东京奥运推迟赛事扎堆

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊东京奥运推迟方案,希望能帮助到您找到想要的答案。

本文目录导航：

• 1、东京奥运会冠军马龙，为什么还没有取得休斯敦世乒赛资格？
• 2、奥运会的首金总是射击项目，你知道原因吗？
• 3、顾不上得罪詹姆斯了！NBA为什么一定要坚持12月份开赛？
• 4、“互联网运动”能过好体育大年吗？
• 5、疫情对中国体育的影响

东京奥运会冠军马龙，为什么还没有取得休斯敦世乒赛资格？

东京奥运会之后，乒乓球比赛可谓是扎堆上演，国乒教练组只能选择放弃一些并不重要的比赛，球星挑战赛和亚锦赛，都没有国乒球员的身影，全运会之后，乒超联赛也将如期上演，而随后就是休斯敦世乒赛，这项比赛是国乒必须争夺的目标。

在陕西全运会上，只要拿到男子单打冠军，也可以拿到直通休斯敦的资格，而这一次，北京教练组为了保险期间，考虑马龙的时间紧迫和体能问题，没有报男子单打，这就不要说什么资格去休斯敦啦！

对于国乒球迷来说，能够在东京奥运会之后，欣赏我们乒乓球球员的风采，或许另有一番滋味，毕竟东京奥运会的压力太大，每个球员都要背负重大的夺冠任务，反而这种世乒赛的比赛，既能够体现含金量，又能够让球员发挥出自身的水平。

世乒赛是奥运会之外，含金量最高的一项乒乓球大赛，国乒也通过三项比赛来决定出直通资格，除了东京奥运会之前的直通赛之外，就是全运会和乒超联赛，目前已经获得直通资格的球员是陈梦和樊振东，还有一项乒超联赛个人积分第一的球员，也将获得世乒赛直通资格。

国乒老将依然具备强大的优势，就拿这届世乒赛而言，国乒男单依然是竞争激烈，如果马龙和许昕不参赛，那么国乒的5人名单似乎没有太大竞争，但是马龙和许昕刚刚参加完东京奥运会，水平和状态在线，想要从他们手中夺过世乒赛的男单资格，恐怕不太容易。

为了取得世乒赛的资格，马龙接下来可以有两条路可通往休斯敦。马上开打的乒超联赛，规则规定只要取得第一名就可以获得世乒赛资格。分析乒超联赛的选手，樊振东已经获得世乒赛资格，他是否参加乒超联赛，还是个未知数，即便参加，马龙也有可能战胜樊振东获得世乒赛资格！

在双打比赛中，国乒还是会从马龙，许昕，樊振东，梁靖昆，林高远和王楚钦这几人当中选择，毕竟这几人的搭配还是目前非常出色的球员。个人实力强，配合也非常默契。

但不管怎样，马龙还是先参加乒超联赛，争取通过自己的努力，获得资格，不需要内定来获得资格，这样更有说服力。如果乒超联赛第一名失败，他也只能接受教练组内定的结局而通往休斯敦！

奥运会的首金总是射击项目，你知道原因吗？

正在如火如荼举办的东京奥运会此刻成为了世界人民眼中的焦点，即便平时不怎么关注体育赛事的观众们也被各种比赛信息从各种渠道狂轰滥炸着。无论是电视节目，还是手机上的新闻资讯，每天都实时更新着奖牌数据，人们总会有意或者无意地接触到比赛。而经常观看奥运会的人也许发现了一些规律，那就是无论是哪一届奥运会，它的开场项目一定是射击。此次东京奥运会开场项目为女子10米气步枪射击项目，我国的00后小姑娘杨倩获得了首金让无数人为之振奋。那射击项目为何总是放在开场环节呢？

第一，规则简单易懂

射击应该是最通俗易懂的比赛了：端起枪扣动扳机射中靶子。整个过程非常直观，最后结果打到几环就是几环，按照总环数分高下最后决出冠军。很多人不理解为什么规则简单就得放在开场项目，原因在于现代人生活方式是偏快节奏的，而且关注奥运会的人很大一部分是已经进入社会的上班族。如果开场项目规则复杂，比赛过程复杂，成绩结算方式也复杂的话很容易让这些观众不明所以，因为沉不下心来了解这些信息就造成了看不懂比赛，自然也无法领会其中的乐趣。对于路人观众而言，这也是劝退他们的点。

