导读鲁能新旧管理层已开始交接，主帅郝伟大概率留任23日，一张有关山东鲁能泰山足球俱乐部选举董事的图片（见右图）在网上曝光并引发热议，目前官方尚未证实此事，不过，消息也显示...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊山东鲁能泰山足球俱乐部,希望能帮助到您找到想要的答案。

鲁能新旧管理层已开始交接，主帅郝伟大概率留任

鲁能新旧管理层已开始交接，主帅郝伟大概率留任

23日，一张有关山东鲁能泰山足球俱乐部选举董事的图片（见右图）在网上曝光并引发热议，目前官方尚未证实此事，不过，消息也显示，鲁能俱乐部管理层的更新换届只是缺一个标志性的官宣而已，新管理层其实已经着手俱乐部工作了。

实际上，在12月19日的足协杯决赛之后，鲁能俱乐部的现任管理层已经基本完成了他们的 历史 任务，冠军也是对鲁能现任管理层最好的回报。

2020年6月30日，鲁能 体育 股权划转框架协议签约。按照随后的公开报道，济南文旅发展集团有限公司将获得鲁能泰山足球俱乐部40%左右的股权，将成为山东鲁能泰山足球俱乐部的第一大股东。

不过，6月30日签署的仅仅是框架协议，而框架协议到最终完成股权变更，实际上仍旧需要一定的时间，其中就包括相关部门的审批，以及审批之后的法人变更等程序。非常重要的一点是，此次俱乐部股权变更，并不单单是鲁能泰山足球俱乐部的股权变更，多方消息显示，其股东鲁能集团有限公司也会发生相应的变动，其100%股权会将整体划转中国绿发投资集团有限公司。

截至目前为止，通过天眼查查询的消息显示，山东鲁能泰山足球俱乐部的股权仍旧为国网山东省电力公司持股69.31%，鲁能集团有限公司持股30.69%，而这两方股东目前都是由国家电网有限公司100%持股。所以，最终的股权变更程序或许仍旧会需要一定的时间。目前的消息显示，山东鲁能泰山足球俱乐部的股权变更已经不会逆转，新管理层目前也基本确定，所以管理层的交接也就自然进入了倒计时阶段。

管理层的交接往往面临磨合和适应的过程，这也是山东球迷非常担心的一个问题。在俱乐部的过往 历史 上，即便是鲁能23年间的管理层交接，磨合过程都存在较多的问题，毕竟主要管理者的风格各不相同，理念也存在区别，这都需要进行适应。

至于股权变更之后的管理层交接，毫无疑问会面临更多的问题，因为随着股权结构的变更，俱乐部新投资方的经营和发展理念也会发生一定的变化，在这种情况下，试图“萧规曹随”的无缝衔接，基本是不可能的。

目前了解的消息显示，虽然目前济南文旅尚未正式接手山东鲁能泰山足球俱乐部，但对接管后的相关工作还是进行了非常充分的准备，其中拥有 体育 从业经历的人士将成为俱乐部新任管理层的首选，而且这些人士会直接负责相关足球业务部门，保证俱乐部在管理层交接之后能够平稳过渡和稳定发展。

专业人士的引进对于鲁能泰山队未来的发展是非常重要的，实际上，国内多家俱乐部都曾经出现过股权变更的现象，但在变更后，新任管理层都存在熟悉俱乐部业务和熟悉足球规律的过程，在这种情况下，专业人士自然可以大幅度缩短这个过程。

目前，虽然新任管理层尚未介入俱乐部的直接管理工作，但在过去的半年中，文旅方面也一直在努力熟悉和了解足球相关业务，部分人士的身影已经在鲁能相关的比赛中出现，这显然有助于新管理层更好地熟悉和了解球队。

但不管如何，新的管理层接手之后，俱乐部都必然面临一个过渡期，新的管理层也需要更多的时间去真正了解球队，真正了解中国足球的情况，进而作出适合俱乐部发展的相关决策，而这必然需要过程，恐怕也未必能够一帆风顺，所以这一切都需要各方做好充分的心理准备。

虽然管理层尚未进行正式的交接，但对于俱乐部来说，未来的一段时间可谓是时间紧、任务重。除了管理层的熟悉、磨合和 探索 之外，球队备战的工作已非常紧迫。首先要做的就是俱乐部的更名工作。在既定的计划中，因为鲁能集团仍旧会拥有足球俱乐部30.69%的股份，所以“鲁能”这个名字，按照足协目前的规则，不能出现在俱乐部新的中性名称中。

