德甲奖金分配方案

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• 1、如何分配项目奖金
• 2、李娜的奖金会被体育部门灵道们瓜分一部分吗？
• 3、一场足球比赛的胜利奖金是如何分配的？

如何分配项目奖金

优质回答一、看似“科学”的方法，但效果往往不好 一般情况下，大家采用的方式也无非是指标因素打分法、配对比较法、简单排序法、因素系数法等。之前我给如：工程行业、金融行业、研发行业、专业服务行业以及IT和房地产行业也做出很多关于项目奖金分配的方案，比如：将各项指标进行标准量化，建立《项目管理指标库》，根据不同的项目抽取不同的指标进行考评；也根据不同项目进行难度系数测评；还成立项目评价管理委员会进行项目评价管理等工作。将“定量的”严格测试其标准，将“定性的”全部进行合理化切分。（可以参考我的跟奥运会学定性考核一文） 的方法比较适合项目与项目之间的评价。但是分配某个项目内部奖金，就不太适用了。特别是项目监理或者项目总监发现项目中的某些问题，一股脑的扣除项目指标中的所有奖金，有时候会抹杀项目成员的积极性。 另外项目管理和日常工作管理不一样。项目管理中大家通常对未来的预知性比日常工作管理差，并且经常会遇见突发或者非循规蹈矩的问题，因此指标考核管理在项目管理中就有它先天的不足。 二、“项目经理负责制”导致矛盾集中 项目奖金内部分配采用的手段，都或多或少会产生各种不同的问题。毕竟这是动了每个人的利益。很多老板每次在发项目奖金前都睡不着觉，生怕良好的愿望，沉重的打击。 有人说既然是项目经理负责制，那就要项目经理拍板定吧，因为各个项目成员的表现，项目经理一清二楚。但是这样如果出现分配问题，矛盾就直指项目经理了。 三、“集体协商制”看上去很美 最后，很多企业干脆把预算的钱全部拿到桌面上大家一起分，所有项目成员坐在一起。每个人自评一下，说说自己预期拿多少钱，说白了就是“蛋糕”就这么大，说说自己该切多少，给人家留多少。最后，大家各抒己见在会议商讨后，一致通过的情况下分配奖金。 但是的情景您认为真的会在企业中出现吗？走过很多企业往往这种会议的结果是两种情况，一种是大家争的不可开交，最后就没有一致通过的场景：小李觉得自己在项目一线做出诸多业绩，项目中的很多结果是自己做出的；小杨觉得自己经常出差没功劳也有有苦劳；老张觉得自己虽然没有其他人辛苦，但是自己是项目中某一模块的负责人，管理风险和负责范围大…… 企业组织者本想通过这种方法了结项目奖金分配一事，但是最后往往是越闹越大。而另一种场景就更可怕了，会议上没有人发言，没有人坦露自己拿多少钱，最多说一句“我们听从公司分配。”真的就听从公司分配吗？等会议开完了就马上四散，关起门来开自己的小会了，这也是企业最不愿意看到的。 四、最简单的分配方法 经过多家企业血的教训后，我们最后采取了一种比较简单的项目奖金分配方法。虽然不是最好的，看上去也并不美。但是经过多家实验，这种方法还是比较实用并且矛盾比较少，也是麻烦最少的。 1、根据项目中的人员参与情况先筛选参与分配项目奖金的人员名单； 2、名单中所有参与人员既是评选人员也是被评选人员；为了保障大家的利益，以及公平公正，更少的制造矛盾，在参与项目中的所有人均有发表意见的权力。 3、所有人员对贡献度，按照贡献比例进行评价；在参评范围内的所有人员可以根据各自对项目中的贡献度，进行按照比例分配评价。例如：项目奖金总额是100%，如果项目中有8个人参与，那么每一个人都要要给自己和其余7个人进行评价，评价的结果不用太虚，就是给自己和其余人员直接写上奖金额度的百分比。您觉得您拿多少，别人拿多少合适。为了使得评价更好的进行，所有评价都是以背对背的形式展开。除了特殊人员可以不记名评价，以免造成“集体协商制”中的问题。 4、每个参与人的评价权重均一致，项目经理或者项目中的某一项负责人可以权重高一些，但一定要在评价前确定并征得大家同意； 5、最终将评价结果如信封，交给一个比较中立的人员或者部门，比如人力资源部等。如有必要的话可以找一个个人或部门进行监督。根据每个人的比例求和，并计算最终比例。 方法非常简单，并且看上去也不太像一个有过多年咨询经验的老顾问写的。但这确是实践的结果，不过分配法还是需要有好的企业文化来进行支撑的，但是相对条件要求和成本不会太高。