第二，比赛时间较短

大家看比赛肯定是希望支持的一方获胜，对于奥运会而言则是期待自己国家的运动员能够获得金牌，而且是越早决出胜负越好，能让观众好奇心及时得到满足。如果像足球比赛一样，小组赛打完淘汰赛，淘汰赛打完1/4决赛，1/4决赛打完半决赛，最后就是总决赛。最后获得冠军的队伍至少要打7场比赛，每场比赛分上下场至少90分钟，除非是铁杆粉丝，否则很难在椅子坐这么长时间。而射击项目由于耗时短而且比赛激烈很受观众喜爱，比如这次的女子10米气步枪一共只需要打84发子弹，包含资格赛60发，以及决赛的24发。从早8：30开始，到10：45就决出冠军了。观众既能享受比赛的精彩对抗，又不用忍受冠军悬念的煎熬，也算是奥委会的良苦用心。

此次杨倩在奥运会开场项目赢得首金也算是为国争光了，身边很多甚至不关注比赛的人都对此事激动不已，算是进一步增强我们的民族自信心。回顾近几届奥运会中国所取得奖牌数一直在稳步增加，也进一步证明了在体育大国的路上，我们走得更远了。

顾不上得罪詹姆斯了！NBA为什么一定要坚持12月份开赛？

因为新冠疫情影响，2019-20赛季被迫中断，后来集中在奥兰多复赛，直到10月初才决出总冠军，相比以往的正常赛程，推迟了近4个月的时间。根据此前报道，受此影响，新赛季可能要等到明年的马丁-路德-金日（1月的第三个星期一）左右开启，甚至更晚。

不过，最新消息显示：NBA在上周末的董事会上讨论了将新赛季揭幕日期提前的计划，具体时间是当地时间的12月22日，而这一计划已经得到了大多数老板的认可。接下来，可能还需要球员工会的同意，才能正式实行。

如果NBA真的在12月22日开启新赛季，意味着像湖人、热火这样参加了总决赛的球队，只有72天的短暂“休赛期”，如果算上赛季前的训练营，可能休息时间不足两个月。

今天湖人球员丹尼-格林在参加节目时就公开表示：“如果这么快就恢复比赛，我估计勒布朗不会参加第一个月的比赛。”

那么问题来了：为什么NBA宁愿牺牲球员的休息时间，让詹姆斯这样的超级明星感到不爽，非要在12月开启新赛季呢？

12月开打，NBA到底能得到啥？

今年3月，因为新冠疫情的迅速蔓延，NBA不得不决定暂停赛季，直到7月末才在奥兰多迎来复赛。复赛计划无疑是成功的，NBA为此花费了大约1.8亿美元，但这笔投资却挽救了一大笔电视转播收入和赞助费用，总价值约达15亿美元。

不过，复赛保证了电视直播，却无法让球迷回到球馆，加上赛程修改导致的常规赛场次缩水，NBA仍因这场疫情蒙受了15亿美元的损失，加上去年推特事件对他们中国市场的毁灭性打击，NBA本赛季的整体收益水平大幅下滑，未来将引发一系列连锁反应。

昨天，《旧金山纪事报》记者 Connor Letourneau有报道称，据多位消息人士透露，2020-21赛季的NBA工资帽预计会减少300-1200万美元。果真如此的话，会给各队带来巨大的营运困难。以勇士为例：如果工资帽下降1000万美元，勇士需要多支出1500万美元的奢侈税，全队开销将达到1.8亿。

今天，ESPN的“工资帽”专家Bobby Marks参加节目时也聊到这一话题，表示新赛季工资帽预计不会低于1.09亿美元，这与本赛季的数值基本持平：“与我聊过的一些球队都说工资帽不会低于1.09亿美元，这是他们得到的保证。”

请注意保证二字，这意味着NBA为了确保各队免于陷入困境，而提前做出的承诺。即便他们最终兑现承诺，也是想办法“曲线救国”，并不能改变联盟整体营运情况糟糕的现实。

实际上，根据ESPN记者Brian Windhorst的报道，在上周末的董事会召开之前，NBA的财政委员会已经于当地时间周一提前开过一次会，会上得出了他们需要在12月开启新赛季以使2020-21赛季收益最大化的结论。

“财政委员会是由一群球队老板构成的组织，他们召开了一次会议，会上研究了所有问题，然后得出结论：‘知道吗？我们应该尽早开始比赛，而不是推迟新赛季。’到了周五，当所有董事会成员聚集在一起的时候，他们已经决定在圣诞节，甚至更早的时间开启新赛季。”

据The Athletic记者Shams Charania报道，NBA联盟办公室甚至向董事会报告了12月22日开启新赛季（相比晚些时候）会为联盟多创造多少价值，答案是5亿美元。考虑到今年因疫情所导致的总共损失也只有15亿美元，这已经是一个相当可观的数字。

所以，不难理解为什么NBA明知道球员不爽，也要提前开始新赛季了。按照Windhorst的说法，球员们对这件事其实并没有太多选择余地，迫于现实，他们预计将“不得不”接受这一计划。

