健力宝是中国的饮料品牌么?都是运动饮料么?
今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊健力宝创始人,希望能帮助到您找到想要的答案。
健力宝是中国的饮料品牌么?都是运动饮料么?
答健力宝是中国品牌。旗下拥有健力宝、第5季、微泡水、爱运动、超得能、爆果汽等多个系列产品。这些产品也不全是运动饮料,爆果汽系列就是含气型果汁饮料、第五季系列是休闲性饮料、微泡水系列是气泡水饮料…总的来说,健力宝旗下产品还是非常多样的~
健力宝创始人
答健力宝创始人李经纬。
李经纬是一位具有敢想敢干精神的企业家。1973年,他来到三水酒厂担任副厂长。在李经纬的领导下,三水酒厂经历了十年的黄金时期,一家企业贡献了所在县近50%的税收。这是健力宝最辉煌的一年,也是李经纬整个人生的一个重要转折点。
李经纬在担任三水酒厂副厂长期间,勇于创新,敢于实践,成功地将健力宝打造成了国内知名的运动饮料品牌。健力宝的诞生,填补了当时国内运动饮料市场的空白,为中国体育事业的发展做出了巨大贡献。在1996年亚特兰大奥运会上,健力宝成为中国奥运代表团的唯一指定饮料,声名远播。
人物评价:
李经纬是一位备受尊敬的企业家和社会活动家。他于1987年创办了中国著名的体育用品品牌李宁,以其独特的品牌形象和高品质的产品赢得了广泛的市场认可。李经纬还积极参与公益事业,成立了经纬慈善基金会,致力于支持教育、健康、环保等领域的公益活动。
作为一位杰出的企业家,李经纬具有敏锐的市场洞察力和创新力,他的领导力和决策能力也为李宁公司的发展奠定了坚实的基础。同时,他还注重企业社会责任,积极推动企业文化建设和社会公益行动。
内容参考:百度百科-李经纬
健力宝的创始人是谁
答健力宝的的创始人李经纬,1984年广东三水县三水酒厂厂长李经纬获得一种新型运动型饮料配方,推出“健力宝”饮料品牌。健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料,被日本媒体誉为“中国魔水”。创建“健力宝”品牌。1990年创建“李宁”品牌。
1994年把全球第一颗以企业命名的行星命名为“三水健力宝星”。1998年当选为全国人大代表。2002年1月因健力宝被浙江国投收购后,被推荐出任健力宝集团董事局主席。2013年4月22日13点56分在故乡病故,终年74岁。
扩展资料
二十多年来,健力宝创造的“中国之最”达60多项,多次获得国家轻工业部优秀新产品奖,连续八年入选“全国五百强大型工业企业”,连续10年被评为“最受消费者欢迎的饮料”。
积极回报社会,推动民族进步,民族品牌责无旁贷。1996年,健力宝出资1000万元支持中国航天事业,1998年为希望工程一次性捐款1000万元,在全国建立了40所希望小学,援助1998年抗洪赈灾款物达1326万元。1984年至今,健力宝支持我国教育、体育、科技、赈灾等社会福利事业的资金达3亿多元。
参考资料来源:百度百科——健力宝
参考资料来源:百度百科——李经纬
2013年,李宁执“子侄之礼”出席李经纬葬礼,高呼:老板,走好
答“我死了比活着舒服!”
谁也没想过这句话,会是曾经叱咤风云的民族品牌 “健力宝”饮料的创始人 —— 李经纬 说的。
2013年4月22日,“体操王子”李宁出席了他的追悼会,当场难掩悲痛,泪如泪下,几度不能自持,口里呼喊着:“老板,走好!”
把时间往前拨,1984年,中国的运动员在洛杉矶奥运会上一鸣惊人,轰动了世界。
随后,一篇 《中国魔水风靡洛杉矶》 的文章,让中国运动员们喜欢的健力宝饮料在国际上,一举成名,成为上个世纪80年代,人尽皆知的知饮料品牌。
那么李经纬和健力宝之间发生了什么事情?让他在临死之前说出如此痛心的话?
