『德甲中资企业球队』德甲哪个足球俱乐部有中国注资

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德甲中资企业球队,希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、药厂是哪个足球俱乐部
• 2、国安足球队欧洲参赛球员
• 3、被中资收购或者控股的欧洲足球俱乐部都有哪些？
• 4、为什么中国资本不敢碰德甲
• 5、王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

药厂是哪个足球俱乐部

药厂是哪个足球俱乐部如下：拜耳勒沃库森。因为拜耳药厂是其大股东，所以又叫药厂。

勒沃库森足球俱乐部(Bayer 04 Leverkusen)是一家位于德国北莱茵-威斯特法伦州勒沃库森的足球俱乐部，成立于1904年7月1日。球队主场是拜耳竞技球场，可容纳30,810人。

知识拓展

1904年，德国著名的医药公司拜耳公司成立体操俱乐部，1903年足球部宣布独立并组建了拜耳04勒沃库森足球俱乐部，不过足球队充其量也就是企业队的水平。当德国足协在1963年实施职业足球赛制时，勒沃库森队只能算得上是丙级队里的中游水平。

1975年球队升入乙级，1979年后又跃升至甲级，虽一直没有降过级，但也从未取得过骄人的战绩。尽管队内出现了国家队骁将沃勒尔，但在18支甲级队的总积分榜上，勒沃库森队仅名列第14位。

为了使勒沃库森能有大幅度的进步，1995年，已经退役并担任体育部经理的沃勒尔苦口婆心地劝说原斯图加特队主教练道姆从土耳其回国执教，重整勒沃库森队破碎的山河。道姆接手后采用全攻全守的打法，并严格治军，使勒沃库森全队面貌焕然一新。

1996~1998年两个赛季取得德甲亚军和季军的好成绩，前锋基尔斯滕也两度获最佳射手称号。

在道姆96年夏天接手勒沃库森之前，勒沃库森在刚结束的96赛季德甲赛场上刚惊险保级，谁也不会想到冬歇前排名联赛前4的球队赛季结束居然要和难兄难弟凯泽斯劳滕在哈勃兰球场争夺最后一个保级名额，

结果布雷默的眼泪让沃勒尔和舒斯特尔体面地结束了自己的职业生涯(具有讽刺意味的是2年后，布雷默就带着升班马拿德甲冠军的荣誉风光退役)，而勒沃库森8胜14平12负，37:38的得失球让卡尔蒙德决心对球队进行改造和更新。

国安足球队欧洲参赛球员

国安足球队欧洲参赛球员至少有以下7名：

1.杨晨，加盟法兰克福

2.周宁，租借加盟德乙球队曼海姆

3.邵佳一，登陆德甲，先后效力于慕尼黑1860、科特布斯、杜伊斯堡队

4.商毅，租借到西班牙乙级联赛赫雷斯足球俱乐部

5.高雷雷，先后加盟芬甲科特卡古迪比、西乙B球队科尔内利亚、西乙B胡米利亚俱乐部、西乙蓬费拉迪纳 、埃斯特雷马杜拉

6.张稀哲，加盟了德甲劲旅沃尔夫斯堡

7.张呈栋，加盟西甲巴列卡诺队

北京国安足球俱乐部（Beijing Sinobo Guoan F.C.）正式成立于1992年12月29日，其前身是北京足球队。俱乐部具有独立法人资格，是在中国足球协会和北京市足球运动协会注册的会员单位。现参加中国足球协会超级联赛，主场设在北京工人体育场。

1992年12月，北京国安足球俱乐部由北京市体委、先农坛运动技术学校和中信国安实业发展总公司共同建立，专业体制的北京足球队正式更名为北京国安足球队。1994年，北京国安成为中国足球甲A联赛创始成员。1996年，队史首捧中国足协杯。1997年2月，俱乐部变更为中信国安集团有限公司直属经营管理。1998年，球队首夺超霸杯。2003年3月，北京现代汽车有限公司取得连续三个赛季的球队冠名权，球队更名为北京国安足球俱乐部北京现代汽车队。2003年12月，俱乐部变更为有限责任公司，由中信国安集团公司和北京国安建设有限公司两家股东共同出资。2004年，北京国安成为中国足球协会超级联赛创始成员。2008年3月12日，北京国安队参加了球队历史上第一场亚冠联赛。2009年，首夺中超联赛冠军。2017年1月24日，俱乐部64%股份转让给中赫置地有限公司，中赫集团控股北京国安足球俱乐部，俱乐部更名为北京中赫国安足球俱乐部。2021年6月21日，北京国安足球俱乐部控股股东中赫集团受让中信集团所持有的俱乐部36%股权。至此交易已全部完成，中赫集团现持有北京国安足球俱乐部100%股权。