12月开打，NBA到底想避开啥？

奥兰多复赛经过三个月的激烈争夺，决出了东西部的冠军，最终，勒布朗-詹姆斯领军的湖人击败了他的老东家热火，捧起个人第4座，同时也球队 历史 第17座总冠军奖杯。这对NBA主席亚当-萧华来说，几乎已经是最好的结果。

根据Berman的分析，在迪士尼乐园的“泡泡”环境下，缺乏主场优势可能是损害NBA比赛气氛以及转播收视率的一个原因，但更重要的原因在于：通常在6月举行的NBA总决赛因为疫情被迫推迟到10月份，直接导致与棒球（MLB）和橄榄球（NFL）等几大联赛“撞车”，而直接竞争的结果，就是两败俱伤。

根据相关统计：在NBA总决赛收视率大幅下滑的同时，棒球和橄榄球的收视数据也受到了巨大冲击，就连同时进行的美国网球公开赛和美国高球公开赛，也都有50%左右的收视下滑。

萧华虽然对此感到惊讶，但自然也能想明白个中道理。据消息源透露，他当时就已下定决心，明年的NBA总决赛，绝对不会再在赛事拥挤的10月份进行。而如果NBA想将总决赛恢复到观众已经习惯的夏天进行，同时又要保证赛程不出现大幅缩水的话，提前开启赛季，就是必然的选择。

而且，如果按照之前计划，在1月中下旬甚至更晚时间开启常规赛的话，NBA不仅无法做到6月打响总决赛，甚至还会影响到接下来的2020-21赛季。既然如此，长痛不如短痛，索性用这一年的时间，来彻底解决这次疫情所导致的所有遗留问题。

12月开打，NBA向奥运会低头？

NBA在12月开启新赛季，除了能为联盟多创造5亿美元的收益外，还会产生另外一个重要影响——它将允许2020-21赛季赶在奥运会开始前结束，为NBA的超级明星们代表美国男篮出征东京打开方便之门。

美国男篮去年在篮球世界杯赛场上折戟沉沙，最终只获得了第七名，创造 历史 最差战绩。为了挽回声誉，美国篮协肯定希望能以最强阵容出征奥运会——在今年2月公布的44人大名单上（当时还在为奥运会2020如期举行准备），詹姆斯、库里、杜兰特、哈登、浓眉、泡椒、利拉德、欧文、莱昂纳德、保罗、韦少等顶级巨星均赫然在列，足够说明他们对于这次比赛的重视。

然而，因为疫情原因，奥运会延期一年，NBA赛季也被迫中断。若无新的意外，明年夏天奥运会终将举行（预计7月底），而假如NBA在明年1月中下旬甚至更晚时间开启新赛季的话，肯定会和奥运会的赛程产生冲突。

曾有媒体在分析这一问题时提出，NBA是否可能届时中断赛季来为奥运会让路？针对这一说法，萧华总决赛期间曾明确说不：“如果我们开赛开得晚，我觉得不大可能因为奥运会停赛，因为这并不是简单的暂停赛季，直接跑去东京打比赛的问题。球员们还需要集训，还需要休息。”

而如果在12月开启新赛季，将常规赛缩短到72场，甚至取消全明星的安排，那么NBA就可以赶在奥运会开始前结束赛季，一切问题迎刃而解。据Shams报道：美国篮协目前已经开始接触明星球员，了解他们对参加明年东京奥运会的兴趣。

虽然去年世界杯，NBA多名大牌球星退出，最终只派出了一套“二线”阵容。但美国男篮对于奥运会的重视程度一向远高于世界杯（世锦赛）。08年北京奥运会上“救赎之队”的耀眼光芒，至今令人难忘。虽然这不能直接为NBA带来收益，对他们却是一次绝好的宣传机会。

NBA过去二、三十年时间里飞速发展，迎来空前的繁荣，和大卫-斯特恩的全球化策略直接相关。而这一切，都要从1992年巴塞罗那奥运会上那支由乔丹、魔术师、伯德领军的梦之队说起。现在NBA内忧外患频遭打击，面临空前危机，如有可能，萧华肯定不愿放弃再次在全世界面前展示和宣传的机会。

NBA原本希望推迟新赛季的主要原因是希望疫情的缓解和疫苗的普及能让球迷重新回到球馆看球，可现在看来，几个月的时间恐怕不足以让大环境发生根本改变。在这样的背景下，12月提前开赛，既可以抓住圣诞节的市场，又能避免和其他赛事扎堆，还能为奥运会让路，尽快让NBA赛程回归正常，可谓一举多得。

