导读德国足球甲级联赛的水平上不去，主要原因是什么？答德甲的水平其实很高，只是在五大联赛的排名不是很靠前，但是也经常能够排进前三。德甲联赛的商业气氛没有那么浓厚，关注度...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德甲青训的梯队建设,希望能帮助到您找到想要的答案。

德国足球甲级联赛的水平上不去，主要原因是什么？

德国足球甲级联赛的水平上不去，主要原因是什么？

答德甲的水平其实很高，只是在五大联赛的排名不是很靠前，但是也经常能够排进前三。德甲联赛的商业气氛没有那么浓厚，关注度比较低，能给人留下印象的俱乐部也就只有拜仁慕尼黑、多特蒙德、勒沃库森等少数那么几家。之所以受到的关注少，给人留下了水平比较一般的印象，主要原因是德国足球的风格是讲究实用，比赛的观赏性不足，没有英超的激烈对抗，也有没西甲的华丽足球，比赛的观赏性不够高，媒体也不够发达，所以关注度就有些不足。而且德甲实行了50+1的政策，这阻碍了资本的进入，德甲的球队非常注重球队的收支平衡，球队的薪资结构比较合理，但这样就会造成很多球星的流失。很多英超西甲的球星都是从德甲挖走的，球星的流失就必然导致联赛的关注度下降。甚至会导致一些球队的成绩迅速下滑，所以德甲才给人留下了水平不高的印象。

德甲其实算是五大联赛里联赛发展比较健康的，也是唯一一个没有被资本侵蚀的联赛。德甲的球队一般都比较重视青训，梯队的建设比较完善，很多年轻的球员都是在德甲成名之后，才被其他联赛的球队挖走的。

球员被挖走对于德甲的球队来说是有很大伤害的，虽然可以给球队带来不错的转会费，但是也降低了球队的实力。很多球队在流失了优秀的年轻球员后变得一蹶不振，严重影响了球队在欧洲赛场的发挥。比如多特蒙德，球队连续几年都被挖走一些年轻人。

还有一个阻碍德甲发展的问题，就是拜仁的一家独大，一个联赛如果只有一家俱乐部强大，是无法提高联赛的水平的。拜仁固然强大，但是他的强大是通过挖角其他德甲球队而来的，这在一定程度上也降低了德甲的水平。

足球梯队是什么意思?

答足球中的梯队是什么意思

1、足球梯队的意思就是一个球队的二队,三队,甚至四队等为处在各个年龄段的足球青年才俊专门设置的队伍。

2、比较正规的足球队，都会有好几个梯队如：U13,U15,U18,U20等，目的是为俱乐部培养新人，它还代表着俱乐部的未来。

问个 *** 问题，梯队队员是什么意思啊

梯队的意思就是一个球队的二队,三队,甚至四队,N队吧.呵呵.就是为处在各个年龄段的青年才俊们专门设置队伍.像现在一般比较正规的足球队,都会有好几个梯队.U13,U15,U18,U20,等等等等.梯队为俱乐部培养新人的任务,还是非常重要的.它代表着俱乐部的未来,如当年阿贾克斯的青训营,黄金一代无与伦比.俱乐部有时候可能从青年身上拿到钜额的转会资金.如全欧洲著名的塞维利亚青训营,拉莫斯,雷耶斯等等球星让俱乐部赚翻了.

梯队球员就是各个梯队里的适龄球员吧,当然如果小孩子能力很强浮特别提拔的,如今年巴萨的博扬,才17岁啊,都可以在西甲进球了,未来的强人.呵呵

国家足球队分哪几个梯队

中国队的话有楼上说过的那些，在欧美一些国家主要是国家队，U211 U19 U17这些梯队。

俱乐部里第6级别梯队是什么意思

有两条进入职业足球俱乐部试训的途径：

1，如果年龄小的话，可以加入某个足球学校或者体校，到一定年龄表现好的话会有职业俱乐部青年队预备队的教练来把你挑走。那些高校级别的体育院校就算了，那些基本是培养教职员工的。

2，如果所在的高中或大学能够参加全国级别的联赛“比如飞利浦杯全国大学生联赛”的话，表现突出就有可能进入某些俱乐部青年队教练的法眼，或者自己找个靠谱的足球经纪人，让对方联系推荐去某个职业俱乐部试训。

怎样进地方的足球梯队啊，，我15岁

找学校联系俱乐部或者到当地体育局参加考核

对我校组建足球梯队有哪些建议

几岁的

中国足球的梯队怎么建设的

少年队----花钱,关系------青年队

青年队----花钱,关系------市级队

市级队----花钱,关系------省级队俯 省级队----花钱,关系------俱乐部2队

俱乐部2队----花钱,关系------俱乐部1队

足球队伍名字中的FC 是什么意思

footballcube足球俱乐部

一本梯队什么意思

1、足球梯队的意思就是一个球队的二队,三队,甚至四队等为处在各个年龄段的足球青年才俊专门设置的队伍。 2、比较正规的足球队，都会有好几个梯队如：U13,U15,U18,U20等，目的是为俱乐部培养新人，它还代表着俱乐部的未来。