还有非常重要的一点是，鲁能俱乐部在1993年首次注册为职业俱乐部的时候，当时的名称就是“山东泰山足球俱乐部”，所以，在工商注册、足协审核方面，问题都并不大。

第二项任务则是新任主教练的确定，目前并没有更换教练的消息传出，率队夺得足协杯冠军的郝伟大概率会留任。

在新管理层正式上任，球队主教练人选也尘埃落定之后，鲁能还面临多项任务，核心任务是引援。目前鲁能有意引进两名新的外援，尤其是鲁能在2021赛季要征战亚冠、中超联赛和足协杯，一名被信任的防守外援其实是很有必要的。当然，佩莱基本确定离队之后，鲁能如何引进一名新的攻击型球员以取代佩莱离开带来的空白，也是极为关键的。

或许可以这么说，外援引进的成功与否，很大程度上决定了新俱乐部在2021赛季能否成功。然后则是重新集结和冬训。目前，俱乐部正在确定新的冬训地点，按照目前的情况，国内主要是广东、海南和海埂三个地方可以选择，但海埂很可能会被排除在外，原因是海埂往往会集中更多的中甲和中乙球队，选择广东和海南冬训的中超球队会更多一些。

鲁能的首选自然是广东，或者说广州，目前，鲁能俱乐部现有的管理人员，已在紧锣密鼓地联系集训场地。

鲁能集结国内球员自然没有问题，但如何召回外援则是一个大问题。在2020赛季，鲁能的外援短则5个月，长则9个月在国内封闭，他们也是在12月20日左右才回国和家人相聚，短期内召回他们的难度其实是非常大的，也很容易引发外援的情绪反弹，毕竟在赛季结束后，已经有外教和外援因为长期在中国无法和家人相聚的原因，离开了中国职业联赛。

不过，外援回归的时间，恐怕要和2021赛季的中超赛程、亚冠赛程挂钩，而相关赛程的制定顺序理论上是：先是40强赛和亚冠确定赛程，然后才是中超联赛确定赛程。不过，当亚冠赛程确定之后，且亚冠联赛赛程早于中超赛程，鲁能就可以根据亚冠赛程召回外援了，如果亚冠赛程的时间相对较晚，那么鲁能自然就会根据中超的赛程确定召回外援的日期。

一般来讲，外援至少需要提前1个月的时间来到中国，大约10天左右的体能恢复期，随后则要在三周左右的时间进行4场质量相对较高的热身赛，以此寻找竞技状态。

如果这一切都能够有序完成，鲁能2021赛季的备战计划自然就会比较顺利，也可以更好地保证管理层交接之后的稳定。

山东足球改旗易帜，23年鲁能体育时代大幕落下

七个月之前，上海虹口足球场，手握首回合一球优势的山东鲁能泰山，未能抵挡住上海绿地申花的绝地反击。最后30分钟，客场作战的他们连丢三球，最终以两回合1-3的比分，遗憾错失冠军。

中超联赛第5名，足协杯亚军，亚冠16强，这就是山东鲁能泰山在2019赛季留下的战绩。

连续两年在足协杯决赛饮恨，近六年只有一次足协杯和一次超级杯的冠军，就连中超亚军都是七年前的陈年往事了。上千名山东球迷在虹口足球场的黯然神伤，足以想象。他们势必希望可以在好事多磨的2020赛季卷土重来。

但如今，当2020赛季中超在大连和苏州赛区的启动日益临近时，山东球迷先要迎来的并不是蒿俊闵们的身影，而是旧时代的谢幕。

6月30日下午，山东省电力公司与济南市人民政府签署鲁能 体育 股权划转框架协议，在主控经营了山东鲁能泰山俱乐部23年后，作为国网山东省电力公司全资子公司的鲁能 体育 ，将把足球、乒乓球俱乐部部分股权划转到济南市人民政府，由济南市人民政府授权相关企业承接该股份，形成俱乐部股权多元化格局。

这也就意味着，山东足球和乒乓球的鲁能时代，已经划上句号，作为中国足坛老牌劲旅的山东鲁能泰山足球俱乐部，或将在未来以全新的名称和架构，出现在中国足球的赛场上。

据《济南时报》报道，根据相关协议，“国网山东省电力公司会将40%的足球和乒乓球俱乐部股权无偿划转给济南文旅集团。包括足球和乒乓球俱乐部、青训管理职责和巴西 体育 中心，也都将包括其中。”而在五年的过渡期结束后，作为控股方的济南文旅集团，将组建自己的俱乐部团队。

根据“天眼查”的信息显示，山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司的原有股权结构，为国网山东省电力公司持股69.31%，认缴出资额4851.7万人民币，鲁能集团有限公司持股30.69%，出资额2148.3万人民币。