对此，部分球员可能会有牢骚，但像勒布朗-詹姆斯这样聪明的球员，是肯定能够理解，并且顾全大局的。

“互联网运动”能过好体育大年吗？

事实上有很多数据证明，“ 体育 大年”并不仅仅是媒体圈生造出来的一个概念，它确实是一个有迹可循的财富密码。

例如2008年北京奥运会从申奥成功开始，国家统计局就预计它所带动的一系列相关产业发展，将在未来7年内平均每年拉动中国GDP增长0.3~0.4个百分点。2019年集中举办12项重大 体育 赛事的上海也做过类似的统计，发现“ 体育 大年”带来了30.9亿元的直接消费，并拉动相关产业增长超过102亿元。

互联网产业似乎也按照这个规律周期性地出现风口：2008年前后，薄荷 健康 与咕咚先后上线，前者推出了测量代谢水平、查询食物热量和记录卡路里等功能的体重管理APP，后者的重心逐渐从智能硬件向线上平台转移，成为全国首款主打运动社交的手机软件；2014年前后，互联网运动领域再次迎来爆发，悦动圈、Keep成为了投资圈的香饽饽。

所以在今年年初的时候，很多人套用了这个经验，认为2021年“ 体育 大年=财富密码”的公式将再次奏效。毕竟从6月开始，美洲杯、欧洲杯、东京奥运会、残奥会、12强赛、全运会等多项赛事相继展开，再加上已经进入赛事周期，将在2022年年初举办的北京冬奥会， 体育 经济发展所需要的“赛事热点”是极端丰富，从业者们基本只需要考虑如何“转化”的问题。

那么这个判断是否正确呢？

这个问题似乎很难给出积极的答案。一方面，站在2021年已过大半的时间线上来复盘，今年看上去扎堆的“赛事”实际上充满了不确定因素，比如在疫情反复下，原定今年举行的成都大运会被迫推迟一年、国足的12强赛将主场迁到了西亚、中超和CBA仍然选择赛会制进行；白银越野赛事故带来的影响更加深远，每年上千场的线下赛事也都遭遇审批难题，其中2021XTRAIL喀纳斯超级越野赛、江苏苏州吴中四季越野赛等赛事都被戛然中止。

在这种情况下，“赛事”带来的流量红利虽然有，但是否能够获得“扎堆”带来效果——也就是通过连续不断地破圈形成一个稳定的增量来源，这就似乎要打一个问题号了——甚至增加了额外的困扰，比如白银赛事事故后，社交媒体上不乏对“马拉松”、“越野”、“跑步”等运动的负面解读，这几乎直接影响着运动经济的路人缘。

另一方面与2008年、2014年相比，运动经济留下的空白似乎已经不多了。尤其是对于重视“拉新促活”的互联网行业来说，在运动监测、智能硬件、线上赛事等常规产品形态已经发育相当成熟的前提下，市场需求趋近饱和通常意味着两件事：做更难的生意，或者找更偏门的用户。

其实对 体育 产业来说，2021年的利好不仅仅来自于赛事。

例如前段时间，国务院印发的《全民健身计划（2021—2025年）》，就着重明确了“十四五”时期我国的全民健身事业的发展方向。《计划》表示到2025年，经常参加 体育 锻炼人数比例达到38.5%，县（市、区）、乡镇（街道）、行政村（社区）三级公共健身设施和社区“15分钟健身圈”全覆盖，每千人拥有 社会 体育 指导员2.16名，带动全国 体育 产业总规模达到5万亿元。

对大多数人来说，国家的政策文件是枯燥的，但如果你了解这一纸文件背后蕴含的巨大机遇，那你可能会觉得它尤为亲切。

从时间线上来看，《全民健身计划（2021—2025年）》并不是国务院关于“ 体育 经济”进行的第一份规划。在这之前，国务院曾在2011年和2016年分别印发了《全民健身计划（2011—2015年）》《全民健身计划（2016—2020年）》将全民健身计划与指导国民经济和 社会 发展的五年计划并行。

在一系列政策推动下，我国 体育 产业规模不断增长。数据显示，从2016年到2019年，我国 体育 产业总规模从1.9万亿增长到2.948万亿。截至2019年底，我国 体育 场地总数更是达到354.44万个， 体育 场地面积达到29.17亿平方米，人均场地面积2.08平方米。

这些数字，对应着我国 体育 基础设施不断完善，人民参与 体育 运动更加方便，为全民运动的普及和 社会 运动氛围的提升创造了条件——对于 体育 经济来说，则对应着消费者规模的扩大、画像的丰富、消费意愿的增强、消费频次的增加、停留在消费场景时间内的时间增长。

再回到《全民健身计划（2021—2025年）》所提及的内容，上面提到的数字基本都得到了“正面延续”，也就是说消费者规模、消费者画像、消费者意愿这些 体育 经济里最重要的变量会再次增长，在理论上是必然发生的事。

当然也有一个重要的区别，那就是《全民健身计划（2021—2025年）》给与“线上”、“智慧”等关键词更高的权重。包括《计划》下发后相关部门的采访中，这些概念出现的频率非常高，有时候甚至会被媒体放在直接标题里，成为整篇论述的“主题”。

