

11、Juice two oranges.

将两个橙子榨汁。

12、I plucked an orange from the tree.

我从树上摘了一个橙子。

13、They really are apples and oranges.

他们确实是迥然不同。

14、Two orange squashes, please.

请来两杯橙汁。

今天的内容先分享到这里了，读完本文《英国橙汁品牌.英国香橙味西甲油》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多，敬请关注www.zuqiumeng.cn,您的关注是给小编最大的鼓励。