帕斯卡尔特种部队~帕斯卡尔
今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊帕斯卡尔,希望能帮助到您找到想要的答案。
推荐几本管理类的书籍
管理类书籍推荐，管理者必读的八本书：
《管理者必读12篇》
《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
2.《管理的实践》
《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
3.《领导力21法则》
《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》
本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
6.《360度领导力》
作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。
7.《影响力: 你为什么会说“是”？》
自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。
8.《有效的管理者》
德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的决策。
号称东南亚数一数二的PASKAL部队，它实力有多强悍?
PASKAL部队是指马来西亚皇家海军特种作战部队-帕斯卡尔突击队，马来西亚皇家海军特种作战部队是马来西亚武装部队8个特种作战单位之一。
1977年，马来西亚皇家海军为保护海军基地港口和国家资产，筹划组建了一支突击队，这支突击队的成员，先前往国内各大特种作战训练中心接受基础训练，而后前往印度尼西亚海军训练中心和水下训练中心深造，后又与英国特种空勤团、英国特别舟艇队、美国海豹突击队交流。
1980年，以受训突击队员组成的帕斯卡尔突击队正式成立，总部位于马来西亚霹雳州卢穆特海军基地。1991年，马来西亚国家安全委员会赋予帕斯卡尔突击队海上反恐的新任务。帕斯卡尔突击队的任务涵盖非常规战争、国内外防御、直接行动、反恐行动、特种侦察5大类。
帕斯卡尔突击队编有2个大队，第1大队部署在西部霹雳州卢穆特海军基地，第2大队部署在东部沙巴州仙本那海军基地。每个大队下编有4个连，每个连队编有A、B、C、D行动分遣队。
其中，A队主要负责海上反恐作战，包括营救被劫持商船和钻井平台，港口基地的防卫等，A队官兵基本是近距离与敌人作战，所以装备有单兵防御系统。B队主要负责渗透侦察任务，包括蛙人小队和空降小队。C队主要负责在敌后战场辅助其他分遣队遂行特种作战行动。D队主要负责常规两栖作战，队员接受特殊陆地作战和狙击技能训练。每个分遣队都编有武器、语言、爆破、情报等专家，根据任务性质和作战地域进行调配，同时还编配有1个接受过海上情报对抗和心理战训练的战斗情报小组。
帕斯卡尔突击队全程淘汰制度，帕斯卡尔突击队每年还与马来西亚陆军特种部队组织跨区联训，和海军其他单位在岛礁、钻井平台、滨海基地组织综合演练。
求推荐管理学的著名书籍及管理大师？
影响世界进程的100位管理大师
1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）：
主要贡献： 劳动分工、“共同利益”的观点，提出分工理论，著有《国富论》
2．罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858）
主要贡献：提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。人本管理的先驱
3．查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871）
主要贡献：进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想；体力和脑力劳动分工主张；劳资关系协调；发明计数机器。著有《论机械和制造业的经济》
4．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）（1856-1915）
主要贡献：理论集中在科学管理方面，制订工作定额；选择第一流工人；标准化管理；差别计件工资；精神革命。著有《科学管理原理》等。
5．卡尔·巴思（Carl G. Barth，1860-1939）