例如河南省 体育 局群体处处长赵峻就曾在采访中介绍，未来河南省要继续完善基础设施覆盖，加强全民健身设施智能化和大数据应用体系建设，实现全民健身资源整合、数据共享、互联互通。

上海长宁区 体育 局局长王仁伟也曾对媒体表示，长宁区除了要实现各街镇“十五分钟社区 体育 生活圈”全覆盖，也要加快长宁 体育 公共服务智慧化进程，实现场馆在线预定、在线管理、大数据分析和 体育 赛事的线上报名等功能。

因此理论上，如果2021年是一个利好 体育 经济的 体育 大年，那么在这一轮的 体育 经济周期里，最大的受益者最可能是那些已经完成了原始需求的线上改造、积累了足够线上用户的“互联网+运动”行业。

而从目前已有的数据来看，这个趋势似乎已经有了开头，并着重体现在两点：一个是人们喜欢的运动方式，看起来越来越受到“社交网络”的影响；另一点是很多小众的运动项目，开始通过社交媒体的传播快速完成破圈，积攒下了足够支撑起商业化运行的市场基础。

（关于互联网行业能够参与到运动经济的哪些方面，我简单的做了一张图）

以刚刚过去的奥运周期为例，据央广网报道，在奥运会开始前，健身、垂钓、瑜伽等“非接触式” 体育 消费用户占比显著提升，其中大量新的“钓鱼佬”是邓刚、刘志强的忠实粉丝，将“盘老板”作为整个钓鱼体验的决定性因素；相应的，各类 体育 培训、赛事报名和场馆预定为代表的 体育 服务迅猛增长。

南京市奥体中心冰上运动俱乐部工作人员在采访中则表示，奥运会期间正常营业时，每天过来运动的顾客有两三百人，接近往年同期的两倍。

与之类似的是瘦身餐、轻食、 健康 饮食方案的崛起。

虽然有外貌焦虑、身材焦虑的争议，但近年来社交媒体上掀起减脂瘦身、局部塑形等“新 时尚 ”确实是既定事实，大众以审美为由的体态修正诉求被刺激得愈发强烈，并转化为实打实的消费需求。尹正就依靠减肥这个人设在2021年拿下了#尹正我不配吃汉堡#、#尹正第三周吃了什么#、#尹正 无效减肥#、#尹正喝醉偷吃午餐肉忘了味道#、#尹正减肥后吃到米饭的表情#等十多个上亿阅读量的热搜，然后“尹正同款”成为了各大运动健身博主、电商平台的文案热门选择。

总之赛事带动着消费者热情高涨，“互联网运动”产业也在这个过程中不再局限于“运动”这个硬核的场景，而是更接近于“ 健康 ”这个更广泛的概念。

据FastData极光数据显示， 2020年中国经常参加 体育 运动的人达到4.35亿，比2019 年增加2700万。而另据QuestMobile数据显示，截止2021年2月，超过7.8亿用户线上“云运动”，使用垂直专业健身APP的运动达人规模接近6000万。

那么互联网运动企业一定能够把这个趋势继续下去吗？答案也充满了不确定性。

首先随着 体育 产业规模的增长，特别是当线下 体育 运动项目因疫情影响而陷入停滞的时候，互联网运动企业确实能够吃到增长红利。

咕咚赛事总监向我们介绍，在疫情影响下，往年1000场左右的线下赛事如今急剧缩小，但运动人群对于赛事的需求却没有降低，因此大量用户涌入线上——线上赛事仍然会有奖牌、会有参赛证书，但并不需要固定的比赛场地，也相应不会受到更多防疫工作的影响——因此作为替代方案，咕咚赛事线上用户也呈现出比较好的增长态势。

整个互联网运动大盘也在增长。据FeatData极光数据显示，到2021年4月，国内运动 健康 APP活跃用户规模和打开率分从2019年的4836万，打开率8.4%增长为5479万，打开率11.5%。

然而通过前面的讨论其实不难发现，赛事经济、 体育 大年虽然会带火人们运动热情，从而让更多人转化为运动领域的消费者，但被转化之后的消费者们并不会平均分布在运动领域的各个细分领域，而是会受到参与门槛的影响呈现出明显的优先级次序，增长首先带动的是一定是常规的“ 体育 经济”，比如推动人们更多购买“能够帮助消费者参与运动”的商品，像运动服装、器材装备等相关品类的消费，或者推动人们参与到跑步、游泳等大众化的运动项目中来。