北京中赫国安足球俱乐部曾获得1996年、1997年、2003年、2018年中国足球协会杯赛冠军；1997年、2004年中国足球超霸杯冠军；2009年中国足球协会超级联赛冠军。

2022年11月17日，在2022中国足协杯第二轮的比赛中，来自甘肃县城的泾川文汇通过点球大战淘汰了老牌豪门球队北京国安，引起广大球迷的关注。

被中资收购或者控股的欧洲足球俱乐部都有哪些？

中资的俱乐部有：荷甲海牙俱乐部、法乙俱乐部、西甲格拉纳达俱乐部、国尼斯球队、米兰俱乐部。这些有些是控股和有的是直接收购，看看我国的企业对体育项目还是非常支持的。有他们的这种支持，我相信体育健儿们的梦想会有更好的地方发挥。

近五年以来，随着我国所有人员对体育行业的大力支持，各高层人是对这个行业的重视和关注，这些都把注意力都逐渐转移改投资了足球俱乐部了，全世界各地区都出现了中国投资和控股的身影。也证明了足球又到了新一个高度，我觉得在这种热度下，我国的足球运动员们也会更加努力，在这个行业变成姣姣者。

从2014年开始，我国领军人物就开始收购欧洲地区的俱乐部，比如说荷甲海牙俱乐部就是在2014年合力万盛以800万欧元全资收入囊中的；接下来每年都会有收购和控股的俱乐部出现在我国企业家手里。

在2016年苏宁在南京召开一个“苏宁并购国际米兰新闻通报会”，宣布旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份，也使其成为该俱乐部的最大股东。

在苏宁在运作收购国际米兰的同时，被爆出同城死敌AC米兰也将成为中国资本的囊中之物，一度盛传背后的卖家为中国贵州茅台集团，又有媒体报道称是刚刚涉足足球产业华夏幸福。

为什么中国资本不敢碰德甲

实际情况可以参照莱比锡草地球类运动协会（即莱比锡红牛足球俱乐部），现在德甲大部分人对这类外资是又爱又恨，爱他能够挑战现有的德甲形式，恨这种突然爆发没有底蕴的足球俱乐部。

德甲不允许外部资本控股球队，最多持股49％，所以不可能出现像大巴黎和曼城那种石油土豪投资，所以还得靠球队自己赚钱，这个真的十分困难，德甲联盟又对球队的财政健康状况要求十分严格，不允许负债经营。

红牛集团早有进入德国足坛的愿望，2006年曾试图注资购买东部德国地区萨克森州莱比锡市的传统球队FC Sachsen Leipzig(萨克森莱比锡——原东德时期顶级联赛中的传统球队)，但未获俱乐部的同意和该市市民的支持，最后只得放弃。之后将目标转到莱比锡市西南的Markranstadt，开始逐渐对该地的足球俱乐部 SSV Markranstadt （马克兰斯塔特）队注资。当时该球队正参加德国第5级别12个区域联赛中的东北南区联赛（Oberliga NOFV Sud）。在2009年5月联赛结束后对该俱乐部成功的进行了重组，名称变更为 RasenBallsport Leipzig E.V （莱比锡草地球类运动协会）——德国足协规定，队徽及球队名称必须是中性的，即队徽和球队名称中不允许出现赞助商的名称，所以采用了这样一个变相的名称，但其缩写后和红牛(Red Bull)的缩写是一样的。（但在德国的所有足球俱乐部中，似乎只有一个例外，那就是勒沃库森，Bayer 04 Leverkusen 名称中包含拜耳制药的bayer，但勒沃库森的这一名称是在这个规定之前就已存在，所以也就默认了）。在2010年俱乐部将球队的主场迁到了莱比锡市，使用2006年德国世界杯时曾作为比赛场地的那个莱比锡球场作为主场并更名为Red Bull Arena Leipzig（莱比锡红牛竞技场）。另外德国足协规定任何个人或团体都不能持有超过49%的俱乐部股份，因为任何重大决策都是需要股东大会超过半数或2/3通过才能执行的，不超过49%，这样就避免了投资人的经济行为干扰到俱乐部的事务，所以红牛只持有俱乐部49%的股份。球队在成立的那一天开始，就将目标放在了升入第一级联赛中，即从2009年开始，期望能用8-10年时间升入德甲，并将远景目标设定在能获得德甲冠军。

王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。

近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。

“扫货”海外足坛

国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。

自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍。

2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。

巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。

在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。

《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。

苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度苏宁拓展海外市场。

自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。

烧钱容易赚钱难

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”

在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。

分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。

富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。

《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。

德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。

业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。

一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。

王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。

另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。

此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。

意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。

与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。

业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。

中国市场待激发

中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层

在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。

但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。

资本输出后如何“反哺”中国足球业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。

记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。

张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。

铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。

在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。

事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”

业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。

走向良性运营之路

中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。

王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。

欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。

有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。

此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。

横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。

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