主要贡献：执行泰勒制的正统的忠实信徒。著有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》
6．亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919）
主要贡献：发明了甘特图，著有《甘特图表：管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》
7．弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924）
主要贡献： 主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。
8．莉莲·吉尔布雷斯（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972）
主要贡献：吉尔布雷斯的妻子。时间研究和动作研究
9．哈林顿·埃默森（Harrington Emerson，1853-1931）
主要贡献：效率的大祭司，提出效率的十二个原则，著有《十二个效率原则》
10．莫里斯·库克（Morris Cooke，1872-1960）
主要贡献：主要贡献是在大学和市政管理方面
11．亨利·法约尔（Henry Fayol，1841-1925）
主要贡献：古典组织理论，提出了职能原则和管理原则，著有《工业管理与一般管理》等。
12．马克斯·韦伯（Max Weber，1864-1920）
主要贡献：古典组织理论，权力论；研究组织的官僚模式，著有《社会与经济组织理论》。
13．林德尔·厄威克（Lyndall F. Urwick，1891-1984）
主要贡献：国际管理协会的首任会长；研究综合古典管理理论，最大的贡献是对经典的管理理论进行了综合。提出了组织的八项原则，著有《行政管理原理》、《管理的要素》
14．卢瑟·古利克（Luther H. Gulick，1892-1993）
主要贡献：综合古典管理理论，提出管理的七项职能说，著有《管理科学论文集》
15．玛丽·帕克·福莱特（Mary Parker Follett，1868－l933）
主要贡献：过渡期，架起古典管理理论和行为科学理论的桥梁，主要思想集中在行政管理，提出整合与责任分担问题，著有《动态的行政管理》等。
16．雨果·孟斯特伯格（Hugo Munsterberg，1863－l9l6）
主要贡献：过渡期，工业心理学的创始人之一。
17．乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo，1880-1949）
主要贡献：提出霍桑实验，人际关系理论。著有《工业文明的人类问题》、《工业文明的社会问题》
18．弗里茨·罗特利斯伯格（Fritz J. Roethlisberger，1898-1974）
主要贡献：突出人际关系理论，与梅奥合作20余年。
19．赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）
主要贡献：决策理论学派，提出了决策理论。著有《行政管理行为》和《人工科学》两个系列论著。他的经典著作《管理行为》（1947）的基础是其关于管理决策制定的博士论文。他既是诺贝尔经济学奖的得主又是计算机科学图灵奖的得主。
20．亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow，1908－l970）
主要贡献：美国行为心理学家，提出需求五层次理论，著有《激励与个性》、《良好精神管理》等。
21．克莱顿·阿尔德佛（Clayton Alderfer）
主要贡献：提出需要层次的ERG需要理论
22．戴维·麦克利兰（David McClelland）
主要贡献：提出需要层次的成就动机理论
23．道格拉斯·麦克雷戈（Douglas McGregor，1906－1964年）
主要贡献：人际关系学方面的思想家，提出X-Y理论，著有《企业的人事方面》等。
24．约翰·莫尔斯（John Morse）
主要贡献：提出人性假设的超Y理论，著有《组织及其他成员：权变法》。
25．威廉·奥奇（William G. Ouchi）
主要贡献：提出人性假设的Z理论，著有《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》