再具体到每一个企业，这就意味着如果他们不想成为聚合类的大平台，那么能够到的红利也就十分有限了。而这就关系到一些普遍存在的，阻碍着整个行业规模化发展的问题。

例如目前市场上主打运动、 健康 、健身标签的产品基本上都缺乏足够深的护城河。以薄荷 健康 为例，其从2007年开始深耕 健康 饮食十多年，旗下已拥有薄荷之心（功效型食品）、薄荷上选（ 健康 零食）、薄荷有料（ 健康 速食）、薄荷之森（儿童营养）四大 健康 食品子品牌，产品SKU数量超过200——按照官宣D轮融资时发布的通稿说法，投资人普遍认为“创立十余年以来沉淀的用户资产和良好口碑为其品牌的长远发展提供了坚实的基础”。

但从市场表现来看，薄荷的“十年沉淀”是能够被复制的。例如2019年1月，Keep 健康 食品业务“Keep轻食”正式上线，到今天也同样分为了轻卡主食、 健康 零食、营养调理等三大系列，超70个SKU，换句话说Keep只用了两年多的时间就顺利闯进了薄荷 健康 的大本营。

其次，由于缺乏足够深的护城河，运动 健康 领域的许多服务也呈现出同质化的现状，比如咕咚、悦跑圈、悦动圈等产品在页面版块设置上基本都遵循着相同的逻辑。

（由于主要场景重合，可延伸的版块也大同小异）

当然同行之间拥有相似的产品形态肯定不是什么坏事，也不是新鲜事，除了运动 健康 之外，音乐、动漫、短视频、长视频等产品拿出来看基本也都大差不差，也并不影响这些行业里的百花齐放。

但问题是在工具导向的大产品框架下，即使产品尽可能地向平台发展，试图通过社交、电商、直播让用户在运营闭环里“玩起来”，运动、 健康 、健身终究没办法改变其作为“有明确诉求、实现路径可量化的行为”这个本质，用户仍然大量处于用完即走的状态。

再加上专业用户、深度用户的需求更加复杂，独立性也更强（具备更多的专业知识，基础的运动辅助已经不再是必需品），因此无论是从运营层面开始开始从开发性价比上考虑，“让用完即走多发生一些，让用完即走的人更多一些”一定是互联网运动企业们最实在的策略，而这就带来了一个问题：

他们最活跃的用户，很难直接用“运动受众”去定义——他们有运动、 健康 、瘦身上的需求，但并不需要过多成长——俗称“小白用户”。

小白用户的需求就很容易表现出偶发性了，它可能某一段时间使用很频繁，但也可能过一段时间就不用了。所以对这些运动产品来说，用户一方面很难形成规模效应，另一方面用户来带的流量也很难形成沉淀和转化。

因此，互联网运动产品为了更好地与行业竞品进行区分，也为在市场中形成“运动”“ 健康 ”之外更能取悦于普通用户的记忆点，目前表现出来的一个趋势是：大家都尽可能地让自己“偏科”，把自己擅长的领域做到一种“过盛”的状态。

例如，咕咚就深耕跑步并以此衍生出赛事运营、智能装备、跑步鞋服等系列产品。薄荷 健康 围绕着 健康 饮食也衍生出 健康 食品、饮食内容、 健康 食谱等服务。Keep更是立足室内健身，开发出独立商城，健身课程、运动装备等板块。

这种垂直的化的运营方式解决了一部分产品特色的问题，但同时它也因为产品的核心功能过于垂直而导致目标用户的范围开始变窄。而为了解决这个问题，这些运动产品又在市场运行中摸索出了一套自己独特的用户培养路径。

咕咚赛事总监告诉我们，咕咚有一整套由浅入深的赛事体系和运营方法，能从用户进入平台开始就逐步培养其对于运动的热爱和坚持。

具体来说，当用户初次进入咕咚的时候，平台会先推荐一些专业的运动内容来培养用户的运动心智和认知。而随着用户的运动数据逐渐累积，平台会慢慢的推荐一些赛事，开始的赛事会比较简单，用户通常都能拿到一个不错的名次，并逐渐在运动中收获一种成就感。

除此之外，咕咚的系列运营还包括为每一场比赛定制奖牌、在每个城市组织官方跑团、打造生肖、 星座 等系列IP赛事以及与电影、品牌的联名赛事等等。其目的也都是为了加强运动赛事的趣味和文化内涵，并以此增加用户的对跑步这件事儿的参与感、归属感、氛围感，甚至荣誉感，最终形成用户与平台的粘性。

这种逻辑归结下来，平台不是在为一种需求提供解决方案，而是平台在培育一种需求，然后为这些需求提供服务和解决方案。即平台培养用户的运动习惯，用户养成习惯之后产生的消费支撑起平台的营收。

这种逻辑整体上是没有问题的，但是当平台想要扩展业务的时候就会发现，因为平台培养的用户过于垂直，其消费需求也因此被固定。

我们前面也提到，在互联网运动行业，每个公司的服务和产品其实很容易向同行业其他产品靠拢。但问题是，即使一个平台增加了产品服务，但这个平台上的用户可能并不需要你新增的东西，这就形成了你可能有很多产品，但赚钱的仍然是早期的核心业务。