李娜的奖金会被体育部门灵道们瓜分一部分吗？

优质回答奖金并不是李娜全部拿到，但是也不是说被领导瓜分。

对于该如何分配运动员的奖金,国家体育总局曾出文规定,但这个规定非常简单,为5:2:1.5:1.5,即运动员占奖金总额的50%,教练员和后勤保障人员占20%,运动员输送单位占15%,其余的15%留做体育基金。

但普遍的圈中人士都说规定近年已经演化为“5:3:1:1”,即运动员或团队获分配到总奖金或收入的50%,项目的协会获30%,10%上报给总局,另外的10%奖励相关方面和人士。而新增的运动员的商业收入,一般都是队员自己收50%,剩余50%上交所属的国家队,究竟国家队中拿那50%怎么用,就无法深究了。

多位教练共分奖金

虽然有明文规定教练可以从运动员奖金中分得一部分,但能参加分配的教练员,并不只是运动员身边的主管教练,运动员的输送教练甚至是启蒙教练,也能分得一部分。

不过由于输送教练和启蒙教练多属于省队的编制,因此具体如何划分这个分配比例,各省也不尽相同。按奥运会选手来算,现任教练就是和运动员拿一样的全额奖金,这部分奖金并不从国家奖励给运动员的奖金中支出,就是说并不属于“5:3:1:1”的分法中,而是由国家或省里另外奖励同样的金额。但主管教练在拿了这部分奖金后,是否还参与“5:3:1:1”的运动员奖金分配中,就是不同中心有不同的惯例。

输送教练的情况就更复杂了,就是按照输送2年以内可以拿到80%至 100%、4年大概就是50%至60%左右、6年或者8年的基本上也就没有了。这仅仅是分配选手参加国际比赛的奖金,而如果是全运会的奖金,又另有一套分配方法,因为一旦运动员和其国家队主管教练不属于同一个省份,则奖金直接分给了运动员省队中的教练。而且具体的分配方式,由各省自己定。

各中心各设规则

除了5:3:1:1的分配大原则和各省自定的输送、启蒙教练分配原则外,原来国家体育总局属下每个中心也有自己的奖金分配规则。

网球中心相对比较透明。毕竟在职业化程度较高的网球运动中,每场赛事的奖金都事先公布。尽管赛事繁多,但每场比赛的奖金都由赞助商和组委会提供,明细清楚,运动员大致能拿到比赛奖金的一半,其余的则由教练和国家队分配。但由于很多中国的网球运动员都是自费培养,自己出钱请教练和陪练等,所以他们的奖金几乎不用再分给输送教练或启蒙教练。

而对于射击运动员来说,赛会奖金就没有网球那么多,只有世界杯总决赛和世锦赛有奖金,这笔奖金当场发放给运动员。根据射击中心的规定,赛事奖金要分一半给教练,因此队员拿到奖金后,回来要退还一半。此外,队员们的奖金还包括国家在一些特定比赛中发的奖金,例如亚锦赛等。但射击队不是每次比赛后马上就发奖金,而是在每年6月的时候把此前一年内的奖金计算清楚。

与射击不同,跆拳道这类对抗性较强的项目还需要陪练、医护人员等。据跆拳道队相关负责人介绍,以世锦赛的比赛为例,所有队员共获得30万元奖金,体育总局会额外奖励奖金的10%；吴静钰得了冠军,奖金是8万元,她的主管教练王志杰也相应获得8 万元。但是,按照跆拳道部的规定,教练员的奖金会有部分被扣,教练奖金的15%再加上体育总局额外发的那部分(总奖金的10%),用于奖励其他“有功人员 ”包括陪练、队医和科研人员等。

值得一提的是,大部分中心的奖金都是直接打到了相关人士的银行账号上,没有现金交易,也不存在代领的可能。

一场足球比赛的胜利奖金是如何分配的？

优质回答上场队员：主力 进球 助攻

替补队员：替补上场

奖金分配总的来说呢 谁是主力拿的多 替补上场有奖金 进球有奖金 助攻有奖金 教练赢球也有奖金 这些就是俱乐部按照合同来进行分配的 替补就可能比较惨了 没有上场机会 只能拿底薪 赢球可能有个奖金 大概就这样

回答的不好 请见谅

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