26．克里斯·阿基里斯（Chris Argyris）
主要贡献：提出人性假设的不成熟－成熟理论，著有《人性与组织》等
27．库尔特·卢因（Kurt Lewin，1890 - 1947）
主要贡献：提出团体行为理论：“团体力学”和“非正式组织”，著有《人格的动力理论》、《社会科学中的场论》
28．利兰·布雷德福（Leland Bradford）
主要贡献：提出群体行为：“感受性训练”- 实验室训练
29．斯金纳（B. F. Skinner）
主要贡献：提出行为修正的强化理论，著有《有机体的行为：一种实验的分析》《科学与人类行为》
30．阿尔伯特·班杜拉（Albert Bandura）
主要贡献：提出行为修正的自我强化理论
31．莱曼·波特（Lyman Porter）
主要贡献：提出综合激励模型，著有《管理态度和成绩》
32．维克多·维鲁姆（Victor H. Vroom）
主要贡献：提出效价-手段-期望理论，著有《工作与动机》
33．弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）
主要贡献：提出双因素理论，著有《工作的激励因素》
34．斯塔西·亚当斯（J. Stacy. Adams）
主要贡献：提出公平理论，著有《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》、《社会交换中的不公平》
35．哈罗德·凯利（Harold H. Kelley）
主要贡献：提出归因理论，对海德的归因理论进行又一次扩充和发展。著有社会心理学的归因理论》
36．哈罗德·孔茨（Harold koontz，1908－1984）
主要贡献：西方现代管理理论形成的标志、管理过程学派代表、强调管理的概念、理论、原理和方法，著有《管理学》
37．切斯特·巴纳德（Chester Barnard，1886-1961）
主要贡献：社会系统学派创始人、主要研究经理人员的职能、组织与管理，著有《经理人员的职能》
38．斯坦利·西肖尔（Stanley E. Seashore）
主要贡献：当代经济学家和社会心理学家，提出“组织有效性评价标准”
39．坦南鲍姆（Robert Tannenbaum）
主要贡献：领导连续体理论，著有《如何选择领导模式》
40．俄亥俄州立大学研究小组
主要贡献’：提出领导行为的二维构面理论
41．伦西斯·利克特（Rensis Likert）（密执安研究）
主要贡献：支持关系理论的创始人，提出四种领导体制，著有《新型的管理》、《人类组织》
42．罗伯特·布莱克（Robert R. Blake）
主要贡献：提出管理方格理论，著有《管理方格》
43．弗雷德·菲德勒（Fred E. Fiedler）
主要贡献：权变理论学派创始人，提出领导类型权变理论，著有《权变模型一领导效用的新方向》
44．罗伯特·豪斯（Robert J House）
主要贡献：提出领导权变理论：途径-目标理论；
45．保罗·赫塞（Paul Hersey）
主要贡献’：提出领导行为权变理论：领导生命周期理论，著有《情境领导》
46．理查德·约翰逊（Richard A. Johnson）
主要贡献：系统管理学派代表人物之一，1963年与卡斯特、罗森茨韦克合写《系统理论和管理》
47．弗里蒙特·卡斯特（Fremont E. Kast）
主要贡献：系统管理学派代表人物之一，1970年与罗森茨韦克合作发表的《组织与管理—一种系统学说》比较全面地论述了系统管理理论。提出卡斯特模式：组织变革的6个步骤，
48．詹姆斯·罗森茨韦克（James E. Rosenzweig）
主要贡献：系统管理学派代表人物之一，1963年与约翰逊、卡斯特三人合写《系统理论和管理》、1970年与卡斯特合作发表的《组织与管理—一种系统学说》比较全面地论述了系统管理理论。
49．詹姆斯·格黑尔·米勒（James Grier Miller）
主要贡献：系统管理学派主要代表人物之一
50．梅萨·罗维奇（M. Mesarovie）
主要贡献：系统管理学派主要代表人物之一
51．彼得·德鲁克（Peter Drucker）
主要贡献：经验主义学派代表人物，美国管理学家和管理咨询人员，被认为是当代西方影响最大的管理学家之一。突破思想是从目标管理到管理知识工人的过程，著有《管理的实践》、《管理：任务、责任和实践》等。
52．欧内斯特·戴尔（Ernest Dale）
主要贡献：经验主义学派代表人物，主要贡献是比较管理经验研究，著有《伟大的组织者》、《企业管理的理论与实践》