也正是因为这些原因，运动APP的发展一直都存在一种隐形的限制，以至于很长的一段时间里都没有出现一家独角兽企业。

正所谓成也用户，败也用户。

但近两年，互联网运动 健康 领域也的确出现了一些新的变化。并且这些变化正在从模式创新、产品创新、技术创新等多个维度推动着互联网运动 健康 行业的发展。

例如2014年创立的超级猩猩就因为推出的不办年卡、没有推销、专业教练、按次收费的全新健身模式而受到广大年轻用户的喜爱。今年5月份，超级猩猩完成数亿元人民币E轮融资，且估值接近10亿美元。如今，超级猩猩已在深圳、上海、北京、成都等8个城市累计开设了123家直营门店，并还另有80家门店处于筹备中。

超级猩猩的经营方式算得上是颠覆了传统健身房的年费模式，它属于模式创新的一种。与超级猩猩类似，同样深受用户喜爱的乐刻则更侧重于技术方面的创新。

成立于2015年的乐刻主要通过健身房数字化管理，在线运营、教练和课程供应链、数字化用户资产等维度对健身房进行数字化改造。

改造完成之后，健身房日常管理以及用户在健身房购卡、约课、进店等所有环节都将通过APP实现在线化。乐刻也由此实现健身房整体运营数据的收集、分析和优化，并最终反馈在门店督导、教练服务、产品开发等具体的业务层面。

简单讲就是，像瑞幸咖啡一样，乐刻通过建立数据中台将整个健身房产业链进行数字化改造，通过标准化的管理将原本属于非标品的服务标品化，提高效率的同时也保障了品质的稳定。如今，据乐刻官网介绍，乐刻已在全国拥有600多家门店，600万+注册用户和超过9000名签约教练。

不同于乐刻专注于健身房背后的数字化改造，2020年上线的“觅幂”则致力于打造一个链接教练、健身房与用户的移动互联网运动健身平台。在觅幂上，用户不仅可以自身情况选择合适的健身场馆，还可以在不局限某个健身房的情况下实现教练与课程的随意搭配。

简单说，觅幂将健身产业链上健身场地、教练和课程三个关键的因素拆解，通过平台的方式让用户可以随意搭配，这不仅为用户提供了更多服务选择，也给场馆和健身教练带来了更多的收入来源。

当然，除了专注于健身房的技术和模式创新之外，从去年开始流行的Switch 游戏 健身环也让基于硬件设备的家庭健身场景成为新的可能。

2020年，一款运动健身镜在上海横空出世。这是由一家成立于2019年，新专注家庭健身场景的新公司推出的智能硬件。产品上市以来就深受资本市场的喜爱，短短两年时间，Fiture先后完成了三轮融资，如今投后估值更是达到15亿美元，正式跻身独角兽行列。

Fiture成功之后，各种品牌的健身镜也如雨后春笋般涌现。今年5月，咕咚推出了自家免会员费的健身镜品牌Fit more，在发布通稿里被称为一直“长于室外健身场景的咕咚迈向室内健身场景扩展的重要一步”。

而几乎与咕咚同时，动魅 科技 、乐刻运动、亿健、数智引力等公司的健身镜产品也纷纷上线。此外像华为、苏宁、海尔等 科技 企业或传统家电厂商也陆续发布具有同类的功能的产品进入市场。

除了健身镜这种跟随潮流的新产品之外，在新的市场环境下，那些互联网运动产品里的传统模块也进入了被改造的周期里。

例如“线上赛事”就出现了“对赌赛事”的玩法，即用户和用户之间约定一个目标赛事，参与赛事的用户需要缴纳一定金额的报名费，所有参与者的报名费形成一个奖金池。待约定的目标到期后，完赛的参与者瓜分未完赛参与者的报名费。

（你一定见过这种社群，也是解散率最高的一种社群）

理论上，互联网运动产品可以通过这种活动形式对用户形成一种激励，并逐渐培养用户的运动习惯。

总的来说，在后疫情时代，特别是在疫情持续存在，人们对 健康 愈发重视，而世界性 体育 赛事又不断推动人们运动热情的当下。区别于公共运动场景的家庭健身，和区别于聚集性线下赛事的线上赛事正在培育出一些全新的服务和市场机遇。

在这个过程中，有些企业赶上的风口和红利，当然也有更多企业在特殊的市场环境中没来得及反应。但这些其实都并不重要。

不提冬奥会、全运会等赛事，仅以成都为例，今年2月，成都获得2024年汤姆斯杯暨尤伯杯赛主办权；3月，成都获得2022年国际射击联合会（ISSF）世界杯（步枪和手枪）赛事举办权。此外，成都还将在2022年举办世界大学生运动会、世界乒乓球锦标赛，在2023年举办男足亚洲杯，在2025年举办世界运动会。