至于成立于2017年6月的济南文旅发展集团有限公司，隶属于济南市人民政府国有资产监督管理委员会，属于国有独资，注册资本为100000万。

半个月前，济南文旅集团曾在舜耕山庄举办了多个项目的签约仪式，主要行业包括文旅小镇、主题公园、直播基地、 美食 城、康养产业园、 旅游 度假区和规划设计等。

今年2月，济南文旅发展集团党委书记、董事长修春海在接受采访时表示：经初步测算，这次疫情对集团造成的整体损失将近3亿元，“今年我们会加大各方面力度，尽可能地弥补损失，创造新效益。”

诚然，此番国网山东省电力公司剥离 体育 业务，正是国家电网业务重组的步骤之一。三个月前，在中央纪委国家监委网站公布“对国家电网第三轮巡视整改进展情况的通报”时，作为国家电网全资子公司的鲁能地产，就成为舆论的焦点。

有业内人士称，鲁能集团的房地产业务有可能会剥离重组，即可能跟国资委下的以地产为主业的平台进行整合。很显然，从房地产到足球，这样的整合模式都是一脉相承。

无论前途如何，山东足球都要迎来新时代了。

山东鲁电电气集团是不是鲁能的下属公司?或者说，他的后台是不是鲁能？

可是很确切的告诉你，不是鲁能的下属公司。鲁能足球到底是谁的？——鲁能集团相关资本结构试解

本文写于2006年6月，在2007年1月，鲁能私有化已有最新信息被披露，请移步我最新的文章《鲁能私有化年鉴》

近来鲁能泰山足球队成绩喜人，不过也招来了国内媒体对其国有资产背景的质疑。出于朴素的家乡情节，我一直都很关心鲁能泰山队的新闻。从鲁能俱乐部的新闻里，我能感到鲁能集团的管理很先进，制度很完善。所以我一直想文章，为鲁能介入足球的合理性摇旗呐喊。但在追究鲁能与电费有无关系这个问题时，我惊讶的发现原来隐藏“鲁能”二字背后的有一个极其复杂的资本关系，根本不是用国资或民营就可以简单概括的。

说到鲁能泰山足球股份公司，恐怕大多数人都会理所应当的认为“鲁能集团”是其大股东，但查阅相关资料，鲁能足球成立于98年，但现在的“鲁能集团”却是成立于2002年12月、注册资本为31.54亿元的非国有控股型公司。如此看来，似乎当时出资鲁能俱乐部的应为成立于1995年的“鲁能发展集团”才对。1998年后鲁能足球的控股方变更为鲁能控股公司，它是山东电力的全资子公司，所以目前鲁能俱乐部的大股东其实是“山东电力”。

那么“鲁能集团”又是谁的呢？根据公开资料，鲁能集团是2002年12月由“中国水利电力工会山东省电力委员会”和“鲁能物业公司”发起设立的，后来又增加了48家股东单位，注册资本共31.93亿元。“中国水利电力工会山东省电力委员会”原名“山东省总工会电业工作委员会”，是一个受中国水电总会和山东总工会双重领导的工会法人组织。这个工会下设的“中国水利电力工会山东省电力委员会职工持股会”在册会员31702人，持股会总股本金12.1033亿元，控制着鲁能集团大约31%的股份，是鲁能集团的第一大股东。而鲁能集团的其他49家股东也都是山东电力系统的三产企业或者专门为入股而成立的公司，而这些三产企业也大多是由职工持股的私人企业。尤其是其中的“山东省电力工业局机关工会委员会”，明显是原电力局机关职工的入股渠道。而持股2%余的“鲁能物业公司”，是山东电力集团的全资子公司，这也是鲁能集团与“国有资产”唯一的联系。从一份国家税务总局对山东地税的批复也能看出，山东地税在查帐过程中发现山东电力自96年起就有计划的将职工“绩效滚动工资”通过“水电工会职工持股会”投资企业，并试图以企业税标准少缴职工的股息收入个人所得税。而鲁能集团的基础业务主要是电力相关设施、产业的经营，比如矿业、地产、建设、煤炭、电力设备安装研发等，同时通过“鲁能发展集团”进行金融投机。

这个复杂的产权关系是一个完美的从国有大企业的垄断地位中获取个人利益的好局，就像股份公司与母公司的资产注入一样，当国有企业“山东电力”的某个投资很有潜力时，“鲁能集团”就会从“山东电力”的“山东电力鑫源控股”手中接过收益权，当民营企业“鲁能集团”投资失误时——比如2005年鲁能集团投资金马失手——山东电力的强大金融实力就会出面护航。在山东电力强大金融实力的支撑、和国家电网公司“电力公司剥离非主营业务”的政策支持下，注册资本仅32亿的鲁能集团目前资产达700余亿，净资产140亿，控制着三家上市公司，资产规模已超过山东电力，成为山东第一大企业。