53．威廉·纽曼（William Newman）
主要贡献：经验主义学派代表人物，美国管理学家，著有《经济管理活动：组织和管理的技术》、《管理的过程》、
54．阿尔弗雷德·P·斯隆（Alfred P.Sloan）
主要贡献：经验主义学派代表人物，美国高级经理、长期担任通用汽车公司的总经理董事长、首创事业部制组织结构。著有《我在通用汽车公司的年代》
55．保罗·劳伦斯（Paul R. Lawrence）
主要贡献：权变理论学派代表人物，著有《复杂组织的分化和整体化》、《组织和环境》
56．弗雷德·卢桑斯（Fred Luthars）
主要贡献：权变理论学派代表人物，系统地介绍了权变管理理论，提出了用权变理论可以统一各种管理理论的观点。著有《管理导论：一种权变学说》
57．琼·伍德沃德（英国，Joan Woodward）
主要贡献：权变理论学派代表人物，英国女管理学家。组织设计权变理论主要代表人物之一，著有《经营管理和工艺技术》、《工业组织：理论和实践》、《工业组织：行为和控制》、
58．亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
主要贡献：西方管理学界经理角色学派的主要代表人物，主要贡献在于对管理者工作的分析，著有《经理工作的性质》。
59．埃尔伍德·斯潘塞·伯法（Elwood Spencer Buffa）
主要贡献：研究现代化生产管理方法和管理科学的著名学者，西方管理科学学派代表人物。提出决策的四种类型。著有《生产管理基础》
60．W·爱德华兹·戴明（W. Edwards Deming）
主要贡献：主要是“质量管理”和质量管理十四法，有力指导了丰田汽车公司管理。著有《走出危机》。
61．约瑟夫·朱兰（Joseph Juran）
主要贡献：提出全面质量管理思想，质量三元论，把80/20原则引人质量管理，著有《质量控制手册》、《朱兰论质量领导》等
62．戴尔·卡耐基（Dale Carnegie）
主要贡献：突破性思想是：推销、交流和诱导问题。著有《如何赢得朋友和影响他人》等。
63．詹姆士·钱皮（James Champy）
主要贡献：突破思想为经营的重造思想，与哈默提出BPR（业务流程重组），著有《重造企业》对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。
64．马文·鲍尔（Marvin Bower）
主要贡献：现代管理咨询之父，开创管理咨询行业，缔造了麦肯锡咨询公司的传奇故事，主要理论是公司文化和价值、团队工作和计划管理、管理顾问的专业化等领域。著有《管理意志》、《领导意志》。
65．大前研一（Kenichi Ohmae）
主要贡献：日本战略之父，是企业家的战略头脑，提出成功的战略和关键因素，是40多本书的作者。著有《战略家的思想》、《没有国界的世界》。
66．汤姆·彼得斯（Tom Peters）
主要贡献：提出变革是企业获得生存的唯一出路。著有《追求卓越》开辟了商业书籍荣登畅销书榜首的先河，《管理的革命》
67．布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson）
主要贡献：创建了第一家纯粹的战略顾问公司：波士顿咨询公司，提出波士顿矩阵。
68．亨利·福特（Henry Ford）
主要贡献：美国福特汽车创始人，主要突破性思想是大规模生产，著有《我的生活和工作》。
69．小托马斯·沃特森（Thomas Watson Jr.）
主要贡献：国际商用机器公司（IBM）前董事长，深入探讨公司的立业宗旨，著有《一个企业和它的信念》。
70．戴维·帕卡德（David Packard）
主要贡献：惠普公司的创始人之—，著有《惠普之道》
71．盛田昭夫（Akito Morita）
主要贡献：日本索尼公司的创始人之一，突破性思想主要在“日本管理”领域，著有《日本制造》。
72．松下幸之助（Konosuke Matsushita）
主要贡献：松下是松下公司的创立者。实行水坝式经营。突破性思想是客户服务、企业家的企业天才等，著有《不仅仅为了面包》。
73．罗伯特·汤赛德（Robert Townsend）
主要贡献：美国快递公司13年的总裁，揭露了现代组织的臃肿、愚蠢和荒唐，著有《提升组织》
74．哈罗德·杰林（Harold Geneen）