除了 体育 赛事的丰富，在教育培训商业双减政策落地之后，素质教育成为新的发展方向，在部分省市，课外 体育 培训也正在成为新的风口。

总之，新的运动场景和需求都已经出现，并且未来很长一段时间，频繁的世界性运动赛事和政策性导向仍将继续带动更多的人投入到运动 健康 的行列当中。所以对于当前的互联网运动企业来说，打磨产品，提高服务，任何时候都仍有机会在时代的浪潮中独立潮头。

疫情对中国体育的影响

中新社北京2月27日电 题：疫情对中国体育产业影响多少？

中新社记者 邢翀

2020年本是一个体育大年，东京奥运会举办在即，北京冬奥会进入两周年倒计时，以冰雪、马拉松为代表的体育产业逐步壮大。突如其来的疫情让中国体育产业受到波及。

近年来中国多地打造“体育赛事之都”，引入一系列国际顶尖赛事，疫情之下各项赛事陷入“停摆”，包括首次落户中国的南京室内田径世锦赛、已拥有多年影响力的跳水世界杯北京站，以及女足、女篮、拳击等奥运资格赛。

大型体育赛事有利于打造城市国际形象，亦能带来门票、旅游等经济效益。以篮球氛围浓厚的广东佛山为例，为举办2019年男篮世界杯进行了场馆软硬件全面升级，甚至被国际篮联认为是“最满意”的场馆。打出名声后佛山随即拿下女篮奥运资格赛举办权，受疫情影响不得不放弃主办。

近年马拉松在中国各地井喷发展，官方预计2020年产业规模将达1200亿元人民币。疫情之下马拉松遭遇“寒冬”，目前已有50多场“停摆”，运营公司势必遭受损失。已有一些赛事公司表示，预计损失将达全年营收一半，疫情结束后下半年扎堆办赛，又会使市场竞争更加激烈。

足篮排职业联赛在中国体育商业化运作中走在前列，目前各大联赛已全部推迟，赞助商、转播商的利益也将受损。

借助北京冬奥会举办契机，中国冰雪产业发展如火如荼，目前国内已建成770多家滑雪场。今年中国部分地区降雪量比往年多，原本有利于滑雪场减少人工降雪、降低运营成本，然而受疫情影响，1月24日起各地滑雪场陆续关闭，客流量断崖式下降。

河北省张家口市崇礼区是北京冬奥会雪上项目举办地之一，去年底开通的京张高铁原本是一大利好，沿线滑雪场也加大投资吸引客流，但受疫情影响，河北省冰雪场馆接待人数较2019年下滑278万人次。

其他线下体育消费市场同样“遇冷”。春节后本是健身房业绩增收的主要时段，相对密闭的环境却让不少人担心或成为病毒传播的温床，疫情期间已经出现部分健身房欠薪、裁员、闭店，高租金、高人力成本的线下健身行业遭受重创。即便疫情结束，恐怕短期也不会出现爆发式增长。

与此同时，运动鞋服、体育用品等体育零售业和制造业也面临停滞甚至负增长可能。

知名体育研究者鲍明晓近日撰文称，体育产业是以线下体验和集聚观赏为主要服务形式、产业集中度不高、中小微企业和新进投资者居多的新兴产业，由于自身的行业特性和行业所处的发展阶段，使它在国民经济各行业“免疫力”排行中处于不利地位。

中国国家体育总局经济司副司长彭维勇近日亦曾坦言，这次疫情对体育行业造成很大的冲击，体育产业复工复产虽然稳步推进，但依然存在很多困难。

不过，中国官方已采取措施助力体育产业抗“疫”。上海出台了包括赛事补贴、减免场馆租金等12条“硬核”举措，北京、吉林等地也对滑冰滑雪场给予用水用电等专项补贴，鼓励滑雪场创新四季运营模式，国家体育总局也将进一步推动协会实体化改革，释放更多体育资源。

有“危”亦有“机”。疫情让健康成为全民反思的话题，催生了线上体育产业新热点。疫情期间，众多线上体育平台用户数和视频播放量成倍增长，某体育转播平台的场均观赛人数甚至同比增长151.4%。国家体育总局已发出号召，鼓励培育体育产业新模式、新业态，助力体育产业提质升级。

目前韩国、日本、意大利等国的一系列赛事也均“停摆”。疫情冲击之下，体育产业如何转“危”为“机”，或许是一个世界性命题。(完)

今天的内容先分享到这里了，读完本文《东京奥运推迟赛事扎堆》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多，敬请关注www.zuqiumeng.cn,您的关注是给小编最大的鼓励。