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坎坷身世 贵人相助
1939年,李经纬出生在广东,他还在肚子里时,父亲就把命丢在了战场上,母亲独自一人带着刚出生不久的李经纬,过着东躲西藏、忍饥挨饿的日子。
为了儿子能在硝烟中存活下来,母亲心里流着泪,还是不得不把年幼的他送到了孤儿院。
在孤儿院长大的李经纬,从小便懂得,只有自己肯吃苦,才能在动荡不安的年 代活下去。
10岁时,李经纬就开始打零工了。接水管、修电,在刺鼻难闻充满杀伤力的印刷厂里当最小的学徒工,他样样都做。
结果,连学堂是什么样都没见过的他,硬是靠着勤奋和勉励,学会了认字。
为了生计,他横穿在大街小巷摆摊擦鞋,擦鞋时,他遇到一个当地的领导。
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好心的领导,看着聪明能干的李经纬,觉得他是一个可造之才,就介绍他前往酒厂当了一个小组长。
就这样,李经纬带着几个年轻小伙子,背着沉重的米酒,来到佛山、广州附近的酒楼,一家挨着一家的上门推销。
短短一个多月,他就掌握了酒厂运行的各个环节、流程。
有一段时间,酒厂的订单一落千丈,李经纬临危受命出任了副厂长,接下产品研发、销售的重任。
李经纬常常点灯熬油苦思夜想,好不容易才开发出一条全新的生产线,研制出新品啤酒。
从此,酒厂销售额直线上升,厂长也对他另眼相看。
1983年,可口可乐气势汹汹地来到国内,一年时间就铺满了国内一半的饮料市场,当时,只有百事可乐能与其抗衡一二。
同年,国家向饮料行业抛出了橄榄枝,希望中国人拥有自己的运动饮料品牌,让我们的运动员能有更好的发挥。
当年,广州体育研究所就研发出新型运动饮料,可以让运动员在最 短的时间内恢复体力,而且适用于普通人。
听闻此消息,李经纬决定,研究一款新型含电解质饮料,让大家都能喝。
但他是个门外汉,于是到处托人打听,他终于找到了合适的合作伙伴欧阳孝。
欧阳孝在广东省体育研究所工作,他负责研发新型饮料,李经纬负责生产、销售,利润每人各百分之50,公司很快就运转了起来。
带着倔劲的坚持,开创易拉罐饮料时代
签订协议后,欧阳孝就将自己整日泡在实验室里,经过一年多的时间,上百次的实验,他终于将配方研制成功。
随后,两人将产品命名为“健力宝”。
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没过几天,属于健力宝特有的商标就设计出来了、紧接着办理了工商注册。
所有工作在他的规划中有条不紊地进行着。
可头疼的问题又接踵而至,产品用什么装罐生产呢?
当时,李经纬看好易拉罐做灌装,在当时的消费群体眼中,饮料用易拉罐来包装一定是很高档的产品。
可国内,还没有易拉罐的生产线,很多人劝他舍弃这个想法,李经纬骨子里的倔劲却不同意。
他开始在全国各地四处奔走,还好香港的一家企业,同意先为健力宝生产少量的易拉罐。
接着,他又打听到百事可乐的生产公司地址,便借助对方的生产线,把饮料人不知鬼不觉地装进了易拉罐。
就这样,一切准备就绪,可怎么把“它”卖出去呢?
李经纬想到一个办法,把健力宝,分文不收地送到亚足联会议,这样产品就能在体委面前得到展示。
可公司的其他股东却一致反对他的建议,大家觉得,新产品一分钱还没赚到,还要往外先送出一大笔钱,哪有这个道理?
李经纬来不及去顾及这些,他经过一系列大胆的操作后,200箱大气吸睛的健力宝现身在亚足联的会议上。
从此,健力宝成为了中国运动会的象征性饮料。
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1984年奥运会在洛杉矶成功举办,这也是中国运动员第一次出现在奥运的赛场。
为了能让产品亮相,李经纬也是拼了,他以赞助奥运会的形式,把公司最后的20万资金全部赌了进去。
这个大胆的决策稍有不慎,就会让整个企业,和他自己跌到万劫不复的深渊中。
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幸好在当年,中国运动员斩获了15块金牌,银牌和铜牌更是数不胜数,中国女排一炮打响,打败了一直遥遥领先的美国队。
一时间媒体对我国运动员穷追不舍。一位日本记者发现我国运动员都在喝健力宝易拉罐的饮料,这位记者脑洞大开地写了一篇《靠“魔水”快速进击?》的文章。
文章被我国《羊城晚报》改编后,再次被广泛传播。同时,健力宝也是“红极一时”,被媒体称为“东方魔水”。
但,奥运会也为健力宝带来了坏消息。
比赛结束后,中国运动员钦点健力宝为奥运饮品,同时也意味着每年需要赞助他们26万元,可公司的销售才初露毛尖,李经纬仅剩几万元攥在手里。
为了节约开支,李经纬出差都睡在招待所的地下室,每顿饭不敢超过2元钱。
加上健力宝的酒厂是国企,赞助都是靠贷款贷来的,李经纬心里是深不见底的黑洞。
最后,他只能先独自扛下压力,先斩后奏,签下了赞助订单。
之后两年,健力宝销量持续上升,成为国内独占鳌头的功能型饮料,营业量更是突破了1个亿。
1987年,为争夺全运会的合作,李经纬狠下血本拿出250万元,打败出价100万的可口可乐拿下了全运会的饮料专供权。
全运会期间,健力宝的广告铺天盖地。