主要贡献： ITT(国际电报电话公司)的总裁，公司连续买进了共计350家，其中包括艾为斯汽车租赁公司、喜来登酒店集团，突破性思想为用事实分析和管理，著有《协同作用神话》等。
75．伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff）
主要贡献：是对战略管理学的清晰构想做系统阐述的关键人物之一，主要理论成就是战略化管理和差距分析及协同理论，著有《公司战略》。
76．迈克尔·波特（Michael Porter）
主要贡献：全世界关于竞争战略的最高权威。提出了决定产业竞争的五种力量，三种基本的竞争战略，分析竞争对手的四种要素等具有深远影响的见解。著有《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争力》等。
77．加里·哈默尔（Gary Hamel）
主要贡献：提出了公司核心竞争力理论，”是九十年代企业战略问题的代表人物。著有《公司的核心竞争力》等。
78．理查德·帕斯卡尔（RiChard Pascale）
主要贡献：提出7S结构，提供了一种比较美国和日本管理的方法。著有：《日本企业的管理艺术》、《艰难的管理》
79．罗莎贝丝·摩丝·坎特（Rosabeth Moss kanter）
主要贡献：创立了好尺度咨询公司，主要研究战略、创新和变革方面，提出了“授权”的概念，著有《当巨人学跳舞时》、《变革大师》等。
80．查尔斯·汉迪（Charles Handy）
主要贡献：提出三种新的组织形式：三叶草组织、联邦组织、3I组织。著有《理解组织》、《非理性的年代》和《空雨衣》等。
81．阿尔弗雷德·钱德勒（Alfred Chandler）
主要贡献：主要研究战略与结构之间的关系、多事业部制企业的经营等问题，著有《战略与结构》等。
82．舒曼特拉·高沙尔（Sumantra Ghoshal）
主要贡献：印度学者，提出了全球化和公司结构思想，提出个性化公司的概念，著有《个性化的公司》等。
83．彼得·圣吉（Peter Senge）
主要贡献：麻省理工学院组织化学习中心负责人。最大贡献是提出了“学习型组织”的概念及其操作要义。著有《第五项修炼》等。
84．吉尔特·霍夫斯泰德（Geert Hofstede）
主要贡献：荷兰心理学家，突破性思想为文化管理，著有《文化的重要性》等。
85．冯斯·琼潘纳斯（Fons Trompenaars）
主要贡献：讨论管理者在经济全球化过程中可能会遇到的各种文化因素是如何影响人们的行动的，列举几种文化的冲突，著有《跨越文化浪潮》等。
86．埃德加·沙因（Edgar Schein）
主要贡献：组织心理学领域的创始人之一，提出的“企业文化”概念，为以后企业文化的研究开辟了道路。著有《组织文化与领导》、《组织心理学》等。
87．埃里奥特·杰奎斯（Elliott Jaques）
主要贡献：加拿大裔心理学家，提出企业的管理水平应基于领导决策之前所花费的可测时间长度和根据时间长度所应获得的报酬。著有《企业文化之改变》、《时间的自由度》
88．阿尔文·托夫勒（Alvin Toffler）
主要贡献：美国未来学家突出贡献划分人类三个时期。著有《未来的冲击》、《第三次浪潮》
89．约翰·奈斯比特（John Naisitt）
主要贡献：未来学领域的权威人物，探讨了十个方面的结构性改革，著有《大趋势》该书销售了800万册。
90．玛丽·帕克·福列特（Mary Parker Follett）
主要贡献提出了管理培训和领导者要接受教育的观点，指出了处理冲突的三种手段。
91．华伦·本尼斯（Warren Bennis）
主要贡献：组织发展理论的先驱者，突破性成就是对组织理论的发展，在组织动力学框架下论述领导。著有《领导者：掌管的策略》、《组织天才》等。
92．劳伦斯·彼得（Laurence Peter）
主要贡献：研究的重点集中于企业和管理等级制度方面，核心是“彼得原理”。著有《彼得原理》
93．西奥多·莱维特（Theodore Levitt）
主要贡献：美国研究院研究员，近三十年来主要的营销大师。指出，企业优先考虑的中心应是满足顾客而不应是简单的生产商品，主导公司的应是营销而不是产品。重点理论在全球化和市场学领域，著有《营销中的改革创新》、《营销近视》等
94．菲利普·科特勒（Philip Kotler）
主要贡献：营销学领域的主要权威人物之一。提出，“营销者的任务是推销产品实体中所包含的利益或服务，而不能仅限于描述产品的形貌。”提出将市场营销看作经济活动的中心环节，著有《营销管理》等。