而山东电力在这场游戏中的位置是什么呢？应该说山东电力的主要实力在于金融领域，其不但是华夏银行第一大股东、交通银行第四大股东，还大举进入金融、期货、证券、基金、保险等领域，湘财证券、蔚蓝证券、英大信托、金穗期货等都是行业内很有重量的企业。山东电力的金融体系中的领导层大多同时担任鲁能相关企业的负责人，所以实际上鲁能也完全可以控制这个金融帝国为自己服务。于是在山东电力与鲁能集团间层出不穷的左手换右手游戏就不奇怪了。而利用具有垄断电力优势地位和稳定现金流收益的国有企业进军风险相对较高的金融领域，也降低了“亲儿子”鲁能集团的经营风险。

但另一方面，虽然“职工持股会”是鲁能集团的实际控制人，但根据内部人的说法，当年的集资款每年的分红只有6%左右，而且最近鲁能集团在劝说职工退股，有传言某北京民企将以50亿左右投资鲁能。有人指出，鲁能所经营的地产、矿产等行业均须占用大量资金，以前的大量债券融资增加了财务成本，降低了利润，劝说退股是为了简化股权结构，以利引进战略投资者、进行股权融资。但在清退了职工股后，鲁能集团是谁的这个问题的答案恐怕只能是：9个“职工持股会理事”或者其他未清退的股份持有者（当然此时其具体控股份额我们是不可能知道了，而且必然是其最大的秘密：）。但到此时回头来看，职工集资款实际成了鲁能集团代价极低的一笔过桥资金（其中似乎必然存在隐瞒利润吧，呵呵）。

然而随着国家电力改革，山东电力成为了国家电网公司的子公司，同时深谙金融之道、也是山东电力金融帝国缔造者的刘振亚升任国家电网公司总经理。前几天，国家电网公司宣布要在上海建立以原山东电力金融体系为基础、国家电网公司直属的金融体系。业内指出“国家电网如果能够将鲁能以及其直接拥有的金融资产全部有效整合的话，将威力无穷”，但由于原鲁能的人员构成不会变，所以是谁事实整合了谁还很难说。但从长期看，山东电力最终会蜕变成单纯的电网企业，已经没有了利用的价值。

归根结底，以刘振亚为首的几十名（也许更少）“山东电力家族”成员左手控制国有巨型企业、金融帝国——山东电力（甚至也许将是整个国家电力），右手控制着自家的资源型企业——鲁能集团，成为了一个规模巨大、实际控制资产超过千亿人民币、领域多元的利益体，而且最重要的——还没有被曝光：）

补充：刚看到一篇写于2003年的文章，基本预见了直到职工股清退前的鲁能集团民营化过程，《鲁能暗推民营化》。但鲁能的这个“曲线的”“对一部分企业的”MBO，同时担任国有企业管理层的做法完全合法吗？还待我查阅相关法规：）

根据文中的说法，早自1990年开始，由上文的工会控股52.3%的“鲁能发展集团”就开始控制了大量的优良电力资产，它是传统意义上所谓的“电力三产”。而自该文中所述的集资后，鲁能用集得的30余亿资金建立了新的民营“鲁能集团”，并收购了之前的工会所控制的股份，从而把很麻烦的、2003年前的考虑职位、工龄的职工集资款权益彻底甩下了。从而为今天顺利劝退职工股埋下了基础。真是好棋，呵呵。

鲁能新掌门产生在即，董事选举议案曝光，免去孙华董事职务

北京时间12月23日，一张《山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司关于选举董事的议案》的照片在网上曝光，从图片内容来看，包括现任俱乐部总经理孙华在内的5名董事被提议免去董事职务，另提名吴志东、于书立等7人为公司董事。

从这份议案的内容不难发现，鲁能俱乐部正持续推进股权变更相关事宜。现任的俱乐部总经理孙华，是国网山东电力公司的副总经理，是属于山东电力的人。而根据公开消息，吴志东的职务是济南市 体育 局党组成员、副局长、济南奥体中心党委书记，于书立的职务则是济南文旅集团办公室主任兼组织人事部部长，济南奥体中心又归济南文旅集团代管。简单点说，就是山东电力的人开始撤出董事会，而济南文旅的人即将组建新的管理团队。

前段时间，鲁能俱乐部的重心都在足协杯赛事上，确保足协杯夺冠是头等大事，涉及俱乐部股权变更、管理层变动的相关事宜可能也就暂缓了。现在，足协杯顺利夺冠，本年度赛事全部结束，球队已经放假，而新的赛季明年3月份就将打响，加紧推进股权变更的相关事宜显得尤为迫切。随着俱乐部几名新董事的确定，俱乐部未来的新掌门或将很快浮出水面。

今天的内容先分享到这里了，读完本文《山东鲁能泰山足球俱乐部。山东鲁能泰山足球俱乐部股权结构》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多，敬请关注www.zuqiumeng.cn,您的关注是给小编最大的鼓励。