到了闭幕式,工作人员统一配发了健力宝的服装,所有入场观众手中,也齐刷刷地拿着健力宝的饮料。
全运会结束后,经销商们趁热打铁纷纷订货,2小时后,订单高达2亿元。
3年后的北京亚运会上,李经纬再次在众多企业争抢的情形下,以一千多万的投标金额成为首家赞助亚运会,赞助额最高的民族企业。
订单像潮水一样滚滚涌来,短短几天之内,公司就接到近7.5亿元的订单。
之后,李经纬甚至把健力宝的广告打到了央视,接地气的广告词更是直击人心: 您想身体好,请喝健力宝。
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坚守品牌初心,面对诱惑宠辱不惊
1989年,健力宝发展陷入瓶颈期时,李经纬茶饭不思,整日想着如何能打破僵局,提升业绩。
而另一边,体操王子李宁正在寻找自己的转型之路。有一天,李经纬看到李宁,突然灵感一闪:
邀请李宁加入健力宝,创建一个属于“李宁”的运动品牌,同时,邀请李宁成为健力宝的品牌代言人,这样,一举两得。
没想到,二人一拍即合。
1989年4月,李宁正式加入健力宝,注册“李宁”品牌商标,李宁运动服装公司正式成立。
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李宁先前就有奥运会的推广经验,进入到服装运动行业后,第一批运动服装,被第十一届奥运会选为指定服装,大方、新潮的款式,亲民的价格,很快受到大众的青睐,同时带动了健力宝的销售额。
1994年,中国保健品行业总体销售额达到300亿元,成为国内发展最快的行业。
利益蒙蔽了一些人的双眼,一批黑心商家夸大产品的功效,欺骗消费者从中敛财;
更多不良商家打破生存的底线,把保健品包装成包治百病的神药,进行大肆的虚假传播。
其中,部分企业的年收入额竟高达10亿元。
作为饮料行业的龙头老大,健力宝是有机会从中大赚一笔的,就连曾经默默无闻的饮料品牌,在保健市场也能捞得盆满钵满。
健力宝的公司高层也建议公司应该跟着市场趋势走,如果不赶上趋势,受影响的直接是全国代理商,必定对公司不利。
李经纬也纠结过,最终还是听从了内心的声音,取消夸大产品功效的广告。
虽然健力宝越做越大,但是他却一直坚守初心,因为他想:
创立一个和可口可乐一样具备品牌实力的“民族品牌”,抵制一切伤害品牌的行为。
1997年,中国的保健市场事故连连,倒下了一大批企业,而宠辱不惊的只有两个品牌,其中之一就是健力宝。
当年,健力宝的销售额高达55亿元,饮料行业销售额排名第一,可最后,健力宝为何又沦落到销声匿迹的地步呢?李经纬又为何会含恨而终!
企业衰败,一代王者含恨离去
原来自1997年后,公司内部就矛盾重重。
之前,公司重大决策都是李经纬一人决定,股东们一直怕他一手遮天,想让他交出实权。
在1997年 李经纬建立健力宝大厦后,双方冲突彻底爆发,从那之后,公司资金链断裂。
2001年健力宝销量迅猛下降,工人的工资都发不出来了,甚至于工厂面临停工的危机。
然而,公司的内部矛盾没有得到有力解决,整个健力宝集团面临分崩离析的处境。
当时,健力宝高层竟做出将健力宝出售给新加坡的食品公司的决定,李经纬当场拍桌子,极力反对。
这是他煞费苦心一手打造的品牌,怎么能拱手让给别人,李经纬拒绝交出商业资料,他不想放弃健力宝。
于是,他四处找朋友借款借了2个亿,还变卖了自己的家产,一共筹集了4.5亿元,打算收购健力宝,成为大股东。
可其他股东们竟害怕李经纬的钱来路不明,拒绝签约。
正当李经纬一筹莫展的时候,“神童”张海找到健力宝公司,愿意以3亿多元收购健力宝,他还说:
“我收购健力宝不是为了赚钱,完全自己内心的爱国情怀,不想让民族企业落入外国人的手掌。”
这番冠冕堂皇的话打动了在场的所有人,包括李经纬。
2002年初,健力宝以3.38亿元百分之75的股权,卖给了张海,正当大家沉浸在重振健力宝辉煌的时候,一个晴天霹雳击碎了他的美梦。
张海因为做假账,被警方逮捕,健力宝也就此跌入谷底。
得知消息后,李经纬直接坐倒在地上,仰天含泪十分痛心,一个字也说不出来。
他回想着自己创立健力宝的点点滴滴还历历在目,如今却只能亲眼看着它一点一点走向消亡。
几天后,李经纬就因脑溢血住进了医院。
2007年,张海还是将健力宝贱卖给了台湾的统一集团,谁也不会想到当年在饮料行业首屈一指的民族品牌,会沦为台湾的小众品牌。
之后的几年,健力宝经历了长长的等待,2016年终于回到健力宝集团的怀抱。
但李经纬已经看不到了。
2013年4月22日,李经纬离开人世,临终前他的最后一句话是:“我死了比活着舒服”。
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李经纬的一生跌宕起伏,在娘胎里就失去父亲,出生后母亲又把他送到孤儿院,为了能养活自己,小小的他10岁开始打工。
成年后,李经纬开创了中国饮料的易拉罐时代、功能性时代、品牌化时代,启蒙了中国企业的品牌思维,点燃了中国体育营销的火炬。
可过去的成败与悲喜,幸与不幸,一切就这样无声地谢幕,再难有人记起……
人生海海,迟迟暮年,谁的人生又能是圆满的呢?
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