德国足球俱乐部里的梯队建设是什么样的也就是说都有哪儿个年龄段的队伍

德国俱乐部有7级梯队，从U21往下算，每两岁一个级别。

问几个有关于青年队的问题，懂球的人望回答（送20）

答1

这个不一定的，青年队的梯队建设对于球队是很重要的，我们国家经常就叫做梯队建设，在国外人家都是一个青训的体系，这个体系包括各年龄组的建设，比如8到10岁，11到13岁，14到16岁，U17,U19,U20等等，甚至还有更细的，一般年龄越大越系统，分的也越细，甚至一岁一个阶段进行梯队的培养，个个俱乐部的经营管理思路也是不一样的

2

梯队球员的选择渠道很多，在中国主要在范围内，根据适龄球员和各足校、体校和足球基础较好的中小学的实际情况，采取包括冠名、合作组队、联办创办足球学校等多种合作模式，建立不同年龄层次的梯队队伍。中国足协规定梯队建设是球队资格审查的条件，其实都不用规定，当然要建设，现在还有让我们的孩子留洋建设梯队的模式，但这个主要是国家梯队的建设，比如当年的健力宝，俱乐部让集体留洋也是一种建设

在国外，无非也是进行挑选，从足球学校，还有遍布各地的球探，那些人的眼光很独到，就像电影《一球成名》一样，只不过那个是直接进入二队，道理是一个样的还有就是类似于人口贩卖的从非洲等地找人，大俱乐部的足球学校是遍布于全世界的，用来自己的建设球队需要

当年曼联92届的那些人，比如贝克汉姆，吉格斯们就是青训的产品

3

青年队的比赛和成年队是一样的，只不过影响力不如成年队罢了

俱乐部方面，外国的联赛进行同时，也有青年的联赛，英格兰的预备队比赛其实就是青年队的比赛，各国家都有自己的青年联赛，意大利的青年联赛冠军就是国际米兰，只不过影响力不大，但天才们很多从这里走出

国家队方面，欧洲青年足球锦标赛就是很好的，我们说的欧洲足球锦标赛，也就是欧洲杯是一个国家整体的比赛，而青年的就是青年的，世界青年足球锦标赛，向葡萄牙的黄金一代就是靠这个鹊起，欧文，亨利，萨维奥拉。里克尔梅，梅西门也是在这样的比赛中被认识的！

补充

世界范围内典型的青训不错的，比如阿贾克斯的青训

阿贾克斯不是欧洲足坛上呼风唤雨的王者之师，但它仍然是独一无二的，只有红白俱乐部可以永远凭借一帮20岁出头、充满进攻天赋、富有技战术纪律感的年轻人，保持竞技成绩上的长生不衰，而不是仅仅依靠出售年轻人赚钱的中下游俱乐部。

阿贾克斯的青训基地坐落在阿姆斯特丹市郊一个叫做托科姆斯特（Toekomst）的地方，在荷兰语里这个地名意为“未来”。 阿贾克斯在荷兰全国拥有25名兼职球探，这些球坛在全国各地搜罗有潜质的优秀球员，然后通过试训，留下那些合格的未来希望之星。在这里有数百名小球员进行训练，他们按年龄分属9岁到19岁以下级别的球队，最好的球员可以破格升入一队，其他人则根据年龄升入阿贾克斯21岁以下青年队。

托科姆斯特的青训营由更衣室、医学部、餐厅、会议厅、健身房和训练场组成，但没有提供住宿的地方。因为孩子们的生活中不能少了家人，大多数小球员训练后都回家，只有极少数家太远的才会住在寄宿家庭。进攻足球是阿贾克斯的传统，俱乐部所有梯队的阵型都是433，各个梯队的教练员都是按照阿贾克斯的战术风格培养队员。在阿贾克斯人的理念中，比赛就是要打攻势足球，他们十分反感如意大利式的防守足球理念。每年他们的青少年队都会去国外参加比赛，感受不同足球风格，包括最爱死守的意大利足球。

除此以外，阿贾克斯俱乐部还十分重视对青年队员的文化教育和道德教育。任何在学校中不好好学习，考试不及格的学生都不被允许训练和比赛。在托科姆斯特青训营里，最被严格禁止的就是个人主义和破坏纪律的行为，教练们非常在乎孩子的举止，都有着明确的规定，戴耳环和留长头发的球员都不许进入青训营，训练时必须提前半小时到达，比赛前提前1小时。在俱乐部管理者眼中球员们必须感到自己在自由成长的同时也要学会尊重规则，尊重他人。此外，他们甚至还要懂得尊重赞助商，他们的少年球员在球场内外都只能穿阿迪达斯的鞋子。