95．杰伊·洛希（Jay W. Lorsch）
主要贡献：提出人性假设的超Y理论，著有《组织及其他成员：权变法》。
96．爱德华·劳勒（Edward Lawler）
主要贡献：提出综合激励模型，著有《管理态度和成绩》
97．沃伦·施密特（Warren H. Schmidt）
主要贡献：提出领导连续体理论，著有《如何选择领导模式》。
98．简·莫顿（Jane S. Mouton）
主要贡献：提出管理方格理论，著有《管理方格》
99．特伦斯·米切尔（Terence R. Mitchell）
主要贡献：提出领导权变理论：途径-目标理论；
100．肯尼斯·布兰查德（Kenneth Blanchard）
请介绍几本管理的书籍。
《经理的职能》————（1938） 巴纳德
《动态的行政管理》————（1941） 帕克.福列特
《工业管理和一般管理》————（1949） 法约尔
《管理的原理与实践》————（1953） 布鲁克
《管理的实践》————（1954） 德鲁克
《管理工作的实质》————（1973） 明茨伯格
《管理：任务、职责和实践》————（1974） 德鲁克
《管理》————（1985） 杰林和莫斯考
《艰难的管理》————（1990） 帕斯卡尔
《独树一帜！》————（1993） 塞姆勒
《论机器和制造业的经济》————（1832） 巴比奇
《科学管理原理》————（1911） 泰勒
《动作研究》————（1911） 吉尔布雷斯
《专业化管理》————（1973） 路易斯.埃兰
《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利
《组织的科学原则》————（1938）厄威克
《社会与经济组织理论》————（1947） 韦伯
《个性与组织》————（1957） 阿基里斯
《帕金森定律》————（1958） 帕金森
《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963） 斯隆
《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔
《提升组织》————（1970） 汤赛德
《理解组织》————（1976）汉迪
《管理的新模式》————（1961） 利克特
《管理方格图》————（1964） 布莱克和穆顿
《理性管理者》————（1965） 凯佩勒赫特里高
《官僚主义的一般性原理》————（1976） 雅克斯
《称职的管理者》————（1982） 博亚茨
《一分钟经理》————（1982） 布兰查德
《君王论》————（1513） 马基雅维里
《我的生活和工作》————（1923） 福特
《管理行为》————（1947） 西蒙
《一个企业和他的信念》————（1963） 沃特森
《领导和有效管理》————（1974） 菲德勒和钱姆斯
《领导》————（1978） 彭斯
《情景领导》————（1984） 赫西
《领导者：掌管的策略》————（1985） 本尼斯和纳纽斯
《追求繁荣》————（1988） 松下幸之助
《管理的奥妙》————（1990） 赞勒尼克
《孙子兵法》————（公元前500年） 孙子
《竞争战略》————（1980）波特
《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特
《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特
《国家的竞争优势》————（1990）波特
《激励因素》————（1959） 赫茨伯格
《激励与个性》————（1954） 马斯洛
《Z理论》————（1981） 大内
《如何赢得朋友并影响他人》————（1937） 卡耐基
《公司文化》————（1982） 迪尔和肯尼
《组织文化与领导》————（1985） 沙因
《战略与结构》———— （1962） 钱德勒
《公司战略》————（1965） 安索夫
《战略家的思想》————（1982） 大前研一
《战略与风格》————（1987） 古尔德和坎布尔
《公司层次的战略》————（1994） 吉尔德，亚力山大和坎贝尔
《战略计划的兴衰》————（1994） 明茨伯格
《为未来而竞争》————（1994） 哈默尔和普拉哈拉德
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