阿贾克斯的成才率是惊人的。95％通过所有梯队训练的小孩都会成为职业球员。这个比例是皇马、AC米兰等任何一家豪门青年队都无法做到的，无法获得职业合同的青年球员成为体育教师、健身教练的不在少数。对于阿贾克斯，这就是事实，仅荷甲联赛中现就有120名球员来自阿贾克斯，更不用去计算在其他国家联赛和荷兰乙级联赛效力的阿贾克斯球员。俱乐部通常只会给18、19岁以下青年队里最好的球员提供职业合同。他们很反感小孩14、15岁就拥有经纪人，他们认为：这对父母在经济上有利，但对孩子的成长却是有害的。

阿贾克斯人把不守纪律、意大利式的防守足球理念以及媒体的过分介入看作是青少年球员成长的三个敌人。而他们的选材标准则是“TIPS”。T代表技术technic，I代表的是智慧Intelligence，P则指个性Personality，S代表Speed。他们觉得这就是一个球员最重要的4个方面。

完了

人才梯队建设怎么做

答人才培养梯队建设思路

人才培养梯队建设思路，人才的建设对于企业来说是很重要的事情，只有做好人才的建设，才能使企业发展的更好。以下就是我为大家整理的一些关于人才培养梯队建设思路的资料，大家一起来看看吧！

人才培养梯队建设思路1

确定关键岗位层级图

确定公司哪些是关键岗位，人才梯队建设是针对关键岗位的，关键岗位的确定方法等，最终形成公司关键岗位层级图

人才盘点和发展力评估

根据关键岗位层级图确定关键人才，对他们进行发展力评估。评估内容包括两个方面：一是在此岗位期间绩效总体表现，二是基于此关键岗位胜任素质模型的胜任能力评估。这部分重点在于关键岗位胜任素质模型的建立和评估方法的确定，是整个计划工作的重点和难点，计划想上一级集团寻求支援。最后根据两部分评估结果形成人才发展九方格图，并列明员工在图所处位置。

关键人才发展计划与实施

根据关键人才发展力评估报告，并结合集团现有投入资源，制订集团关键人才发展和培养计划。计划主要内容应包括关键人才发展力总体评估情况和分析、关键人才任用、晋升、岗位轮换、培训等建议，并通过有计划、分阶段地实施人才发展计划，达到培养人才、形成人才梯队的目的。

跟踪、反馈与调整

在人才继任与开发计划的实施过程中跟踪进程和效果，不断反馈，增进内部管理沟通，并根据实际情况采取调整措施，规划和调整下一步的行动。

人才培养梯队建设思路2

明确公司哪些岗位为关键岗位，并明确其能力要求

关键岗位确定是由公司战略、业务状况、人力资源策略所决定的。需要注意的是，这里的关键岗位不仅包括高管，而是包括各职能、各层级的关键岗位。

在确定关键岗位后，就要明确这些岗位的胜任能力，也就是通常说的.能力模型。

许多小企业会说，什么能力模型，太复杂了，那只适合于大公司。其实不是的。能力模型说通俗点就是这个岗位要达到优秀员工标准需要具备哪些能力，只要对这些群体进行分析就清楚了。

能力模型包括了通用能力、专业能力、管理能力，可以从这三方面进行区分。

评估公司员工现状并确定储备人选

首先，要分析当前及未来一段时间内需要哪些人才及数量。

其次，分析公司当前人员素质及胜任情况。

再次，从员工以往的绩效与能力，以及是否具备继任岗位的潜力来评估和提名候选人。

明确满足公司人才梯队需求的途径

在经历前面两个步骤后，通常会发现，公司当前的人才无法满足发展的需求。这时候要考虑的是如何才能满足公司对人才的需求。

首先，基于对所有候选人分析和评估的基础上，明确他们当前的岗位及未来可能的发展岗位。

其次，分析公司人才梯队有哪些缺口。

再次，分析这些需要补充的人才是通过内部招聘、内部培养，还是从外部引进。

最后，制定并实施内部招聘、内部培养及外部引进的方案。

制定候选人发展计划

在确定候选人并且评估其能力、绩效、潜力的情况下，与候选人沟通确认其未来的职业发展通道。

然后，根据候选人继任岗位的胜任能力要求及候选人当前的能力现状，制定培养计划。

需要特别注意的是，培养计划包括但不限于培训计划。培养计划可以包含培训、轮岗、师带徒、外部交流考察、完成特定的项目及在工作中边做边学等。

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